CPPC公司的战略研究

论文摘要

战略的制定和规划一直是企业成败的关键因素之一，有人指出“我国企业是言必谈战略，却几乎鲜有成功的战略”，问题出在什么地方?中油管道压缩技术服务公司(以下简称CPPC)，作为典型的一家国有企业，本文在总结CPPC公司两次战略调整得失的基础上，并根据环境的变化，研究其进一步应采取的战略规划，冀希望对相关企业在战略制定和调整时有所启迪。文章首先对战略管理的历史和各种理论进行了研究：总结出了五大学派：战略规划学派、环境适应学派、市场结构学派、组织经济学派、资源基础论学派，并给出了其代表人物和主要观点。在此基础上，本文对各种观点进行了归纳，指出企业战略管理须综合运用各种管理理论，不可偏废。然后文章对CPPC公司进行了简单介绍，并对分别以非相关多元化和相关多元化为主的战略调整的背景、过程、结果进行了介绍，对战略实施进行了评估。通过对比的方法归纳了两次战略调整的异同。再次，文章对CPPC公司面临的环境进行了研究。在环境分析的基础上，通过SWOT工具分析了企业面临的环境机会和威胁及企业内部的优势和劣势，并通过SWOT矩阵得出了可能的备选战略。本文通过波士顿矩阵对公司的业务组合进行了分析，并给出了各业务在行业中的竞争地位。最后文章在以上分析的基础上，对公司未来的战略进行了探讨，指出公司未来以打造全方位的压缩机组服务商作为目标。逐步退出非相关多元化领域；通过垂直一体化强化核心业务优势；适度有序地对部分相关多元化采取进行市场开发战略。在战略执行上变革组织和企业文化，以及优化公司治理结构，同时对人力资源进行战略管理。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景、目的和意义
• 1.2 研究思路
• 1.3 内容框架
• 1.4 战略管理理论综述
• 1.4.1 我国古代的战略思想
• 1.4.2 现代战略管理理论综述
• 第二章 CPPC公司两次战略调整
• 2.1 CPPC公司简介
• 2.1.1 公司发展历史
• 2.1.2 CPPC公司业务介绍
• 2.1.3 CPPC公司组织结构图
• 2.2 以非相关多元化为主的第一次战略调整
• 2.2.1 背景介绍
• 2.2.2 战略调整过程及结果
• 2.3 以相关多元化为主的第二次战略调整
• 2.3.1 背景介绍
• 2.3.2 以相关多元化为主的战略调整过程及结果
• 2.4 两次战略调整评估及比较
• 2.4.1 评估
• 2.4.2 CPPC公司两次战略调整比较总结
• 第三章 CPPC公司外部环境及内部条件分析
• 3.1 企业的外部环境分析
• 3.1.1 宏观环境要素分析
• 3.1.2 行业环境分析
• 3.2 企业的内部条件分析
• 3.2.1 内部管理职能现状
• 3.2.2 企业文化
• 3.2.3 企业的资源和能力分析
• 3.3 CPPC公司的SWOT分析
• 3.3.1 公司外部环境的机会和威胁
• 3.3.2 公司内部条件的优势和劣势
• 3.4 CPPC公司业务的波士顿矩阵分析
• 第四章 CPPC公司的战略选择及保证措施
• 4.1 战略制定及目标选择
• 4.1.1 指导方针
• 4.1.2 战略目标
• 4.1.3 制定依据
• 4.2 战略内容及实施策略
• 4.2.1 战略总体实施策略
• 4.2.2 非相关多元化业务的收缩战略
• 4.2.3 核心业务及相关多元化业务的密集成长战略
• 4.2.4 核心业务的垂直整合战略
• 4.3 战略保证措施
• 4.3.1 再造公司组织
• 4.3.2 优化公司治理结构
• 4.3.3 变革企业文化
• 4.3.4 改进人力资源管理
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表