重庆市秀山县交通委员会重庆秀山409900
摘要：经济的飞速发展使得我国交通运输需求越来越大，随之而来的是越来越多的公路工程建设任务。我国公路工程管理部门及技术管理人员需要加强工程施工现场的管理，明确诸多因素对工程项目的影响，促进我国公路工程建设顺利完成。
关键词：公路工程；施工现场；管理规划
1公路工程施工现场管理特点分析
1.1专业性较强
公路工程施工现场管理涉及成本、工期、质量以及安全等各方面的协调，需要现场施工人员和管理人员具有一定的专业性，才能保障施工现场管理的有效性，因此，专业性要求较高是公路工程施工现场管理的显著特点之一，只有专业性达到要求，才能最大程度地保障施工方案的合理性，减少工程变更，促进工程材料利用率的提升，为公路工程施工按时按量地完成奠定基础。
1.2系统性较强
现代公路工程施工涉及的专业领域较多，主要包括路基施工、路面施工、基础设施、机械设备等，虽然专业领域较多，但是各专业之间存在着紧密的联系，构成了一个相互衔接的系统。在具体施工过程中，要以建设目标为导向，严格按照设计方案，同时遵循施工质量标准和工期要求进行施工和管理。系统性要求施工现场管理人员必须对现场各方面的情况进行全面的了解掌握，促进工程项目建设目标的达成。
1.3动态性较强
现代公路工程项目的规模较大，且施工周期较长，不同施工阶段的要求也存在一定的差异。因此，在施工现场管理的过程中，应采用动态模式，并结合不同施工阶段的特点和具体要求有针对性地采用科学的管理措施提高施工现场管理水平，促进工程施工的顺利开展。
2公路工程施工管理中存在的问题
2.1公路工程施工管理体系不完善
随着我国交通基础设施建设的发展，公路工程项目越来越多，但是很多工程施工中不重视施工管理，最终导致工程无法顺利施工。公路工程施工作为一个完整的体系，如果工程施工管理体系不完善，或者不重视施工管理体系的建设，就会在施工衔接环节出现问题，最终导致工程施工无法正常进行。
2.2施工现场管理不到位
施工过程环环相扣，一旦某个环节出现问题就会导致后期施工无法正常进行。由于没有完善的施工管理体系，很多施工现场缺乏管理，导致施工材料浪费严重以及施工效率较低，施工过程中问题频发。很多施工现场缺乏合理组织，存在施工材料胡乱堆放的情况，而施工材料之间可能会相互腐蚀，这样会导致施工材料的浪费。另外，如果施工现场材料堆放无序，还会导致运输环节的浪费。
2.3监督管理不到位
对公路工程的监管不仅要在工程完成之后进行，还需要在施工过程中进行现场监督。很多施工问题都与监管不到位有关。监督人员需要在施工过程中对施工机械及施工人员操作进行监督。监督人员要定期检查施工机械，所有机械都要定期保养，一旦发现施工机械存在故障要及时修理。监督人员需要实时跟进工程进度，对于超过预定工期的工程，要详细了解情况，及时协调，消除阻碍工程进度的因素，调整项目网络图，确保施工正常进行。监督管理工作是工程顺利进行的保障，但是很多工程在施工过程中缺乏有效的监督管理体系，很多监督人员也没有按照要求进行监督，从而导致施工过程中问题层出不穷。
2.4工程成本控制不到位
公路工程成本控制存在的问题主要体现在现场管理机制不完善，很多施工人员不按照施工技术标准工作，这样会导致在施工中出现质量问题，进而导致工程成本超出预算。很多工程管理人员没有成本控制的意识，甚至没有按照实际情况进行成本核算，只是简单地核算每一项成本，而没有考虑到成本会上下波动，这样会导致整个工程的总成本不明确。有的施工企业招聘的施工人员不专业，不按照已有的施工管理规范进行施工操作，造成材料的浪费以及人力和物力资源浪费，最终导致工程成本整体上升。还有很多工程在设计阶段就不注重细节，有的工程前期甚至没有完整的成本方案，后期出现各种浪费，导致最终成本普遍较高，工程效益达不到预期水平。
3提高公路工程施工现场管理的有效策略
3.1完善施工前的准备工作
为了保障公路工程施工的顺利实施，要做好施工前准备工作。在具体的实施过程中，施工单位要结合实际情况对施工现场管理机制进行完善，对管理制度进行明确，为管理工作的实施提供科学的依据。其次，对公路工程施工方案进行完善。在工程施工方案设计过程中，设计人员要亲自到工程现场进行勘查，全面地了解当地的环境条件，从科学性、安全性以及经济性3个方面考虑对工程施工设计方案进行完善。此外，在完成施工方案设计后，要组织专业技术人员进行审核。
3.2建立完善的施工管理体系
目前公路工程施工管理系统还不完善，因此，各施工单位需要根据实际情况建立相对完善的管理规章和制度，确保公路施工的有序开展。完善的公路工程施工管理体系需要每一个施工人员都按照制度的要求来履行各自的职责。因此需要建立完善的施工管理责任制，最终确保所有部门和人员都能够按照责任要求进行施工。另外还需相关部门采取各种监督管理手段来确保公路工程施工管理工作的正常开展。
3.3对施工资源进行科学的配置
在公路工程施工中，施工资源主要包括人力资源和物力资源。人力资源即施工人员；物力资源则涵盖了施工所需的机械设备以及施工材料。现代公路工程的规模较大，建设工期较长，所需资源的数量较多。若不能做好施工现场的组织管理，对各类施工资源进行科学的配置，不仅会对施工进度产生负面影响，还会造成资源的不合理浪费。因此，在工程施工过程中，施工现场管理人员应紧密结合施工具体要求，综合考虑施工现场环境以及进度等方面的因素，对施工资源进行科学的配置，在保障工程质量的基础上尽可能地提高资源利用率，促进工程经济效益的提高。例如，对机械设备和材料的位置进行合理的设置，便于不同施工环节之间的衔接，从而避免频繁搬运造成的浪费。
3.4加强施工人员的管理
施工企业、工程监理方应该加强对施工人员的管理，一方面要注重提升现场施工人员的责任心，通过培训或实践指导的形式向施工人员分析公路工程质量的重要作用，提高施工人员的责任意识；另一方面要提高施工人员的安全生产意识，避免引起施工现场安全事故。除此之外，还要定期组织所有施工人员学习施工技术，使其明确公路工程现场施工相关技术原理，并将施工技术运用到公路工程施工过程。另外，要提高管理人员的责任意识，管理人员必须明白施工现场进行管理控制的重要性，只有通过科学合理的管理手段，才能确保公路工程的质量和安全。
3.5加强施工监理工作
在公路工程施工中，监理的重要性不言而喻。工程监理应贯穿工程施工的始终。监理人员应按照施工进度进行严格的监督和管理，对于施工不合格、操作不规范的情况要及时指出并严肃处理，确保公路工程施工的正常进行。监理人员需秉承公平、公正的态度，严格执行标准，避免出现工程质量问题。
结束语
加强施工管理对于提高公路工程质量以及施工效率有重要的作用。施工人员需要按照施工管理人员的要求，注重细节，规范操作。施工管理人员要完善施工管理体系，对于施工中出现的问题要及时发现、及时解决，这样才能确保施工工作的顺利开展。
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