电力企业业主项目部运作模式研究

论文摘要

本文针对当前电力企业工程项目管理存在的弊端,在参考了大量文献后,对电力企业现有管理模式进行了调研、分析和总结,并根据实际情况提出了业主项目部管理模式,从组织机构、职责、业务领域及综合评价等方面提出了改进,加强了项目管理水平并取得了积极效果,并在实际应用中进行了证明。本文通过对嘉定供电公司110kV汇善变电站建设过程运用业主项目部管理模式,通过认真的调研数据、现场跟踪和分析总结,详细阐述了业主项目部在110kV汇善变电站建设中的重要作用。在110kV汇善变电站的建设中,运用业主项目部的管理模式,成立了以业主项目部经理负责制的业主项目部管理团队,并从项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个管理体系上进行了大量的管理,并进行了深入的研究和分析。针对建设单位下达的任务书结合业主项目部建设,将责任进行了明确的落实,详细研究了业主项目部的组织机构设置、人员配置、任职条件等内容,并对业主项目部的管理职责和岗位职责则以及与建设单位的管理职责关系进行了深入的分析和探讨。110kV汇善变电站竣工投产后,通过业主项目部的评价机制,对业主项目部的管理手段进行了测量分析,确保了新的管理模式在电力企业适用的有效性和科学性。通过实践证明,该模式在电力企业管理中发挥了重要作用,起到了积极作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 PMC与EPC模式理论概述
• 1.2.2 Partnering模式理论概述
• 1.2.3 BOT模式理论概述
• 1.2.4 建设管理模式即CM模式理论概述
• 1.2.5 业主项目部模式的运作理论基础
• 1.3 本文的主要研究内容
• 第2章 电力企业项目管理运作模式
• 2.1 电力企业项目管理组织运作模式
• 2.1.1 组织机构及主要工作职责
• 2.1.2 项目管理
• 2.1.3 安全质量管理
• 2.1.4 资金管理
• 2.1.5 合同招投标管理
• 2.2 电力企业现有项目管理运作模式的问题分析
• 2.2.1 组织机构设置导致效率不高
• 2.2.2 管理职能割裂联系不紧密
• 2.2.3 行政竹理与项目管理管理错位
• 2.3 本章小结
• 第3章 业主项目部组织结构功能阐述
• 3.1 业主项目部组织结构设置情况介绍
• 3.2 业主项目部功能职责定位
• 3.3 业仁项目部岗位职责概述
• 3.3.1 变电站项目业主项目部组织结构设置
• 3.3.2 变电站项目业主项目部岗位职责设置
• 3.4 业主项目部与原管理模式组织结构对比分析
• 3.5 本章小结
• 第4章 业主项目部项目管理主要功能分析
• 4.1 业主项目部项目管理主要功能
• 4.1.1 业主项目部管理策划方案
• 4.1.2 业主项目部工程进度管理
• 4.1.3 业主项目部招投标管理
• 4.1.4 业主项目部合同管理
• 4.1.5 业主项目部信息管理
• 4.2 业主项目部安全管理
• 4.2.1 安全及现场文明施工管理
• 4.2.2 安全健康管理
• 4.2.3 环境保护管理
• 4.3 业主项目部质量管理
• 4.3.1 质量管理总体目标
• 4.3.2 质量管理的具体要求
• 4.3.3 工程投产达标及创优管理
• 4.4 业主项目造价管理
• 4.4.1 造价管理及资金管理
• 4.4.2 工程结算、审计管理
• 4.4.3 工程转资管理
• 4.5 业主项目部技术管理
• 4.5.1 设备管理
• 4.6 本章小结
• 第5章 对项目中各参建单位评价考核指标评价
• 5.1 业主项目部的综合评价考核
• 5.2 对监理单位及其监理项目部的评价考核
• 5.2.1 评价方法
• 5.2.2 评价标准
• 5.2.3 考核办法
• 5.3 对施工单位及其施工项目部的评价考核
• 5.3.1 评价方法
• 5.3.2 评价标准
• 5.3.3 考核办法
• 5.4 对设计单位的评价考核
• 5.5 对物资供应单位的评价考核
• 5.6 本章总结
• 第6章 110KV汇善变电站业主项目部应用示范
• 6.1 组建110KV汇善变电站业主项目部
• 6.2 编制汇善变电站业主项目部策划大纲
• 6.2.1 建设管理纲要中主要内容
• 6.2.2 工程参建单位职责
• 6.2.3 强调现场管控
• 6.3 施工进度管理
• 6.4 施工安全管理
• 6.5 资金管理
• 6.5.1 工程建设资金管理
• 6.5.2 工程转资管理
• 6.6 技术协议管理
• 6.7 本章总结
• 第7章 结论与展望
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果
• 致谢
• 作者简介