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摘要：随着时代的发展，国家经济的腾飞，基建项目大量落实，路桥工程也越来越多。作为一个社会公益性质的投资活动，大家对于它的要求也越来越高。而施工管理更是路桥工程的重中之重，关系到整个工程的各个方面，甚至对整个工程成果的效果起着决定性的作用。因此，每个部门现在越来越重视施工管理的优化，保证路桥工程顺利实施的同时，尽可能的提高工作效率，降低生产成本，为企业带来更高的利润，给社会带来更多的效益。
关键词：路桥工程；施工管理；优化研究
一、路桥工程施工管理的概述
路桥工程施工管理是对整个工程开始计划、施工、竣工验收的过程的管理，由三个部分组成。第一部分是制定整个项目的所有流程，包括规划、施工、验收。第二部分是具体的施工过程以及质量的监督，第三部分就是验收。
二、路桥工程施工管理的特征
（一）路桥工程施工管理项目的复杂性
路桥工程施工活动是一个高技术、多项目的工程活动。因为路桥工程的标准比较高，因此对工艺的要求比较严格，导致工序比较繁琐，最终运用的人力、物力以及各种机械设备都会非常多。在这样的条件下，路桥施工管理要从多个方面来管理，不能只从某一个方面下手。不仅要对施工合同里面的相关要求了如指掌，还要考虑如何在保证质量的情况下尽快的完成整个项目。同时还要立足于实地的具体情况，结合当地的地形、气候、人员、合理的进行安排分工，保证每一个环节的顺利实施。
（二）、路桥工程施工材料管理难度大
路桥工程施工材料管理难度比较大，因为需要用到大量的不同材料。一方面，路桥工程施工涉及材料种类繁多，另一方面，所需材料材料数量非常大。而且，随着工程的推进，所需的材料规格，品种，质量要求都在不断的变化，施工管理人员不仅要对合同上施工材料的具体要求详加确认，依照图纸信息对施工材料仔细研究分析，保障各种施工材料充足供应。同时还要根据施工进度，对施工材料的存贮和使用以及材料的质量进行严格管理，做好相关的记录和报备处理，施工材料也可以根据施工要求分场地放置。
三、路桥工程施工管理存在的问题
（一）施工现场管理无序
路桥施工管理过程中，施工现场的管理水平和施工质量水平具有很大的关系。好的施工现场管理水平对整个工程的质量有一定的促进作用。但是很可惜，我国目前路桥施工现场管理基本上是比较混乱的，达不到相关要求。施工进度慢、设备未定期维护、建筑垃圾乱放、现场管理人员的职业素养达不到要求等现象普遍存在。
（二）施工现场浪费现象严重
经过长期的观察，发现我们很多施工现场存在严重的浪费现象。一方面，我们的材料规格都应该按照合同施工具体细则来操作，但是在实际的施工过程中，还是有很多施工人员不仔细考虑施工材料的节省，不看前后材料需求规格、数量，只满足当时所需条件，结果导致材料严重浪费。另一方面，施工现场人员对材料的保管和存放认识度不够，对一些容易变质的材料没有妥善保管，最终导致材料不能使用，造成严重浪费。长期这样损耗，加大了生产成本，损害了投资单位的利益。
（三）物资采购问题多样化
施工现场，物资在急剧的消耗，每一天都是一个巨大的数字，为了保证工程的进度，需要我们物资时刻准备充足，这样才能保证路桥工程按时地完成。而物资品种较多，数量较大，采购起来难度也较大。同时，物资的质量必须达到合同要求，这又给物资采购带来了难度。目前，我国施工物资采购还没有形成一个良好的机制，国家对施工物资的监管还不到位。
（四）施工工作人员缺乏安全意识
施工管理是路桥工程的重中之重，而施工安全则是施工管理的核心，它的重要性是不言而喻的。但是，目前我国普遍对于施工安全认识不够。一方面，施工管理人员对于作业人员安全意识认知不够，没有足够的职业素养，另一方面作业人员因为个人对于安全认识不同，所以导致施工作业人员安全隐患较大。还有就是施工工程质量安全，因为各种原因，有很多时候虽然工程已经完成了，但是工程的质量还是不能安全保证。
四、路桥工程施工管理优化研究
（一）制定施工管理制度
好的制度是施工管理的开始，将每一个施工环节都纳入规范的制度轨道是保证工作顺利的基础。因此，从一开始就要建立科学的管理制度，对各个环节进行合理的规范，确保每一个环节都有相应的责任人。这样可以提高施工管理人员的责任感，工作起来就会更有担当。另外，对于工程质量一定要制定相应的监督制度和监督体系，工程质量是一个企业的竞争力和生命力。总之，制度是管理的开始。
（二）施工物资的管理
工程质量是一个企业的生命力，那么如何保证这个呢？首先我们就要针对施工材料的质量作出保证，对于日常所用的材料要进行科学的检测和评估，对质量要严格检查。同时可以请专业人员不定期对一些容易变质的材料进行检测分析，确保不让有质量缺陷的材料投入使用。还有要考虑施工的前后环节，在保证工程质量的前提下应该科学合理的使用物资。施工管理人员不能只盯着眼前的环节，要着眼于全局，充分利用物资材料。为企业带来更多的利润。
（三）物资采购的管理
物资的采购是一个重要的施工环节，平时不但要根据日常损耗及时补充，保证工程进度。另外由于路桥工程涉及物资种类多，数量大，质量要求高，所以要控制所有进入施工现场或者即将投入使用的物资的质量，是一个复杂而且困难的问题。针对这一环节，一定要建立严格的检测制度和监督制度。同时还要对负责这一环节的员工不断的进行思想教育，提高他们自身的思想认知，从而间接的提高物资质量。
（四）施工成本的管理
施工成本的高低也是衡量施工管理水平高低的一个指标。其一，施工之前，我们就要根据合同的具体要求，已知整个工程的整体概况做一个详细的科学的施工计划。其次，就是在物资的采购方面，可以多找几家或者长期选择几家质量比较好的供应商合作，这样一方面既可以保证物资的质量，另一方面比较好讲价。最后就是施工管理人员的技术技能的提高和职业素养的培养。优秀的施工管理人员会根据实际情况合理的安排工程预算，科学的规划，最大程度提高施工效率，有效的降低施工成本，为企业获得更多点经济效益。
（五）施工管理创新机制
路桥工程一般来讲是一个时间较长的工作任务。所以需要施工管理人员不断的根据实际情况来制定合适的管理机制，要灵活处理施工过程中的事情。一方面，施工人员一般文化程度不高，日常工作比较辛苦，所以作为施工管理人员要给予施工人员必要的后勤保证，提高施工人员的认可度，增加施工人员的凝聚力。另一方面，施工过程中设备是必不可少的。设备的操作和维护都会用到专业的人才，可以适当的做好人员储备，保证设备时刻正常运转。
五、结语
路桥工程涉及物资之多，工作量之大超乎想象。要想做好每一个工程，施工管理环节重中之重，好的施工管理事半功倍不说，还可以为企业创造更多的经济效益，打造更佳的声誉。所以我们要不断优化施工管理，不断开拓新的管理思路，让路桥工程事业更进一步。
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