李濛
天津国际工程建设监理公司天津300191
摘要：现阶段，我国暖通工程进入到一个新的发展阶段。与此同时，暖通工程造价预算技术也得到了较大的发展，能够很好的协调暖通工程各个环节施工的成本，从而有效的减低施工成本，提高建设质量。但目前我国暖通工程造价预算技术还存在一些较大的问题，需要加强研究，及时进行解决。文章主要分为两部分，首先对暖通工程造价预算存在的问题进行分析，其次提出与其相关的优化措施，由此促进我国暖通工程的发展。
关键词：暖通工程；造价预算；施工成本；优化措施
1工程预算与成本控制的内涵
暖通工程预算指的是在制作相关价格文件的前提下，依据市场动态、暖通工程建设要求等要素，对工程的整体造价开展提前预测和确定，相关工作人员要对工程施工环节中需要耗费的人力、物力、财力开展科学全面的评估。针对不同编制目的及不同阶段，工程预算可进一步细化，如设计预算等。成本控制指的是在暖通工程项目施工之初，企业要综合相关要素，制定成本管理目标，在确保不影响施工质量及进度的前提下，相关工作人员需在自身职权界限内，运用切实可行的对策，有效控制和管理影响成本的要素，以落实成本管理的目标。
2暖通工程预算工作存在的问题
在暖通行业发展过程中，工程造价控制中的暖通工程预算工作在实际开展的过程中却面临着重重困难，主要表现在以下三方面：其一，暖通工程预算的预算体系不健全，虽然工程造价控制具有较为完整的工作运行体系，但是在工程造价控制中的暖通工程预算工作本质上还局限于数据的分析与计算，因此本质上的落后导致了暖通行业的暖通工程预算工作不能有效满足暖通行业发展需求；其二，施工预算不够专业，目前还存在着施工预算人员不够专业的问题，暖通工程施工具有费用环节多以及工程量大等特点，要求工程预算人员必须要具备专业的素质才能很好的胜任预算工作，若工程预算人员专业素质不达标，使得在编制工作中缺乏科学性和合理性，在工程预算中有所疏漏，使得实际所用资金与预算相差甚大，影响工程的后续施工。另外若工程预算人员工作态度不端正，懒怠，在进行预算工作时没有实地去考察，在这种情况下做出的预算也容易出现偏差，最终导致超出预算的情况发生；其三，当前的工程造价控制工作存在一定局限性，当前的暖通物规模越来越倾向于大型暖通或者巨型暖通，因此需要进行的造价控制工作的工作量也就越来越大，因此对于暖通工程预算的要求也有了相应提高，主要表现在需要预算的领域增多、预算数据增加，因此传统的数据处理系统以及预算机制难以满足现代暖通的建设需求，此外，由于造价控制体系在工程建设过程中起到的实际作用正在逐步变弱，因此带给了暖通工程造价控制工作更大的障碍，降低了实际工作质量。
3解决暖通工程成本预算的相关措施
3.1对预算人员进行专业培训
对于目前的情况来说，必须要对预算人员进行专业化的培训，以提高其专业素质。首先要对预算人员开展专业的能力培训，对于相关工作流程必须掌握清楚，以提高暖通工程施工预算的准确性。想要做好施工预算工作，除了应具备专业的知识以外，还应该端正工作态度、树立责任意识，并要进行实地考察，对于市场的实际情况也要掌握清楚，要严格按照相关工作流程进行预算编制工作。
3.2设置健全完善的制度体系
通过构建健全完善的暖通工程预算及成本控制体系，有助于实现全面科学管理的目标。暖通企业在发展进行中应具备前瞻性，制定长远发展目标，基于社会实际，推进暖通工程预算及成本控制朝着长效合理的方向发展，并注重引进高素质、专业能力强的复合型人才，为工程预算及各项成本控制工作得以稳定开展提供人才支持。相关部门要开展常规合作，建立良好的交流机制，逐步优化相关关键制度，增强信息上报的即时性，让预算部门及时了解施工进度及状态。
3.3加强对施工过程预算的控制
暖通工程的施工阶段是最为重要的管理阶段，更是暖通工程资金应用规模最大的阶段。在此基础上，暖通工程需要加强对施工过程中的预算管理工作，通过合理的工程造价控制措施，保障暖通工程的成本，避免超预算现象的出现。但是在实际的暖通工程施工过程中，由于暖通环节难以有效节约资金，所以大部分管理者都没有在施工阶段开展工程预算控制工作，很容易使施工现场出现材料浪费等问题，增加暖通工程的成本。总的来说，在暖通工程施工过程中，存在不可控因素及人为因素这两种引发浪费问题的因素，管理者可以通过人为因素的有效管控，避免浪费问题的出现，提高施工过程工程预算控制的有效性。首先，暖通工程预算编制人员需要保障施工现场签证工作的质量，明确施工现场的各项材料支出，确保施工现场的实际支出状况与合同内容规定的费用支出相符，避免施工现场出现浪费问题；然后，如果暖通工程施工过程中出现超额预支的状况，施工单位需要及时向管理者报告，与管理者共同商议解决问题，将暖通工程的超额预制影响降到最低，保障风景名胜区的经济效益。
3.4工程造价资源的合理预算控制
对于暖通企业来说，要想在市场中占有很好的市场率和竞争力，最主要一点就是对于原材料的合理把握和人力成本的计划。整个暖通施工中，暖通行业最主要生命基础就是原材料在工程项目中的使用，在这个过程中，暖通施工企业要正确的统计现场所需要原料的数量。同时，也要注意，在建造过程中，把握好暖通成本时，还要注重暖通产品的质量。如果只是一昧的进行节约成本，最终所导致问题就是暖通物是一个豆腐渣工程，但是如果一直以多数量原材料的投入来进行施工，就会导致一个问题，就是原料的浪费，所以，暖通施工企业在原料中要以实际需要来进行原料进行规划和使用。在暖通施工企业中，还有一个就是人力成本的纳入。人力成本在大多数暖通施工企业中都是以不平衡的状态存在。人力成本不单单是包括在施工现场的人数，同时也包括一些项目上以及一些其他需要临时准备的人才。这些人力资本决定着整个暖通工程项目的进度。所以，对于暖通施工企业的人力来说，最主要的就是在施工前就需要对人力资本进行一个合理评估，来保证暖通企业正常的运转。
3.4引进技术，加强监督
在暖通工程的预算工作中，先进的预算体系以及预算技术对于预算工作的效率和质量是非常重要的，因此引进先进的信息技术并且应用到预算工作中可以为工程预算的准确性、时效性以及预算效率提供有效保障。此外，针对当前的预算工作现状来看，预算工作应该不仅仅停留于为工程造价控制服务的阶段，更应该贯彻于工程项目从决策、设计到竣工结算的所有环节，以此将预算工作的工作成果应用到企业建设的整体环节中去。暖通工程预算工作的成果最终还是要应用于企业生产活动中去，因此针对预算数据的准确性以及预算过程的合理性必须加强监督，针对暖通工程预算与暖通工程项目所占工程造价的比例制定具体可行的审核流程和审核标准，同时针对超预算和虚假预算情况严加处理，情节严重者移交司法机关处理。
结语
在暖通工程施工中，工程预算有非常重要的作用和价值，其直接关系着企业的经济效益，企业应该要加强对其重视程度，组建专业的预算队伍，构建全面的预算管理体系，同时各部门之间还需相互配合，各尽其责。全面提升暖通施工预算管理水平，降低成本开支。
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