哈尔滨卷烟总厂发展战略研究

论文摘要

烟草产业进入新世纪后，世界范围内兼并重组浪汹涌澎湃，产业发展速度加快，竞争日趋激烈。随着全球一体化，国家间经济的竞争加剧，客观上要求国家具备综合竞争力，国家的竞争力必须体现在产业的竞争力上，表现在企业的竞争力上。哈尔滨卷烟总厂只有及时做出适应新环境的战略选择，才能提高竞争力，获得市场机会，并不断发展壮大。本论文以企业战略理论为基础，采用PEST分析、产业战略集团分析、波特“五力”分析、顾客与顾客驱动力分析、SWOT分析等分析技术。通过对企业内部资源条件剖析，旨在寻找企业发展潜在的机会、明确企业竞争优势。明确提出了哈尔滨卷烟总厂发展战略目标。制定出组织结构调整、市场定位、品牌管理、成本领先、供应链管理、人才培育方面的企业发展职能战略。为保障企业发展战略的实现，相应地制定出财务管理、管理信息化、制度化建设、企业文化等管理保障措施，以及包括组织结构变革、市场营销、品牌管理、供应链管理、运营管理、人力资源管理、战略联盟在内的职能战略措施与控制方法，确保企业发展战略在内外部环境的变化中处于可控的优化状态。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景目的及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究目的及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文总体思路与研究方法
• 1.3.1 论文总体思路
• 1.3.2 论文的研究方法
• 1.4 论文创新之处
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 企业战略管理理论
• 2.1.1 企业战略的内涵与特征
• 2.1.2 企业战略管理过程
• 2.2 战略分析方法
• 2.2.1 PEST分析
• 2.2.2 产业战略集团分析法
• 2.2.3 波特“五力”分析
• 2.2.4 顾客和顾客驱动分析
• 2.2.5 SWOT分析
• 2.3 本章小结
• 第3章 哈尔滨卷烟总厂发展环境与内部资源分析
• 3.1 环境分析
• 3.1.1 环境基础分析
• 3.1.2 市场和竞争者分析
• 3.1.3 顾客分析
• 3.2 内部资源分析
• 3.2.1 哈尔滨卷烟总厂发展历程
• 3.2.2 企业资源条件分析
• 3.3 SWOT分析
• 3.4 本章小结
• 第4章 哈尔滨卷烟总厂发展战略的制定
• 4.1 哈尔滨卷烟总厂战略目标
• 4.1.1 企业的愿景
• 4.1.2 企业战略目标
• 4.2 企业发展战略的制定
• 4.2.1 组织结构变革战略
• 4.2.2 市场定位战略
• 4.2.3 品牌定位战略
• 4.2.4 成本领先战略
• 4.2.5 供应链战略
• 4.2.6 人才培育战略
• 4.3 本章小结
• 第5章 哈尔滨卷烟总厂发展战略保障与控制
• 5.1 哈尔滨卷烟总厂基础保障
• 5.1.1 财务管理
• 5.1.2 管理信息化
• 5.1.3 制度化建设
• 5.1.4 企业文化
• 5.2 哈尔滨卷烟总厂职能战略措施
• 5.2.1 组织结构变革
• 5.2.2 市场营销
• 5.2.3 品牌管理
• 5.2.4 运营管理
• 5.2.5 供应链管理
• 5.2.6 人力资源管理
• 5.3 战略联盟
• 5.4 发展战略控制
• 5.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历