深圳明华澳汉科技股份有限公司发展战略研究

论文摘要

民营经济现在已经成为我国经济领域中最为活跃、发展最为迅速的部分。在进入新的世纪,随着国有企业的进一步改革、中国加入WTO和西部大开发实施为我国的民营企业发展提供新的历史性机遇。深圳明华澳汉科技股份有限公司(以下简称明华科技)是1993年成立的一家以智能卡和信息安全技术为核心产业的高科技企业,是国家商用密码产品生产和销售的定点单位。我们如何进行战略思考、战略选择及策划,使企业增强其核心竞争力以及对外部环境的适应能力,从而主动地驾驭变化和开拓未来,这是本企业所面临的重大课题。为了进一步持续发展,理清思路,明确该公司的战略发展方向,必须制定公司层面战略发展目标和各个业务层面的战略规划定位。首先对明华科技正从事和准备从事的主要业务分别进行业务的发展战略分析,包括必要的背景介绍、宏观环境分析、竞争分析以及内外部资源分析等,对业务进行SWOT分析,确定公司战略目标,通过一体化研究确定公司战略重点,运用波士顿矩阵分析方法确定战略领域,即业务层发展战略方案。最终综合得出公司的战略发展纲领、发展目标、营销管理的差异化市场、人力资源管理、技术创新管理等原理和知识进行战略控制,以达到整合业务能力提高企业的整体竞争能力和综合管理能力,取得该企业的长足发展。本研究成果对明华科技未来几年的行动有积极的战略指导意义,对类似其他企业的发展提供了一定的参考价值和借鉴作用。

论文目录

• 第一篇 明华科技发展战略研究
• 1.1 引言
• 1.2 明华科技战略研究背景
• 1.3 应用理论概述
• 1.3.1 核心竞争力的概念
• 1.3.2 五种力量模型和SWOT 矩阵理论
• 1.3.3 目标集聚原理
• 1.3.4 波士顿矩阵理论
• 1.3.5 差异化营销战略
• 1.4 明华科技战略环境分析
• 1.4.1 企业宏观环境分析
• 1.4.2 行业与竞争对手分析
• 1.4.3 企业内部环境因素分析
• 1.5 明华科技的发展战略构想
• 1.5.1 SWOT 战略分析
• 1.5.2 明华科技的经营理念
• 1.5.3 总体战略目标
• 1.5.4 明华科技战略重点
• 1.6 明华科技发展战略的实施
• 1.6.1 建立创新型组织
• 1.6.2 企业文化建设
• 1.6.3 明华科技职能战略
• 1.7 结论
• 第二篇 华夏（医院）集团发展战略研究
• 2.1 企业简介
• 2.2 远景
• 2.2.1 使命
• 2.2.2 目标
• 2.2.3 价值观与企业文化
• 2.2.4 过去的经验和战略
• 2.2.5 华医未来5 年的战略规划
• 2.3 大环境分析
• 2.3.1 地理
• 2.3.2 社会文化
• 2.3.3 经济
• 2.3.4 政策
• 2.4 大趋势
• 2.4.1 医疗行业发展的社会趋势
• 2.4.2 医疗行业发展的消费趋势
• 2.5 行业结构分析
• 2.5.1 现有竞争者
• 2.5.2 供应商的讨价还价能力
• 2.5.3 患者的讨价还价能力
• 2.5.4 潜在进入者的威胁
• 2.5.5 替代品的威胁
• 2.6 竞争定位分析
• 2.6.1 优劣势分析
• 2.6.2 市场分析
• 2.6.3 顾客分析
• 2.6.4 产品分析
• 2.7 华夏医院的自我分析
• 2.7.1 华夏医院的价值链及主要价值活动
• 2.7.2 成本效率分析
• 2.7.3 有效性评估
• 2.7.4 华医可以培养为核心竞争力的比较竞争优势
• 2.8 华医的战略选择
• 2.8.1 成长策略
• 2.8.2 市场开发战略
• 2.8.3 行销战略
• 2.8.4 人力资源战略
• 2.8.5 财务战略
• 第三篇 E 国产笔记本电脑2005 年IMC 计划
• 3.1 背景
• 3.2 客户的识别
• 3.3 客户评估和预测
• 3.4 创造、传递信息
• 3.5 ROCI 分析
• 3.6 结果及评估
• 第四篇 从四维理论看明华科技
• 4.1 关于明华科技
• 4.2 对公司管理总的评价
• 4.3 从组织行为学的四维理论看明华科技公司的管理
• 4.4 总结
• 参考文献
• 致 谢
• 个人简历