二重集团产品设计与工艺中项目管理方法应用研究

论文摘要

随着项目管理理论的提出与发展,项目管理思想越来越多地渗入到企业生产经营活动的许多方面。项目管理是企业策划、组织才能和指挥才能的综合体现,它有利于调动项目成员的积极性,增加企业效益。随着现代化进程的加快,我国许多行业已经开始采用符合国际标准的项目管理技术。本文以项目管理的理论和思想为指导,结合重型机械产品的设计与工艺特点,采用项目管理技术对ETO企业产品设计与工艺的项目管理方法进行分析,研究重型机械产品设计与工艺过程中的具体方法和工作体系,对ETO企业的战略驱动价值链中技术体系进行重新设计与实现,从而完善ETO企业的技术组织架构和管理架构,提高企业的管理和业务效率。中国第二重型机械集团公司(以下简称“二重”)的项目制造是以项目为主线,以合同订单为基础,从而实现产品的装配提交、零部件提交、工艺提交、设计提交,以及在企业产品设计制造过程中的售后服务提交与采购提交。而实现项目制造的重要特点之一就是项目管理。本文通过对二重产品设计与工艺中的项目组织设计、项目计划及与业务过程、项目执行和变更等方面进行分析,围绕项目管理中与技术系统相关的项目计划编制、项目资源计划管理、内容管理和项目执行过程中变更与控制等部分环节来展开具体研究。同时,以二重产品设计制造过程中的项目技术管理为主线,在定单合同完成过程中实现流程优化,即优化二重技术体系流程,缩短产品生产制造周期,提升二重管理水平和经济效益,提出二重项目管理的组织模式、信息沟通模式、目标控制模式及需求控制模式,建立适合于ETO企业的项目管理系统整体模型与框架。最后,本文结合二重产品技术与工艺中的项目管理方法应用情况,分析了项目管理方法在二重产品技术与工艺中的应用,总结二重产品技术与工艺中项目管理的成功与不足,在实践的基础上总结出适应于二重产品技术与工艺的项目管理方法。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 引言
• 1.1 中国二重生产经营特点及项目制造
• 1.1.1 中国第二重型机械集团公司简介
• 1.1.2 重型机械行业特点
• 1.1.3 重型机械行业发展趋势
• 1.1.4 ETO企业的项目制造
• 1.2 二重产品设计与工艺阶段项目管理现状及需求
• 1.2.1 二重产品设计与工艺管理现状
• 1.2.2 二重技术准备计划的制定及实施流程
• 1.2.3 二重产品设计与工艺中的项目管理需求
• 1.3 国内外项目管理研究和应用现状
• 1.4 课题的提出及目的意义
• 1.5 论文的篇章结构
• 2 面向 ETO企业的项目管理模型建立
• 2.1 项目管理的主要内容和过程
• 2.1.1 项目管理的主要内容
• 2.1.2 项目管理的主要过程
• 2.2 ETO企业产品设计与工艺中项目管理模型建立
• 2.2.1 项目管理业务模型的建立
• 2.2.2 面向信息化的项项目管理应用模型建立
• 2.2.3 过程、产品信息、组织的集成框架模型
• 2.3 面向项目的组织模型设计
• 2.3.1 项目组织设计概述
• 2.3.2 二重产品设计与工艺资源配置及运行现状
• 2.3.3 面向职能的组织结构向矩阵型组织结构转换
• 2.3.4 项目组织模型中各要素之间的关系分析
• 3 项目计划编制
• 3.1 项目计划的基本过程和方法
• 3.1.1 项目计划编制的主要工具——甘特图
• 3.1.2 网络图和网络计划编制
• 3.1.3 项目计划编制过程
• 3.2 项目计划、产品数据与业务过程的集成
• 3.2.1 项目计划、产品数据与业务流程的关系
• 3.2.2 项目管理的三层空间模型
• 3.3 二重技术准备项目计划编制过程分析
• 3.3.1 二重产品技术准备计划编制
• 3.3.2 工艺技术准备计谋划编制
• 4 项目计划执行与变更管理
• 4.1 项目管理中的项目计划执行机制
• 4.2 工作流技术对ETO企业产品设计与工艺的作用
• 4.3 项目计划执行与提交方式分析
• 4.4 项目计划变更控制
• 4.5 二重的产品设计与工艺中项目执行和变更控制
• 4.5.1 二重技术准备项目的执行管理
• 4.5.2 二重技术准备项目的变更管理
• 5 项目管理在二重产品设计与工艺中的应用
• 5.1 应用背景
• 5.2 二重产品设计与工艺中项目管理应用现状及改进方案分析
• 5.2.1 产品设计中的项目管理应用
• 5.2.2 产品工艺中的项目管理应用
• 5.2.3 二重产品设计和工艺中项目管理改进方案分析
• 5.3 应用效果
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录