基于信息化的首钢备件采购流程优化研究

论文摘要

随着信息时代的到来,网络知识经济的出现不断改革着原有的工业经济和市场经济,企业间的竞争逐渐演变为管理的竞争。采购作为现代企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一,也愈来愈受到企业和企业家的重视。首钢集团面临结构调整和经济增长方式的转型,进行国内外没有先例的搬迁调整。如何在信息化基础比较薄弱的条件下,结合现有的生产、经营、设计、制造、管理模式,借鉴和利用国外成熟的信息化管理理念、管理模式以及信息化产品,借助先进的管理理念、先进的技术方法的快速引入,以带动企业管理变革与企业创新发展,从而较好、较快地实现新的战略目标,成为首钢实现跨越式发展的关键问题。本文结合工作实际,详细论述了基于首钢集团信息化建设大环境下的备件采购管理创新,从备件计划、采购、供应商、库存管理等各个业务环节讨论了如何从采购管理的理念、模式、流程与技术方法及组织结构进行变革,实现ERP的供应链管理与企业采购管理模式的相融合,并有针对性地总结了在备件采购管理信息化实施中遇到的问题。强调了信息化建设决不是通过一个高水平的套装管理软件就能够解决问题的,企业作为应用ERP的主体,在ERP的实施和应用的过程中都应该结合实践不断探索和创新,并针对实际工作中所遇到的问题,对信息化建设所积累的数据进行分析,创造性地提出改进办法。研究认为,首钢集团已经建立起了有利于采购管理创新的企业文化和组织结构,并能在管理创新过程中,贯彻供应链管理、信息化管理和制造企业快速反应等管理理念,充分利用ERP管理平台的优势,实现集团内部的不同组织层次的计划、采购、收发存协调配合和集中管控,建立了一个组织机构健全、上下信息畅通、市场反应敏捷、指挥调度灵活的科学的管理体系。这是一个理论与实践相结合的研究课题,因此,本论文对首钢集团采购管理创新过程的详细探讨对其他企业建立采购管理创新体系具有现实使用价值和实际借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 引言
• 第2章 基于信息化的采购管理理论介绍
• 2.1 采购管理模式的发展介绍
• 2.1.1 库存控制订货点法
• 2.1.2 复杂物料需求带来的时段式MRP
• 2.1.3 物料与生产管理集成的闭环MRP
• 2.1.4 生产、采购与财务管理一体化的MRPⅡ
• 2.1.5 集成企业内外部信息的ERP
• 2.2 基于信息化的采购管理模式的应用
• 2.2.1 MRP Ⅱ的运用已成为标准形式
• 2.2.2 基于MRP Ⅱ运用的ERP不断发展
• 第3章 信息化前首钢备件管理状况及存在问题
• 3.1 首钢实施信息化的基础和前提
• 3.2 首钢备件管理的地位和作用
• 3.3 首钢备件采购管理传统模式中存在的问题
• 3.3.1 管理职能方面
• 3.3.2 管理流程方面
• 3.4 国内外先进企业备件采购管理的基本做法与经验
• 3.4.1 发达国家备件现代化管理的主要特点
• 3.4.2 国内企业备件采购管理的经验与发展趋势
• 第4章 首钢备件采购管理信息化业务流程优化
• 4.1 备件采购管理信息化的组织和实施
• 4.1.1 信息化的实施方法
• 4.1.2 信息化的实施过程
• 4.2 备件采购管理在ERP系统中的实现
• 4.3 备件采购管理实施信息化
• 4.3.1 备件采购管理组织层次
• 4.3.2 备件采购管理业务流程
• 4.4 备件采购管理实施信息化后的关键业务变化
• 4.4.1 备件计划管理业务流程优化
• 4.4.2 备件采购管理业务流程优化
• 4.4.3 备件供应商管理业务流程优化
• 4.4.4 备件库存管理业务流程优化
• 4.5 基于ERP应用的管理持续优化
• 第5章 实施效果评估
• 5.1 评估指标设计
• 5.1.1 采购绩效评估指标分类
• 5.1.2 采购绩效评估标准
• 5.1.3 绩效评估的人员和方式
• 5.2 首钢备件实施信息化建设效果评估
• 5.2.1 采购绩效评价的意义
• 5.2.2 定性的管理效益
• 5.2.3 定量的管理效益
• 第6章 结论
• 参考文献
• 致谢