肃黄十一标项目成本管理与控制问题的研究

论文摘要

我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目成本管理和控制的研究相对滞后。随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,工程项目成本的有效管理和控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本管理和控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文在对当前工程项目成本管理与控制现状进行简要分析的基础上,针对存在的问题,并结合肃黄十一标工程实际,提出了不同阶段成本控制的思路和方法。在投标阶段,根据类似工程的己有数据,利用工程量清单计价原理确定投标价,速度快效率高;在施工准备阶段,确定了目标成本,并利用价值工程法,选定符合企业自身特点且能降低成本的方法;在施工阶段,论述了质量和工期对成本控制的重要性,介绍了肃黄十一标保证工期成本和质量成本的主要措施,结合肃黄十一标工程实例讲述了工程成本分析法在工程施工阶段成本控制的应用,阐述了变更索赔对提高工程成本的重要性,并结合实例对变更索赔的内容、原则和程序进行了研究。本文的研究在工程实际中取得了良好的经济效益,并为建筑企业成本控制的规范化、科学化、制度化提供了较好的理论依据和成本控制方法。通过以上分析,本文旨在揭示目前建筑施工企业的成本管理现状,督促企业强化内部成本管理,促进我国建筑施工企业成本管理走上规范化、健全化轨道,进而提高企业经济效益。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 成本控制的概念及一般原理
• 1.2 工程项目成本管理现状
• 1.3 研究的目的及意义
• 1.4 工程概况
• 1.5 本文研究的主要内容
• 第二章 工程投标阶段的成本控制
• 2.1 用工程量清单计价法进行投标阶段成本控制
• 2.1.1 工程量清单计价的基本方法与程序
• 2.1.2 工程量清单计价的操作过程
• 2.2 肃黄十一标投标阶段成本分析
• 2.3 投标阶段成本控制应注意的问题
• 第三章 施工准备阶段的成本控制
• 3.1 目标成本的制定
• 3.1.1 目标成本的概念
• 3.1.2 目标成本的实施
• 3.2 价值工程在优化施工方案中的应用
• 3.2.1 价值工程的概念
• 3.2.2 价值工程的工作程序
• 3.2.3 价值工程的应用条件
• 3.3 肃黄十一标施工准备阶段的成本控制
• 3.3.1 确定目标成本、制定项目成本计划
• 3.3.2 确定施工方案
• 第四章 施工过程中的成本控制
• 4.1 直接费和间接费控制
• 4.1.1 直接费控制
• 4.1.2 间接费控制
• 4.2 工程成本和质量成本控制
• 4.2.1 制定进度计划、降低工期成本
• 4.2.2 加强质量管理、降低质量成本
• 4.2.3 肃黄十一标保证工期措施
• 4.2.4 肃黄十一标质量保证措施
• 4.3 施工过程中成本控制的技术方法
• 4.3.1 工程成本分析法
• 4.3.2 责任成本分析法
• 4.3.3 成本偏差控制法
• 4.3.4 肃黄十一标施工过程中的成本控制
• 4.4 变更索赔与工程成本控制
• 4.4.1 变更索赔概述
• 4.4.2 变更索赔的内容（范围）
• 4.4.3 变更索赔的原则
• 4.4.4 变更索赔的程序
• 4.4.5 肃黄十一标工程变更索赔介绍
• 第五章 验收移交阶段的成本控制
• 5.1 认真完成扫尾工作、精心组织竣工验收
• 5.2 正确考核施工项目的竣工成本
• 5.3 小结
• 第六章 结论
• 参考文献
• 发表论文和科研情况说明
• 致谢