我国OEM企业的战略分析与对策研究

论文摘要

自进入90年代以来,我国巨大的市场潜力加上丰富廉价的人力资源,使得我国工业在世界上的地位越来越重要,世界上有实力的许多跨国公司纷纷进入我国,或设生产基地或设采购中心。可是,在这样的潮流下,我国企业却始终扮演着给别人做OEM的角色。我国OEM企业大多数为中小企业,在OEM这种合作模式下,几乎没有核心技术和自主品牌,往往受制于人;而且处在全球价值链的低端,利润微薄。我国OEM企业要想在国际竞争中有一席之地,就必须拥有自己的核心技术和自主品牌。2005年召开的党的十六届五中全会将提高自主创新能力作为贯彻落实科学发展观的重大原则,强调“十一五”时期经济社会发展的一个重要目标就是形成一批优秀企业,不仅拥有自主知识产权和自主品牌,而且要具备较强的国际竞争力。因此,提高我国OEM企业的自主创新能力,积极打造自主品牌已显得刻不容缓。本文首先回顾评述了国内外关于OEM的研究文献,接着分析了我国OEM企业的发展历程,从行业的角度分析概括我国OEM企业具有的典型特征,并以日本和美国为例分析其OEM企业的发展路径以及对我国OEM企业发展的借鉴,在文章的第五部分运用SWOT分析工具系统分析了我国OEM企业的优劣势和所面对的机遇与挑战,在此基础上提出了我国发展OEM企业的战略对策即在提升自我核心竞争力的基础上与OEM品牌商形成战略联盟,最终走向ODM和OBM。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 引言
• 1.1 本文的研究背景
• 1.2 本文研究的目的与意义
• 1.3 研究主要内容与基本思路
• 1.4 研究方法
• 1.5 名词定义与界定
• 第二章 文献回顾与评述
• 2.1 境外研究进展
• 2.2 国内研究进展
• 第三章 我国OEM 企业发展历程及特征分析
• 3.1 OEM 内涵及与加工贸易的关系
• 3.1.1 OEM 的内涵
• 3.1.2 OEM 与加工贸易的关系
• 3.2 我国OEM 企业的发展历程
• 3.3 我国OEM 企业的特征分析
• 3.3.1 我国OEM 企业的行业分布与特征分析
• 3.3.2 我国OEM 企业的地域分布与特征分析
• 第四章 美日典型OEM 企业的发展及对我国的启示
• 4.1 日本企业：贴牌与自主创新的“两条腿”
• 4.2 美国企业：集中优势打造知名品牌
• 4.3 国外OEM 企业的发展及对我国的启示
• 第五章 现阶段我国OEM 企业的SWOT 系统分析
• 5.1 SWOT 分析方法简析
• 5.2 现阶段我国OEM 企业的SWOT 系统分析
• 5.2.1 我国OEM 企业的内在优势
• 5.2.2 我国OEM 企业的内在劣势
• 5.2.3 我国OEM 企业面临的外部机遇
• 5.2.4 我国OEM 企业面临的外部威胁
• 第六章 我国OEM 企业发展的战略对策研究
• 6.1 我国OEM 企业OEM 业务战略选择之提升
• 6.1.1 提高专业代工能力，降低可替代程度
• 6.1.2 OEM 业务的延伸与拓展
• 6.1.3 提高法律意识，完善代工协议减少法律纠纷
• 6.1.4 加强产业配套能力
• 6.2 我国OEM 企业战略联盟选择
• 6.2.1 企业战略联盟合作方式与合作动机
• 6.2.2 基于OEM 经营模式的企业战略联盟关系
• 6.3 我国OEM 企业战略选择之技术突破：由OEM 向ODM 转化
• 6.4 我国OEM 企业战略选择之品牌突破：由OEM 向OBM 转化
• 6.4.1 收购已有品牌的发展战略
• 6.4.2 通过OEM塑造我国品牌
• 第七章 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 在学期间发表的学术论文