陕西建工第三建设集团有限公司710054
摘要：伴随着我国国民经济水平的提高，我国建筑行业有了较大的发展，但在房屋建筑施工质量上，激烈的市场竞争也给建筑企业提出了更高的要求。因此，就需要施工单位相关管理人员正确认识到房屋建筑施工管理工作的重要意义，施工管理和有效控制是房屋建筑工程实施的重要组成部分，以现阶段房屋建筑工程实施情况为基础，结合近年来施工管理工作的特点，分析房屋建筑工程施工管理和有效控制措施。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题及措施
引言
房屋建筑工程属于民生基础工程，是城市未来建设发展和国家发展主要的组成部分。随着近几年我国房屋建设数量极速增长，房屋建筑工程质量存在问题的报道就经常出现，人们也越来越关注房屋建筑工程的质量管理工作，并且对质量管理的要求也有很大的提高。
1、房屋建筑施工管理的重要性
首先，做好房屋建筑施工管理能够有效提高房屋建筑的建设质量。在实际情况中，完整的房屋建筑施工是一个相对复杂的作业活动，在科学合理的施工管理指导下，能够对建筑施工工程质量进行有效控制。其次，施工管理能够有效控制施工进度。施工单位在房屋建筑工程的施工作业过程中，通过在现场对材料、人员、设备以及施工作业等因素进行有效管理，从而合理划分作业项目，提高管理水平，避免复杂的房屋建筑工程建设过程出现不同项目以及环节的作业建设冲突，进而合理控制项目进度。最后，科学合理的施工管理也是保证房屋建筑施工工程安全进行的重要基础。而科学合理的施工管理中，安全施工管理是十分重要的内容，通过对施工作业现场的有效管理，能够有效避免安全事故的出现，从而实现建筑工程施工的安全有序进行。
2、当前房屋建筑施工管理存在的问题
2.1缺乏健全的施工管理制度
一个现代化的施工方案以及一个合理的管理制度是工程施工过程中必不可少的一部分，工作人员需要严格按照方案来进行施工。不过现如今我国很多的施工企业在建筑施工进行管理工作的时候，还是会出现很多问题，比如没有合理的运用管理方案，管理人员对自身工作的重要性不够了解以及没有相应的责任归属制度等，出现问题以后，相关人员就会互相推卸责任，从而给工程的施工进度造成极大的影响。
2.2施工人员的综合素质有待提高
随着经济的快速发展，建筑业在近几年的发展也呈上升趋势，随着建筑行业规模不断扩大，对建筑行业人才的需求也逐渐增加。这也是导致当前建筑施工人员综合素质较低的主要原因。由于对施工人员的需求增加，一些施工企业不得以招聘一些没有经过专业培训和教育的农民工加入建筑行业。在施工过程中，他们由于缺乏专业技能，对质量的要求没有概念以至于难以达到预期的目标。而且它们操作不规范的现象经常发生为建筑企业造成一定的经济损失，甚至会导致人员伤亡。
2.3施工材料管理效率较低
在实际情况中，我国房屋建筑施工项目进行过程中，往往存在一部分施工对于施工材料管理工作不到位。首先，在施工材料质量方面控制不到位。目前我国建材市场存在较为严重的良莠不齐现象，施工单位如果没有在施工材料的选购方面做好控制工作，很容易导致施工材料质量水平低下，进而影响整体项目的质量。其次，在施工现场的施工管理中缺乏对于施工材料的管理工作，对于施工材料的科学合理存放不够重视，往往只是随意的将施工材料堆放于施工现场，导致一方面材料质量得不到有效保护，质量水平受到影响，另一方面也很容易导致施工现场的复杂性提高，材料随意堆放导致危险源出现。
3、加强房屋建筑施工管理存在的应对措施
3.1完善的房屋建筑施工管理体制
在房屋建筑施工过程中，通过相关的实践工作表明，对房屋建筑进行施工管理，需要制定出一套系统性的房屋建设施工管理体制，一套完善的施工管理体系对提升建筑施工管理工作的质量起到了非常关键性的作用。所以说，建筑单位在建筑施工过程当中，需要依照自己本身的发展状况，制定出一种系统和完整的施工管理体系，在施工具体的操作过程中，相关的建筑施工人员需要充分的参照我国在建筑法律方面的规定，在整个建筑施工管理体制的建立过程中，还需要充分的考虑到整个管理制度是否具备良好的可行性，并且对建筑施工中这种可行性的策略分析，移交给建筑施工专业性人员的手中进行论证，在充分确定管理策略可行性之后，再正式开始使用。
3.2提高施工人员的综合素质
房屋建筑建设工作的开展，离不开各个方面的施工人员，所以企业必须重视对施工人员的培训以及教育，从而提高他们的专业素质以及职业道德素质，使其更好地服务于项目的开展。具体来说，企业应当严把“用人关”，对施工人员制定一定的标准，满足标准后才能进入企业工作；定期开展有关施工技术以及施工知识的培训，并且坚持理论教学与实践操作相结合的培训方式，从而全面地提升施工人员的专业素养。除此之外，还应当加大对施工人员的考核力度，制定合理、科学的考核标准，采取有效的考核方式，激励施工人员不断学习，提升自我，最终实现自身与企业的共同发展。
3.3优化物料管理
加强对建筑物料的管理工作，物料的管理是整个施工管理方面最为重要的一部分，相关单位需要派遣具有物料选购经验的专业人员来进行选购，在对物料选购的过程中，要首先调查物料的市场行情，对所有物料都需要严格把关，在保证质量的前提下，还需要对价格进行比对，优先选择质量达标价格合理的物料，物料选购完成后，施工单位需要安排专业的管理人员来对它们进行管控，确保物料的堆放以及分类合理，避免因为管理不到位而造成的物料损坏，做好物料的管理工作能够有效的减少企业的资金损失。
3.4强化施工的安全管理
强化房屋建筑施工过程中的安全管理，一方面需要提高施工人员的施工安全意识；另一方面，从企业的管理工作角度来讲，管理层要做好对安全生产的监督和管理，提升对安全生产的责任监管。房屋建筑工程内部的管理工作中，强化施工安全的管理，要强化安全生产责任意识，管理人员要编制完善的安全生产责任规划，落实管理人员对安全生产责任的安排，把每一个项目的安全生产管理工作都落实到个人的头上。同时，要强化对安全生产工作的宣传，把安全生产的工作理念灌输到每一个施工人员的生产思想中，提高他们对安全生产工作的责任意识。为了更好地提高企业对安全生产的工作管理，在生产过程中，还要注重加强安全生产设施的建设，增加安全生产设施的配置，以更好的辅助安全生产工作的开展。
结束语
总而言之，目前国内建筑行业形式供大于求，在日益竞争激烈的建筑市场环境下，工程质量已成为建筑企业占据市场份额有效的竞争手段。因此，建筑企业必须实施科学化的管理、规范性施工，以高品质的质量管理企业文化为基础，满足建筑工程质量的技术要求，只有这样，建筑企业才能在竞争激烈的市场环境下站稳脚步，进行拓宽市场份额。
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