基于一体化供应链的供应商管理研究

论文摘要

面对竞争日益激烈的新环境的严峻挑战,企业如何根据供应链管理的思想理论与方法,跨越企业内部资源管理系统,寻求和培育基于战略合作关系的战略性供应商,提升自身的核心能力,获得制造商和供应商的双赢,一直是近年来管理科学领域非常关注的一项重要研究课题。当今世界的竞争已不再是企业间的竞争,而是供应链间的竞争。本文在集成供应链管理思想的基础之上,探讨了企业的供应商战略合作关系以及供应商选择与动态评价体系的构建。本文通过对供应商管理的国内外研究现状的综述,发现众多的研究是从供应链核心企业的角度考察供应商关系与评价问题。由此,本文在前人研究基础之上,从供需双方双赢的角度出发探讨供应商的选择与评价,并构建了一个适应供应链动态发展的动态评价模型。论文首先通过战略层面构建的供应商——制造商博弈模型,从不同的维度分析了与供应商的关系,设定了供应商关系管理的切入点,并建立了基于信任的供应商伙伴合作机制;其次,论文构建了集成供应链下战略伙伴供应商选择的综合指标体系,并应用层次分析法与灰色关联度建立了综合选择评价方法;同时,论文提出了战略供应商合作绩效的动态评价模型,从而优化了供应商管理体系;最后,通过对D企业与供应商关系分析,将建立的供应商管理体系运用于D企业在供应商选择与评价的问题上,验证了选择与评价体系的可行性与实用性。本文从战略合作和具体实施层面对供应商管理进行了研究,构建了具有操作性较强的战略供应商选择与评价体系模型,对制造型企业的实践具有一定的指导意义。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 国内外研究现状
• 1.1.1 供应商关系管理研究现状
• 1.1.2 供应商选择研究综述
• 1.2 问题的提出
• 1.3 研究理论基础
• 1.3.1 集成供应链管理
• 1.3.2 委托-代理理论
• 1.3.3 博弈理论
• 1.4 研究思路和内容
• 1.4.1 研究思路
• 1.4.2 研究内容
• 第二章 供应商伙伴关系博弈分析研究
• 2.1 集成供应链下的供应商伙伴关系
• 2.1.1 建立供应商战略合作伙伴的意义
• 2.1.2 集成供应链下的供应商关系与传统供应商关系的区别
• 2.2 供应商合作伙伴关系博弈模型
• 2.2.1 供应商关系博弈模型
• 2.2.2 改变博弈的均衡点
• 2.3 促进供应商合作的协调机制分析
• 2.3.1 带有惩罚机制的供应商合作机制
• 2.3.2 供应商伙伴关系利益分配机制
• 2.3.3 基于信任的供应商伙伴协调机制
• 2.4 本章小结
• 第三章 集成供应链中的供应商选择与评价
• 3.1 集成供应链中的供应商选择与评价问题的特殊性
• 3.2 供应商选择指标体系
• 3.2.1 集成思想下选择指标体系构建的指导思想
• 3.2.2 供应商选择指标体系
• 3.3 供应商选择（AHP/GRA）算法研究
• 3.3.1 理论基础
• 3.3.2 用层次分析法计算各评价指标的权重
• 3.3.3 用灰色关联分析法对关系水平进行评价
• 3.4 供应商合作绩效的动态评价研究
• 3.4.1 制造商与供应商之间的信任度评价
• 3.4.2 供需双方信息共享度评价
• 3.4.3 日常合作满意度评价
• 3.4.4 供应商合作绩效动态评价模型
• 3.5 本章小结
• 第四章 实例分析
• 4.1 D 企业供应商管理现状与改善研究
• 4.2 供应商选择指标体系的应用
• 4.2.1 用层次分析法确定各选择指标权重
• 4.2.2 用灰色关联分析法分析各选择指标
• 4.3 D 企业的供应商合作动态评价
• 4.4 本章小结
• 第五章 结论与展望
• 5.1 主要结论
• 5.2 存在问题和进一步的研究方向
• 参考文献
• 发表论文和科研情况说明
• 致谢