重庆农村商业银行项目部制管理转型研究

论文摘要

随着加入世界贸易组织后我国金融业的进一步开放,银行业的市场竞争日趋激烈,中资商业银行在体制、机制方面的改革正在逐步深入,力度不断加大,而组织架构科学、合理与否是商业银行核心竞争力的主要构成因素之一。中资商业银行在组织架构方面的改革刚刚揭开序幕,任重而道远。本文作者在广泛、深入调研的基础上,拟系统地概括和分析西方商业银行主流模式的组织架构,并指出西方商业银行组织架构的主流模式对我国商业银行组织架构改革的借鉴意义,并结合我国商业银行现状、特别是作者所在银行的现实情况提出相关研究建议。本文主要是关于现代商业银行组织结构的理论探讨,分析现代商业银行组织结构变化趋势,解析现代新型商业银行组织结构的基本形式,以花旗银行等西方现代商业银行为案例研究讨论西方商业银行组织架构的主流模式及其形成条件。研究剖析事业部制的发展理论及其在现代商业银行中的地位与作用,从而阐述现代商业银行推行事业部制的重要意义。探讨分析我国商业银行现行的以总分行制为代表的层级管理模式的主要缺陷,进而提出未来我国商业银行转型变革的主要目标。从我国各类商业银行的实际出发,通过案例分析的方法,实证研究现代商业银行推行事业部制管理转型的有关情况。结合重庆农村商业银行的实际,对中小银行推行事业部制管理转型的对策讨论部分,提出了一些解决中小商业银行事业部制管理转型的方法及对策。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 引言
• 1.2 研究背景及研究意义
• 1.3 概念界定及简述
• 2 现代商业银行组织结构主要理论
• 2.1 现代商业银行组织结构变化趋势
• 2.2 事业部制的起源及管理模式设计
• 2.2.1 事业部制度起源
• 2.2.2 事业部制的优缺点分析
• 2.2.3 企业组织变革的核心原则
• 2.2.4 事业部制管理模式设计基本前提
• 2.2.5 事业部制管理模式设计的三大核心——组织结构、权限划分、控制体系
• 2.2.6 事业部制管理模式设计的基本要素
• 2.2.7 事业部制管理模式设计的设计流程
• 2.3 西方商业银行组织架构主流模式
• 2.3.1 西方商业银行的组织结构及其运行模式
• 2.3.2 西方商业银行组织架构主流模式的主要特点及其形成条件
• 2.3.3 西方商业银行组织架构主流模式对我国商业银行改革的意义
• 2.4 国外商业银行组织结构案例分析（以花旗银行为例）
• 3 我国商业银行现行总分行层级管理模式的主要缺陷
• 3.1 我国商业银行现行层级管理模式的主要缺陷
• 3.1.1 分支机构设置与企业目标相背离
• 3.1.2 分级授权层次过多, 影响总行控制效力和经营效率
• 3.1.3 系统内资源难以实现优化配置
• 3.2 我国商业银行现行管理模式变革的主要目标
• 3.2.1 解决管理标准性与竞争适应性矛盾
• 3.2.2 解决资源缺乏共享性问题
• 3.2.3 解决长条条与大块块效能冲突性问题
• 3.3 商业银行推行事业部制的意义
• 3.3.1 支持银行战略转型
• 3.3.2 解决集权分权问题
• 3.3.3 以营销为中心，加快市场反应
• 3.4 我国部份商业银行现行推行事业部制重点案例分析
• 3.4.1 民生银行“事业部制”改革初显成效
• 3.4.2 以营销招行零售银行部和信用卡事业部制度的实践
• 3.4.3 以营销建设银行事业部管理转型试点信用卡业务
• 4 重庆农村商业银行管理模式现状及主要问题分析
• 4.1 重庆农村商业银行的基本情况
• 4.1.1 重庆农村商业银行的历史演变
• 4.1.2 重庆农村商业银行的未来发展战略目标
• 4.2 重庆农村商业银行管理模式的现状及主要问题
• 4.2.1 重庆农村商业银行股份制改造前的管理模式
• 4.2.2 重庆农村商业银行股改前管理模式存在的主要问题
• 4.2.3 重庆农村商业银行管理模式转型的主要成效
• 5 重庆农村商业银行推行事业部制管理转型的对策
• 5.1 重庆农村商业银行推行事业部制的基本思路
• 5.1.1 必须与银行发展战略保持一致
• 5.1.2 应充分考虑内部职能的整合
• 5.1.3 应处理好与技术保障的关系
• 5.1.4 应重视运行机制的创新
• 5.1.5 应注重外部环境的改善
• 5.2 重庆农村商业银行推行事业部制的具体模式及应用策略
• 5.2.1 具体模式
• 5.2.2 应用策略
• 5.3 重庆农村商业银行推行事业部制的导入工作要点建议
• 5.3.1 充分授权，明确事业部的自主权
• 5.3.2 严格考核，注重事业部的绩效
• 5.3.3 “人财两得”，抓住事业部的“牛鼻子”
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献