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摘要：建筑工程是否能够拥有好的质量与其工程项目适用性有着非常密切的联系，同时与国民生命、财产安全也有着非常密切的联系。所以，在建筑工程施工中。将建筑工程项目的管理加强，是保证人民财产、生命安全和建设高质量的重要手段，也是建筑企业实现可持续发展的必要途径。本文针对我国建筑行业的施工管理现状，深入的对建筑工程管理进行了探析，旨在促进建筑工程管理的加强及建筑行业的健康长远的发展。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
对于建筑工程而言，如何提高建设工程施工质量，提高工程建设品质，是每一个工程从业人员所关注的。对于建设工程管理而言，施工管理措施不到位，将会导致施工过程存在众多安全隐患，施工人员的人身和财产安全得不到良好的保证，既不利于国民经济的增长，又不利于人民生活水平的提高。同时，施工材料和机械设备的质量的优劣、施工技术的高低、地形地质情况、施工和管理人员的综合素质的高低都是影响建筑工程整体质量的因素，影响到整体工程的施工质量，造成不可估量的损失。因此，建筑施工工程施工技术管理中的每一个环节都有理由引起相关人员的高度重视，提高建筑工程施工技术管理水平势在必行。
1、建筑施工技术管理的作用及必要性
首先，对于建筑企业来说，施工管理直接影响着企业的利益、信誉以及竞争力，施工管理是这些的根本。施工人员和机械设备是施工管理的主体，每一项工程都是人借助设备来完成的，这两者缺一不可。人员的技术强大能更好的操作设备，设备的性能先进能让操作技术发挥的更好，二者相辅相成。其次，建筑工程施工管理能保证工程按期完成。在建筑工程中，经常会发生交叉作业的情况，这样就会出现工作的搭接，如果安排不合理，交接拖沓，那么必然会拖慢施工进程，这个时候施工管理就发挥了它的作用，对每项工作作出合理的安排，妥善处理好搭接工程的关系，最大程度的保证施工平稳的进行，最终达到按期完成的目的。最后，在科技飞速发展的大环境下，建筑要求在提高，设备水平在提高，相应的建筑工程施工管理也要顺应时代发展。
2当前建筑工程施工管理中存在的问题
建筑工程管理近些年在我国才有所发展，快速发展的建筑行业也存在一些施工管理层面上的问题，含有缺陷的管理体制不符合当代建筑行业的发展，长久下去必然对建筑行业造成冲击。因此，及时发现建筑工程管理中存在的问题，认识到问题的危害性，才可以做出解决策略，完善建筑工程管理体系，保持建筑行业的持续发展。
2.1管理体制不完善
我国的建筑工程管理体制尚且处在传统制度阶段，该体制已经不适用于当今建筑行业的发展，不能满足社会发展的需求，加上建筑市场竞争激烈，使得我国建筑工程管理执行力不足。管理制度与管理方式与实际情况相脱离，工程管理设计与实际不相符，不能达到我国相关规范要求，工程管理工作无法顺利开展，严重影响着建筑工程施工质量与施工安全。
2.2建筑工程管理制度落实不到位
由于没有建立健全的项目管理监督机制，一些施工、勘察、测量项目的建筑管理得不到保障，很多建筑企业没有聘请专业工程管理人才或咨询专业的管理机构建立管理制度。
因此，许多建筑企业建造了低质量建筑，出现了重大安全事故，也造成了拖欠薪资、拖延工期、费用超支等问题，给国家和人民造成巨大的财产损失，严重影响了社会风气，而这些都离不开建筑工程管理。国家管理制度的不规范以及建筑施工企业欠缺的资金管理制度，包括不科学的资金投入、材料引进、安全设施设置等问题都影响着建筑市场的健康发展，这些制度问题间接影响着工程项目的有效实施。
2.3施工设备及材料不达标
施工材料对建筑物质量的影响也不容忽视，材料是施工的基础，所以材料要素引起足够的重视是必然的，但是我国许多的建筑施工单位往往忽视对建筑施工材料的管理与检查；此外，建筑工程施工所用的机械设备与施工质量是息息相关的，现代设备机械化程度相当高，落后的机械设备不但阻碍施工进度，还会降低施工质量，但是国内某些建筑施工单位没有考虑到采用先进的、技术含量高的机械设备对提高建筑工程施工技术管理的重要作用。
2.4施工图纸审核不够严格
在目前的建筑现场施工中有些施工单位的施工技术人员往往只会重视工程的进度问题，没有对施工设计图纸进行认真细致的研究，这样就会导致在施工过程的工艺措施选择和材料优选上的失误，从而导致较大的质量问题。
3强化建筑工程施工管理水平的策略
3.1重视施工准备阶段的技术管理
从技术管理的层面上来说，在施工准备阶段要做好的工作有下述两个方面的管理工作：首先，要对建筑施工技术管理的相关制度进行完善。管理制度是整个工程施工的指向标，一个工程高质量和安全性的完成不能缺少完善的管理方案和管理制度。制度是企业的骨架，只有完善的制度和管理方案才能保证企业的正常运转，对一个建筑项目的质量和安全管理而言这个道理同样适用。因此，必须建立健全建筑项目的技术管理制度以及管理方案，从而保证整个管理工作高质量和安全性的完成。制度和管理方案虽然缺少人为监督的灵活性和便捷性，但它却是整个工程项目施工进行的基础，它具有强制性、合理性以及适用性，能够从上层建筑来进行完善和把握建筑项目的施工质量和安全，这对建筑项目施工技术管理工作的顺利开展具有重要意义。其次，在施工之前要做好施工图纸的审核工作。施工技术准备上，最重要的就是图纸的审核，应该保证图纸的内容与施工的实际情况相一致，图纸的绘制应该以施工环境、施工技术、施工工艺等客观情况为基础和依据。开工前要配备国标、图集以及操作规程等。
3.2落实施工技术责任
为了保证每一位施工技术管理人员投入到技术管理工作中，提升其工作的积极性与创造性，管理前的人员定位工作是必不可少的，这里的人员主要包括施工管理人员、负责技术的人员和项目经理。对此，施工单位法定代表人和项目经理需要承担工程项目领导职责与终身责任，对施工单位进行严格的管理与控制，达到保证施工技术管理的目的。
3.3严格控制材料质量
施工材料的质量是决定施工质量的主要因素，因此在采购材料时一定要质量过硬，不能选择有质量问题的施工材料。首先，要提高采购人员的道德水平，防止采购人员因利益而采购质量不过关的材料。其次，在选购材料时要选择持有生产安全合格证的厂家，货比三家，多选择一些商家进行比较，最后选择质优价量的生产厂家，从而确保施工材料的质量。
3.4加强施工过程技术管理
对于建筑工程而言，要想加强施工过程的技术管理，要做到及时进行技术交底，在进行技术交底时要有相关的文字资料，主管领导要对项目的施工管理人员进行当面的讲解，准确把握项目施工特点，避免质量问题的出现。并且，在建筑施工中，影响建筑工程施工效果的人为因素和自然因素有很多，像施工地点的地质条件、地形特点以及施工的设计和技术等。
3.5完善竣工技术管理
竣工阶段的技术管理工作主要由对建筑工程施工质量的检验和质量等级评定。建筑施工阶段结束之后要按照合同要求对项目进行评价和验收，对实际的工程质量与合同要求进行对比，评定建筑是否达标。
4结束语
总之，建筑工程施工技术管理工作对保证施工进度、增强施工的安全性、提高建筑的质量等众多的方面都发挥着不容忽视的作用。所以，我们没有任何的理由不对建筑工程施工的技术管理工作予以足够高的重视程度，通过落实目标责任制、做好施工图纸的审核、完善竣工技术管理等方面促进建筑工程施工技术管理工作的顺利进行与开展。
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