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摘要：经济的快速发展，使土木工程行业发展迅速加快。较之以前相比，本行业产业体系更为庞杂，从业人员结构更为复杂。受市场环境的影响，对其质量要求也越来越高。因此土木工程中的施工管理标准也愈发严格。在项目管理中，受到约束的条例也越来越多。为确保企业在该领域长期的发展下去，土木工程施工管理应实现科学化管理，并能够借鉴其他优秀企业的管理方法。除此以外，还应在这一基础上，保证工程项目的施工质量，建立相应的施工质量规范体系，稳定企业在行业中的稳固地位。
关键词：土木工程；施工进度；质量管理
1土木工程施工进度管理措施
土木工程项目包括各个方面，而施工质量和施工效率是项目管理分析的两个主要方面，有利于整个土木工程项目水平的提高，在施工过程中，在工期设定上要有合理的计划，并进行合理的跟进，因为在工程项目中，复杂的自然和社会环境对工程项目有一定因素的影响，进而对施工进度产生了影响，如果计划不合理，施工过程中考虑不周到，会给施工进度造成很大的风险。
1.1加强土木工程施工项目管理分析
土木工程施工过程分析的重要基础便是土木工程项目的管理，提高土木工程施工进度管理要考虑工程施工进度的影响因素，在土木施工过程中要明确影响施工进度的因素，存在的问题，要落实施工计划，加强施工过程中时间的控制，即合理的工期、合理的跟进。因为土木施工项目的工期较长，施工复杂，并且所涉及的面比较广，因此容易出现一些意外的事件，而这些事件往往都能够影响施工的进程。
1.1.1有关单位的影响
建设单位对施工进度有着决定性的促进作用，但是在施工过程中各个单位都可能对施工造成一些方面上的困难。
1.1.2施工条件的变化
施工过程中，限于自然环境的不可预知性，地质水文条件都可能影响施工进度。
1.1.3技术措施的失误或采用了不恰当的技术
由于新技术，新的施工方式的出现，及对新材料、新结构应用的经验不足，都影响了施工进度。
1.1.4施工组织的管理问题
在工程施工的过程中可能由于施工安排不合理以及施工管理的混乱影响了施工进度。
1.2建立土木工程项目施工进度控制措施
在土木工程施工过程中，施工进度的管理指的是实际的施工进度，因此保证施工效率是施工管理中重要的环节，要严格把控施工时间，制定严格的施工计划，在规定的时间内完成该完成的工程量，措施如下：
1.2.1制定合理的施工进度计划
根据施工的实际情况，提前进行各方面的施工准备。
1.2.2对施工进度计划的实施进行监督
确保各方面的施工顺利进行，如遇到特殊情况中断施工，及时分析原因，找到解决方案，用最快的速度弥补时间上的损失。
1.2.3监督施工单位的施工进度
因为土木施工的复杂性，长期性，在这过程中遇到的问题会比较多，实际施工时间会比预期的长，因此了解施工进度，对影响施工进度的操作会有一定的把握。
2土木工程施工质量管理措施
2.1对施工人员的管理
土木工程的施工自然离不开施工人员，而施工人员的整体能力将会对工程的施工质量产生直接的影响，所以，一定要不断的提升施工人员的综合能力，以此来保证施工的质量。由于施工人员之间的施工工艺以及技术水准都是参差不齐的，这就会使施工质量出现良莠不齐的问题，因此，把综合能力较高的施工人员以及能力较低的施工人员进行合理的搭配是非常重要的，同时，普通施工人员也要向能力较高的人员进行学习，对于不懂的问题要进行及时的询问，要不断地积累工作经验，尤其是对于基本操作流程更是要熟练掌握。除此之外，还要对施工人员进行定期培训，在提升理论知识的基础上来不断的增强自身的施工技能，为土木工程的施工质量提供保障，更有利于施工质量管理的顺利开展。当前土木工程施工人员大多数都是来自农村，不管是理论知识方面还是施工能力方面都会存在一定的不足，在进行施工的过程中就会出现质量隐患问题，因此针对这种情况，可以采用激励机制的方式来鼓励他们来进行新技术的学习。此外，还可以定期开展技术讨论会来使施工人员之间进行经验交流，只有保证施工人员的施工能力，才可以确保施工的质量，因此，必须要加强对施工人员的管理。
2.2加强对施工现场的管理力度
土木工程施工现场管理的好坏也是造成施工质量出现问题的重要因素之一，对于施工现场的管理主要通过以下两个方面进行：施工人员在提升自身施工技术的基础之上来不断的提高施工的效率，以此来实现施工质量达到规定标准的目的；在对施工现场进行管理的过程中一定要按照文明施工的准则来进行，尤其是施工环境必须要保持良好。倘若施工现场管理力度不够的话，势必会导致施工现场的混乱，出现施工材料的随意摆放等问题，从而致使材料的性能产生变化，最终影响到施工的质量。
2.3提高施工人员的安全意识
不管是任何建筑工程都必须要把安全放在第一位，土木工程施工也不例外。在对土木工程进行施工的过程中，任意一个施工环节都会涉及到安全问题，倘若施工人员不能够按照安全准则进行施工的话，不仅会影响到施工的质量，还会对施工企业的经济效益产生严重的影响，甚至会威胁到施工人员的自身安全。因此施工人员一定要提升安全意识，施工企业也要建立相应的安全生产制度，并贯穿于施工中的每个环节，使施工人员能够做到安全施工，对于施工的质量也会起到一定的促进作用。
2.4对施工质量检查体制进行完善
在对土木工程施工质量进行管理的过程中一定要对施工质量的检查体制进行不断完善，只有这样才可以对每项施工内容进行全面的质量检查，以此来确保施工的质量。在对各施工环节进行质量检查的过程中，一定要按照质量检查规章制度来进行，保证每个施工环节的质量都能够达到规定的标准。除此之外，还要对每项质量检查进行及时的记录，并采用制度监督的方式来保证施工的质量。
3结束语
综上所述，土木工程的施工进度及质量管理水平与项目管理是否顺利推进息息相关。因此，建设单位应对当前存在的问题进行大刀阔斧的改革，对施工进度管理进行提升，对施工质量进行严格的监管。
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