天津市排水管理处第七排水管理所天津30000
摘要：近几年来，随着我国社会经济的不断发展，水利工程作为一项非常重要的民生工程，也得到了更多的重视和关注，而在新形势下的水利工程项目中，施工质量将会直接关系到整个水利工程的最终成败，由此可见，加强水利工程项目管理是尤为关键和必要的。因此，本文就将主要针对新时期下水利工程项目管理存在的问题，进行分析与解读，进而阐述相关行之有效的加强水利工程项目管理的对策与举措。
关键词：新形势；水利工程；项目管理
我们知道，随着现阶段我国的水利工程建设项目越来越多，水利工程项目管理也就发挥了其重要性，不仅能够提升水利工程施工环节的进度和质量，而且能够落实好水利工程后期的养护管理，并针对一些问题，进行及时的处理。但是，
现阶段我国的项目管理工作异常庞大且繁复，需要相关组织人员深化探究，不断创新，能够在成本、技术性能以及进度等较为严苛的约束条件下实现水利工程项目的各项目标。那么接下来，本文就将主要围绕着新时期下水利工程项目管理存在的问题，进行总结与探讨，并进一步提出相关加强水利工程项目管理的对策与措施。
1对水利工程进行项目管理的重要性
所谓的项目管理，是为了能够将水利工程的质量、施工工期、投入的资金、生产过程中的安全等方面进行合理的控制和协调，既要保证质量、安全和工期，还应尽量的进行成本控制，从而使工程的性价比达到最高，这样才能建造出为人民服务的好工程，才能做到不浪费资源，才能更好的保证工程的效益和施工的质量。关于水利工程的重要性首先需要得到项目总负责人的重视，并对其过程进行管理，环节进行优化。水利工程在施工过程中的牵涉面是非常广的，而且还会涉及到非常多的外围工程。对于水利工程项目管理的重视反映出了水利工程的建设和发展要求。在进行水利工程项目管理时，其重要性主要体现在以下几点：
1.1使得总体规划变得更加有科学性
管理的作用是为了能够更好的为企业和社会创造更大的价值，通过对项目进行科学的管理，并将管理人员的相关技术和知识运用在项目管理中，能够让工程的设计规划变得更加科学性，将工程的投资计划、进度计划、资源和材料的使用计划等各个方面都变得更加合理；
1.2能够增加工程项目的规范化和标准化
如果一个项目在管理上漏洞百出，产生的影响将是极为恶劣的，而通过严格的项目管理，能够让水利工程项目在流程上变得更加标准化和规范化，从而减少很多不必要的问题，也使得项目整体运行过程都满足国家的相关要求，从很大程度上降低了人为因素对于工程项目的不利影响；
1.3能够使项目的流程变得更加顺畅
在进行工程的管控时，通过对于新技术，新管理方式的运用，水利工程项目能够得到很好的规划、评估、优化等，使整个流程都变得非常的顺畅；
1.4能够使得资金的利用变得更加有效率
因为水利工程的施工规模一般都是非常庞大的，这也就决定了其投资也是非常巨大的，通过对水利工程项目进行管理，根据工程进度计划及实施情况，制定采购计划，合理的分配和使用项目资金，能够很大程度上节约成本，提高资金使用效率，从而提升了整个工程的经济效益；
1.5水利工程的施工需要很强的专业性和技术性
通过项目的总负责人以及相关的技术人员的管理，能将施工过程中的所有重点和难点环节进行很好的控制，通过自身的经验采取有效的措施，将可能出现的安全问题都消除在萌芽中，从而大大的增加了整个水利工程项目的安全性。
2施工中项目管理问题
2.1设计方案缺乏合理性
现阶段我国许多小型的水利工程并没有对施工设计方案的可行性进行研究，使设计方案与实际的施工情况出现不符的现象，影响施工进度与施工质量。产生这种现状的主要原因是设计师在对方案进行设计时，并没有进行实地考察，只是凭借自己的经验或者是照抄他人的设计方案，这种现象就导致设计方案无法满足实际的施工需求。
2.2管理人员的综合素质较低
现阶段我国水利工程企业为了节省人工成本，聘用的管理人员工作素质普遍较低，在进行管理的过程中并不具有相应的责任意识、管理意识、安全意识。除此之外，这些管理人员并不能熟练掌握专业的水利知识，进而忽视对重点环节的管理工作，从而使得施工质量粗糙，为水利工程的施工埋下巨大的安全隐患。
2.3缺乏健全的管理制度
目前，水利工程管理制度不完善是水利工程中存在的主要管理问题，现阶段我国企业内部并没有制定详细科学的管理条例，施工人员常常会因为职责划分不清而出现纠纷，使施工现场的管理混乱不堪。另外，管理制度不完善就会失去对员工的约束力，使施工人员在施工的过程中就会出现以次充好、偷工减料的现象，还有些施工人员为了赶进度，并没有按照施工图纸来进行施工，将一些重要的施工步骤省去，这些现象的产生都会给企业的施工管理带来困难，使企业的经济效益受到巨大的损失。
3水利工程项目管理的提升途径
3.1构建水利工程项目综合管理平台
在市场经济的大背景下，水利工程项目管理的内容也发生了变化，传统的管理模式难以适应社会发展，因此，以信息化为核心，构建综合管理平台显得尤为必要。一套健全、科学的项目管理体制是做好该工作的前提，根据权、责、利相结合的方式，明确每一位工作人员的职责，使整体效益发挥到最优。同时，要对重点项目进行严格把控，掌握资金流向和施工进度，将质量检测工作落实到实处。首先，要完善企业的内部管理，成立专门的监督部门，对工作人员实施定期考核，尤其对于核心岗位的员工更要加紧督导，不得松懈。其次，要积极更新和研发新的项目管理技术，通过提高科技含量缩短工期，提高效率。同时，加强对施工材料的管控，所有材料在进入施工场地之前，需经过严格筛查。但在施工过程中，不要进行过多的行政干预。
3.2完善项目监督管理机构、健全项目监督管理制度
加强水利工程项目管理的第四个重要举措便是完善项目监督管理的机构并健全项目监督管理体制，监督管理体制作为水利工程项目中最为重要的部分，应当引起重视，具体可以通过构建项目管理监督机构并实行水利工程项目监督管理责任制来实现，将质量管理责任到部门、到人，同时设立相关的巡查监督小组，严格执行监督，防止徇私舞弊现象的发生。与此同时，还要建立健全相关的项目监督管理预警体系，从根源上提升水利工程管理的安全性，为水利工程的顺利实施保驾护航。
3.3提高管理人员的专业素养
水利工程项目管理团队的综合素养是决定工程是否成功的重要因素，企业要积极引进高级水利工程管理人才，无论从选拔上还是录用上都要严格执行国家标准，做好考核工作。要对项目管理的工作人员定期进行培训，使其掌握现金管理方法与现代化软件应用技能，提高管理队伍的整体素质。要提高项目管理者的管理意识和职业道德，优质的管理在一定程度上可以降低施工成本，作为管理者，更应对施工设计和规划了如指掌，针对问题制定科学的预防措施。同时，要根据具体的工程诉求，对项目管理的重点和难点进行评估，保障达到质量指标和技术指标，确保工程进度。
4结束语
综上所述，水利工程项目施工管理具有一定的复杂性，相关部门应该引起重视，首先要对设计方案缺乏合理性、管理人员的综合素质较低、缺乏健全的管理制度等问题进行分析，然后针对这些问题采取相应的创新对策，有效的提高我国水利工程项目施工管理的水平，进而为我国水利工程的发展奠定良好的基础。
参考文献：
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