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摘要：土木工程中包含多个环节，而且每个环节之间都相互联结，具体施工时非常复杂，在这种情况下就要求建筑企业提升自身条件，积极采取措施来应对土木工程施工管理中出现的一些问题。
关键词：土木工程；施工管理；问题与对策
1引言
随着我国现代化建设的不断加快，建筑行业得到了极大的发展，建筑土木工程施工管理是工程项目建设管理最重要的组成部分之一。建筑土木工程施工管理不是简单的只对施工阶段的有效组织和监管，还包含了对建筑项目全施工过程的设计规划与管理控制，它既是整体工程建设最主要的组成部分的管理，同时也关系着建筑项目成本控制，建筑工程预期功能的发挥，因此对建筑工程的运营以及经济效益有着至关重要的作用。采取全方位有效的管理方法，结合工程实际，分阶段有条理的对施工各个方面进行管理与控制，最终实现工程的预期目标是建筑土木工程施工管理最基本的要求。
2影响建筑土木工程施工管理的因素
2.1安全管理问题
土木工程施工项目管理中的安全管理是整个项目施工过程中的基础，无论是从施工项目本身的质量来讲，还是从社会层面施工人员的生命安全出发重视项目管理中的安全问题都是势在必行的举措。目前，在整个土木工程施工项目建设过程中，首先应该建立比较完善的安全管理条例。但是在实际的施工应用阶段，安全管理机制还不能完全的贯彻落实到实际的施工建设之中。在安全施工管理意识上的认识仍然处于匮乏繁荣状态。对于施工项目建设发展中存在的安全隐患没有一个系统、详细有效的解决方案。对于现阶段施工中存在的安全隐患问题产生的根本原因与现场的施工人员安全意识和施工情况复杂有着直接关系。根据最新的调研数据分析施工技术操作的复杂直接导致施工预期的难以达成，引发安全隐患指数相应的增加。
2.2土木工程项目施工中管理人员不够专业
土木工程项目的管理人员从专业角度应该是学习土木工程管理专业，并有管理工作经验的人才能胜任，并且，还应该具备道德品质和职业操守。但目前我国的土木工程管理人员不论是专业还是职业操守，都参差不齐，管理人员不够专业会直接影响到整个工程项目的质量管理，对施工中出现的突发情况不能及时地采取有效的措施解决；管理人员没有职业操守和道德品质，会导致工程在施工过程中管理人员挪用资金、不控制成本中饱私囊的情况。以上都是土木工程管理人员的素质不高可能导致的结果。
2.3施工单位不重视现场施工管理
社会经济的不断发展，城市化进程的不断深入，各种工程项目在逐渐增多，这既是对土木工程行业的发展机遇，同时也有各种各样的挑战，很多施工单位在进行土木工程建设时，竞争激烈，为了攫取更高的利润，加强对成本的控制，施工单位往往忽视对于土木工程的施工管理。导致施工现场混乱不堪，管理不到位等现象时有发生，很容易影响到整个工程的进度和工程质量。在施工过程中，没有对安全施工引起足够的重视，很多安全消防设施也成为了应付上级检查的面子工程，在脚手架搭设上也出现了很多不规范的现象，极易导致安全事故的发生，造成人员以及财产的重大损失。
3土木工程建筑施工中的管理措施
3.1加强施工质量管理
施工质量直接展现了工程的价值，如无法保证工程的施工质量，就会极大地削弱工程建设的现实意义。所以，施工单位在项目管理中应当高度重视施工质量管理。首先保证技术交底的质量。土木工程规模较大，且涉及的人员和部门较多，交叉施工不可避免，所以为了确保工程施工的顺利开展，施工单位需做好技术交底工作，在满足设计意图的前提下，组织施工队负责人为施工人员讲解重点部位的施工要求和施工参数及流程。其次，促进施工前安全检查工作的有效开展。施工单位需认真检查施工现场工作人员的穿戴是否满足安全施工的基本要求，从而确保工程施工的稳定与安全。最后，加强工程施工质量监督。在工程施工中应注重过程监督，如有需要，管理人员可深入施工现场充分了解工程施工的工序和处理效果能否满足工程设计和建设的基本要求，并第一时间指出工程施工中的质量问题，及时采取针对性调整措施。
3.2加强安全管理意识，提高管理的有效性
土木工程施工管理的有效性首先依赖于管理人员的重视，而管理人员的重视不仅是个人的能力问题，同时也关联到企业利益追求的方向问题。对此，一方面要强化施工管理的职业道德水平提高，把安全生产放在所有工作的首要位置。另一方面，不能够让安全管理成为企业谋取不当利益的掩饰者，以强化监管或者出台相应的行政法规来规避追求眼前利益，忽视和掩饰自身谋取利益不正当的行为。
3.3全面减少对于环境的破坏
环境保护不仅是作为一个口号存在，还要采取一定的措施加以贯彻落实在实际的项目施工过程当中。对于施工中造成的环境破坏问题及早发现、及时采取有效的举措进行治理。在增强施工人员环境保护方面的宣传教育工作也要进行引导、执行。对于施工企业的绿色环保施工操作进行有力的监督和规范，将施工中产生的污染源灭杀与无形。在保障土木工程施工质量的同时为建设绿色环保的城市方向努力。
3.4加强对施工管理的成本投入，保障企业的经济利益
施工企业对土木工程项目管理的还是有很多的局限的，首先对管理范围设限，其次在管理的成本投入资金上也比较少。但是土木工程项目的施工管理的优劣是可以从施工企业的成本投入上看出来的，同样，施工管理成本的投入也是影响管理效果的核心。优秀的施工管理团队可以使施工企业创造更多的经济效益。其次，项目施工的管理工作除了监控施工现场的安全和质量，还要对工程的成本控制进行合理的预测、计划、核算和分析一系列的管理。并完善成本的管理责任，使管理者具备成本管理的责任意识，也是避免不明确责任导致的挪用资金等违法问题，从而通过管理为施工企业有效地节约了项目的成本预算。在土木工程项目施工中，成本的核算是非常关键的，通过改革必须要建立更加完善的预控机制。
3.5优化安全管理
土木工程项目施工最重要的就是安全质量问题。首先，落实安全生产责任制，把项目安全施工的责任落实到每一个施工人员的心中，严格遵照安全施工条例执行，把健全的安全施工责任制，落实到每一个岗位，责任到人，严格管理；其次，要在土木施工过程中建立安全知识学习讲座，跟随施工的进度进行学习，把安全操作的规章制度学习透彻，并解决安全施工中遇到的问题，制定改进的意见和防范措施；最后，逐级地签订安全施工责任书，做到不违章指挥、安全作业、有组织有纪律地开征施工管理。
4结束语
综上所述，任何工程其质量与安全都是施工管理过程中必须要重点把握的问题，土木工程自然也是如此。如果质量与安全问题都得不到有效的保障，必然会对人类的生命财产安全构成很大的威胁。因此，必须要提升对土建施工技术的重视程度，充分掌控其管理要点，从整体上提升工程管理水平。
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