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人力资源管理绩效评价不但可以在第一时间发现管理工作存在的不足之处，而且还可以采取有效的对策进行解决，进而促使企业达到预期的经营目标。显然无论是对于人力资源管理来说，还是就绩效评价而言都在管理工作中扮演着重要的角色。这样就要求电力企业应当树立正确的评价理念，只有这样才可以顺应时代的发展，促使其自身得到更好的发展。基于此，本文就针对优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径进行分析。
关键词：电力；人力资源；管理绩效；评价途径
1电力企业人力资源管理绩效评价的重要意义
在电力企业内部管理工作当中，人力资源管理是非常重要的，而要想加强人力资源管理，就必须对企业员工进行定期考核，而在员工考核过程中，进行绩效评价是非常重要的。通过人力资源管理绩效评价，能够及时掌握企业员工的工作情况，提升企业员工的忠诚度，还要可以通过采取相关惩罚措施，提升企业员工的工作主动性，促进电力企业的长期稳定发展。在当前的很多电力企业当中，人力资源管理绩效评价制度已经得到了广泛应用，但随着时代的不断发展，必须不断创新和完善人力资源管理绩效评价制度，从根本上激发出企业员工的工作热情。
2管理绩效评价中存在的问题
2.1缺乏对岗位管理情况的分析
现代电力企业在人力资源管理中，只有不断加强分析各个管理岗位的实际状况，清晰的掌握管理层中存在的问题，才能采取对应有效的解决方案，使管理工作更加实时有效。但很多的电企都没能深入分析岗位管理情况，这就导致了企业管理层不能及时有效的掌握企业员工的绩效评价。这一问题主要表现在两个方面：第一，近些年来，电力企业没能具体落实员工在工作岗位上的责任，也没有形成一个有效的管理机制，这就导致了管理层在员工的绩效管理中太过表面，评价管理的结果不准确或者说不具有权威性；第二，电力企业对于各个工作岗位的考察标准完全一致，没能针对工作岗位的差异性设立具体的评价标准，对企业员工来说并不公正。
2.2岗位绩效的评价标准不科学
电力企业的绩效评价标准都缺少科学的根据，缺少一个合理的量化形式和考评标准，只能通过主观的判断得出考评结果，这样的考评结果有失公平，评价标准过于单一，完全不考虑人才之间的差距，都是用一个标准衡量不同阶层或不同岗位的所有员工，考评结果难免出现较大的偏差和模糊性。电力企业绩效评价体系主要在于绩效评估这一环节，主管和员工之间没有良好的沟通，也没有对员工进行绩效评价过程的辅导，更没有对员工存在问题进行深入的分析，使得员工对自己的绩效状况处于被动状态，不知道自己业绩不佳的原因，不知道自己应该达到什么样的水平，不能及时总结不足，使得绩效评价体系不能持续改善。
2.3绩效评价体制不完善
电力企业在开展绩效评价相关工作的阶段中，只有真正形成一个基本发展完善的评价体制，才能保证电企的绩效评价真正落实到实处.但实际情况是，在进行评价的过程中中，由于电力企业绩效评价工作方面并没有一个系统完善的评价机制，从而导致绩效评价的结果与目的背道而驰。另外，在绩效实际评级这一公开过程中，没有一个可以依赖的完善的制度来加强决策的执行力等，又大大的影响了电力企业人力资源管理的工作质量。
3电力资源管理绩效评价的优化途径
3.1完善电力人力资源管理绩效评价体系的构建
构建完善的人力资源管理绩效评价体系可促进绩效评估的有效开展，是对电力企业职工绩效考核、提高职工综合素质的关键所在。对其构建主要可以从以下几个方面着手。
（1）企业规划体系的构建
构建及完善电力企业规划体系是落实绩效评价的根本。电力企业规划体系应将企业文化、企业的发展目标、职能划分以及构架设计等多方面的内容包含其中，并将重点放在构架设计及组织建设方面，强化各个部门之间的职能划分，做好对企业未来发展的构架设计，加强企业各个部门之间的联结性，落实企业绩效管理。
（2）企业岗位体系的构建
岗位体系中具体包括岗位的设置、职责以及评价、任职要求等多方面内容，是企业人力资源管理绩效评价构建的基本任务。构建岗位体系时应强调对岗位职责的强化，使每一个企业职工都能深刻认识到自身的责任所在，同时落实岗位编号统计工作，保证及提高绩效考核的精准性。
（3）绩效考核体系的构建
绩效考核体系中主要讲评估体系、改善体系、目标体系与考评体系等方面内容包含其中。其中考评体系建设应作为重点内容来进行完善，明晰考评内容，实现考评体系的公正、公开、公平。
（4）员工体系的构建
在电力人力资源管理绩效评价体系中，员工体系是其中最为关键的内容，包含了员工配置、人才测评、职业规划以及劳资关系等诸多方面的内容。构建员工体系应重点放在员工培训方面，增强人才的综合素质，不仅可以促进企业的长远发展，而且可以增强企业的核心竞争力。同时企业还应注重对员工未来职业规划的发展，进一步挖掘员工的价值。
3.2对于绩效管理的理念进行更新
电力企业的绩效管理如果出现不能有效实施的情况，其原因可能是因为领导者自身存在管理观念落后，创新意识缺乏，对绩效管理工作认识还不是很清楚，导致电力企业内部绩效管理的发展效果不佳。在这种情况下，为了促进企业的管理领导者能够更好地开展绩效管理工作，首先便要统一企业领导对人力资源管概念的认识，使企业发展与员工发展相互促进。而绩效管理在企业中的实现和员工工资的提高是分不开的。所以在提升人力资源管理的工作中，企业有必要对每个员工的绩效考核内容进行深刻的认识和总结，使企业管理者与企业员工都能够全面、深刻的更新对绩效管理概念的认识。一方面绩效考核的量化评价标准要素要确保其具有一定的客观性和公正性；另一方面，需要按照法规要求，精确、具体的制定一个考核标准，使其在不同的位置有不同的评价标准，并且能够根据不同的工龄，推进绩效管理的概念，并把它运用到实际工作当中。
3.3注重考核结果的反馈
考核结果的反馈是绩效管理中的重要内容，在反馈阶段，领导者与各管理层可以引导广大普通员工主动参与翱绩效考核标准的研究过程中，从员工的具体工作内容和工作能力出发，对考核标准提出众多不同的建议和意见，以方便领导者与管理层根据这些建议优化绩效考核标准，并根据员工的表现调整员工之间的职位和薪资水平，并将这些内容进行及时回馈，能够引导员工进行公平的良性的竞争，促进电力企业的进一步发展。
3.4合理利用绩效评价结果
绩效评价结果的运用也是绩效评价系统成功实施的重要判断标准，绩效评价结果运用不合理，绩效评价体系在提高员工能力和改进员工绩效方面的作用就得不到充分的体现，绩效评价结果的运用一般包括以下几种：
（1）将绩效评价结果用于调整薪资，提高绩效评价结果优良的员工的绩效工资，降低绩效评价结果较差的员工的工资，体现绩效评价结果对员工的激励作用。
（2）将绩效评价结果用于分配培训的需求，深入研究绩效评价结果和与之相关的重要材料，发现员工所在职位要求的不同和员工表现能力的差异，进而判断员工是否需要进行培训，以及需要对其进行哪方面的培训。
（3）将绩效评价结果用于人事的调整，对于那些绩效评价结果连续不良的员工，要考虑对其进行降级或者是辞退，对于那些绩效评价结果连续优良的员工，可以考虑对其进行晋升奖励。
4结束语
实现企业的经济利益就是实现自身的利益，因而这种以绩效目标为导向的绩效管理方式能够鼓励员工为实现企业的整体目标而积极合作、分工完成任务。因此，电力企业应当充分运用绩效管理方式，协调本企业各部门之间的人员资源配置，优化人员管理方式，促进本企业经济效益的实现，从而实现健康稳定发展。
参考文献:
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