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摘要：随着社会的不断发展，我国的行政事业单位也在强大的社会竞争中发现了一些新的问题，为了促进行政事业单位更好的发展，人力资源作为行政事业单位中一个主要的影响因素是一个无法忽视的主要问题，在行政事业单位中对人力资源管理进行绩效考核是时代发展的强烈需求。因此，本文对行政事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核进行探讨。
关键词：行政事业单位；经济师；人力资源管理；绩效考核
1行政事业单位经济师绩效考核的意义
现在社会经济发展十分迅速，国家经济要随之发展就需要行政事业单位进行带动，因而行政事业单位当中经济师人力资源管理过程中绩效考核对于国家发展来说具有不可替代的作用。现在因为社会的全面发展，行政事业单位的变革逐渐加速，同时人力资源管理部门使用的绩效考核过程可以有效的带动员工的主观能动性以及工作积极性来提高整体效率，最大化行政事业单位的利益来促进单位的发展。反过来单位的良好发展也会促进单位管理模式的发展，进而促进单位当中员工的个人发展，这也是资源管理过程中绩效考核的重要意义以及回报所在。员工之间通过绩效考核来彼此认识工作效率，发挥主观能动性，进而形成良好的工作竞争氛围，形成良性循环。同时员工在这一过程中意识到自己的优势和缺陷，在弥补缺陷的同时取长补短，发挥长处，更大程度上提高自己工作效率。这样一来员工自身工作效率获得了极大程度的增幅。但是在这一过程中也要及时的对员工加以鼓励，对于考核成绩比较好的员工给予物质奖励和树立个人模范，最大化员工主观能动性，提高工作效益。只有这样才能确保人力资源管理的过程在不断的付出和回报当中形成良性循环，发展的越来越好越来越快，可持续性发展，促进单位整体的稳步发展。
2行政事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核现状
2.1绩效考核形式化
经济师在日常工作中主要负责事业单位财务管理工作，为加强行政事业单位经济师人力资源管理，我国政府提出对经济师实施绩效考核制度，提升经济师工作热情和积极性。但许多行政事业单位为响应政府号召，内部制定了一系列绩效考核制度，仅为应付上级检查。内部管理者缺乏人才资源管理意识，在实际绩效考核过程中，仍旧延用以往陈旧方式，通过年终一票否决方式对经济师进行绩效考核，未将新的考核制度落实到实际工作中。在实际中工作中，对于经济师的绩效考核主观性较强，考核过程中应该公平、公正、客观。随着现代社会不断发展，原有的绩效考核方式内容和指标片面、单一，缺乏客观性。
2.2绩效考核制度不健全
行政事业单位当中经济师进行绩效考核的过程中一般使用绩效考核的体系来对经济师进行评价，然后对得出的绩效考核结果来对经济师的事业调动做一定程度的参考，与此同时这种绩效考核将经济师的实际工作效果以数据的形式列举了出来，可以在一定程度上促进人们工作的主观能动性。但是这一切的前提都在于要有一个客观而公平的考核体系来支撑，但是实际上我国现在行政事业单位当中并没有十分完善的绩效考核体系，而且也没有一个足够数据化足够公平的考核标准，很多行政事业单位当中没有结合自身情况量身定做一套具有足够针对性的绩效考核体系，所以很多情况下很多指标都没有实际意义，没有具体化。缺乏针对自身单位特点制定的考核体系导致绩效考核整个体系是不完整的。
2.3绩效考核目标不清晰
行政事业单位的很多人员误认为经济师人力资源管理绩效考核与自己的工作挂钩，他们不认为这是鼓励自己工作积极性的一种手段，所以绩效考核的目标模糊，就会成为阻碍行政事业单位完成经济师人力资源管理绩效考核工作。一个完整的绩效考核制度能够加强对员工的管理，促进行政事业单位的发展，但是缺少考核目标的绩效考核，会严重影响人力资源管理的工作成效，使得绩效考核发挥不出它应有的作用，影响行政事业单位发展。
3行政事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核改进措施
3.1完善绩效考核制度
行政事业单位管理者应充分认识到经济师人力资源管理中绩效考核的重要性，结合行政事业单位实际情况，有针对性的制定相应的绩效考核制度，不论普通员工还是管理者，均纳入绩效考核范围中。保证绩效考核的全面性和实用性。绩效考核标准制定时，应多征求员工意见，不断对制度进行修订、优化，形成最终的绩效考核制度。在绩效考核制度中，对奖惩制度进行完善，一旦员工犯错应根据严格追究其责任，而员工表现佳时，也需同样给予相应奖励，激发员工工作责任心和积极性。
3.2明确绩效考核目标
为了促进绩效考核在经济师人力资源管理中的作用，因此行政事业单位的管理部门要正视内部控制的管理，明确绩效考核的目标。在绩效考核中要有明确的绩效考核指标、绩效考核评价以及绩效考核后的目标。这样才能给后续的绩效考核指明方向，方便行政事业单位制定相应的工作计划安排。本来经济师就是稀缺的人才，要保证在公正的背景下，开展经济师人力资源的绩效考核。同时要制定考核标准，广泛征求意见，全员动起来，保证大家都参与进来，最终达到完美的结果，另外，还需要全面的做到企业绩效考核过程中的目标、执行、评价和反馈等工作，建立一个行之有效的绩效考核体系，从而实现行政事业单位人力资源管理中绩效考核目标。
3.3及时反馈考核信息，考核与薪酬并重
绩效考核的信息要及时的反馈给被考核者，使其在工作中能更好的去认识其自身的不足，哪些方面需要改进，哪些方面是优点可以继续的发扬等。及时反馈考核信息也是对单位自身管理的一个很好的检验，考核反者给管理者，管理者就直接和被考核者面谈，就能发掘其自身潜力，拓展更好的工作空间提供了机会。
绩效考核不单纯是考核。更应该和员工的工资待遇挂钩，才能更好的激发其工作热情和创造的积极性。建立考核和工资挂钩，能直接体现出员工的价值。绩效考核也就更加的公平客观。这样企业的管理就会进入全新的模式，员工自身把企业当做自己的企业，绩效考核的真正作用也就随之体现。绩效考核也就会真正融合进企业管理而不是单独存在。
3.4选择合理的绩效考核办法
行政事业单位在具体实践的过程中，可结合自身发展的实际情况，选择恰当的绩效考核方式和办法。从相对性和绝对性上对绩效管理办法进行区分，一般可分为相对考核法和绝对考核法。其中，绝对考核法中常以评级量表达为主，即针对被考核人员的工作业绩、工作态度和工作能力进行等级划分。相对考核法包括强制分布法、配对比较法、排序法等等。结合考核标准进行划分，包括结果导向型办法、行为导向型办法、特征导向型办法等等。事业单位要结合自身发展实际，充分运用考核主体的科学评判机制，让员工作为考核对象全面参与，并逐步形成科学完善的考核体系，以此提升考核工作的公平性、效率性和科学性。
结束语：
综上所述，在行政事业单位人力资源管理工作中，绩效考核发挥着至关重要的作用，绩效考核的合理使用既是人才任用的前提和基础，也为员工薪酬体系、培训内容等的制定提供了价值参考，并可最大限度的调动和激发人员的工作热情，提高行政事业单位人员工作的积极性，提升人力资源管理工作质量和效率。在实践中加强有效措施的应用，促进行政事业单位经济效益的增加，才能充分体现出对于事业单位发展的重要价值。
参考文献：
[1]李晓红.加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策[J].科技经济市场,2017，(02)
[2]梁小芳.探讨事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核[J].中国国际财经(中英文),2017，(142)