一汽集团战略性人力资源培训体系设计

论文摘要

我们今天所处的知识经济时代,人才竞争日趋激烈,战略性人力资源管理受到各国企业广泛关注。它强调人力资源管理与企业经营战略之间相互依存的关系,组织战略的形成与实施有赖于组织中员工的知识、技能和信念、行为。高质量的人力资源是组织获得持续竞争优势的重要源泉。而企业培训体系能力的强弱直接关乎到战略人力资源开发,是影响企业核心竞争力的关键因素。因此,本文以战略性人力资源管理思想为出发点,系统地将人力资源管理的培训活动与企业战略有机地结合起来,从系统科学角度来认识一汽集团培训工作,视集团培训工作为一个多要素、多层次和多功能的复杂系统,强调培训系统的整体功能与企业战略目标的统一,针对一汽集团培训工作在企业发展战略转型时期暴露出来的问题,尤其是在管理机制上的问题,进行全面分析,在此基础上,探索构建“一汽集团战略性人力资源培训体系”,并在该体系中重新整合、优化各要素关系,确定了培训保障体系、培训课程体系、培训运行体系和培训成果转化四个子系统,同时,通过建立集团培训管理运行评价控制体系进行负反馈调节,以保证整体培训系统的稳定性,为完成自主品牌百万化提供强有力的人力资源保障和智力支持。科学的培训体系的建立把一汽集团战略与人力资源开发培训有效地结合起来,保证了企业培训的有效性,最终达到提高企业员工整体素质、实现员工与企业共同发展的目的,从而进一步提升企业核心竞争能力。本文是针对一汽集团培训工作实践撰写的,具有较强的现实性和可操作性,希望对国内集团型企业,尤其是国有企业有效开展培训工作提供参考和借鉴。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 引言
• 1.2 战略性人力资源开发与培训理论概述
• 1.2.1 战略性人力资源管理的内涵
• 1.2.2 人力资源培训与开发理论
• 1.3 培训体系建设理论
• 1.3.1 以培训对象在组织中的层级为分类标志建立培训体系
• 1.3.2 以培训的内容为分类标志建立培训体系
• 1.3.3 以培训时员工与工作岗位的关系为分类标志建立培训体系
• 1.3.4 ISO100015 质量管理培训指南
• 1.4 目前国内培训体系研究现状
• 第二章 一汽集团战略性人力资源培训体系设计思路
• 2.1 一汽集团培训历程
• 2.2 一汽集团培训现状分析
• 2.2.1 人力资源管理现状
• 2.2.2 培训管理现状
• 2.2.3 培训项目开展
• 2.2.4 集团培训工作目前存在的问题
• 2.3 理论支持
• 2.3.1 系统科学概述
• 2.3.2 系统科学的概念范畴
• 2.3.3 系统科学的共同原理
• 2.3.4 系统科学的基本原则
• 2.4 培训体系建设目标
• 2.5 培训体系设计思路
• 第三章 战略性人力资源培训体系构建
• 3.1 建立培训保障体系
• 3.1.1 建立培训保障体系的目的
• 3.1.2 培训保障体系的构成要素
• 3.2 建立培训课程体系
• 3.2.1 建立培训课程体系的目的
• 3.2.2 培训课程体系的构成要素
• 3.3 建立培训运行体系
• 3.3.1 培训运行体系建立的目的
• 3.3.2 培训运行体系的设计原则
• 3.3.3 培训模式
• 3.3.4 培训运行体系的构成要素
• 3.4 培训成果转化机制
• 3.4.1 培训成果转化的内涵
• 3.4.2 培训成果转化的必要性
• 3.4.3 培训成果转化理论
• 3.4.4 集团培训成果转化机制的设计
• 3.5 建立集团培训管理运行评价控制体系
• 3.5.1 集团培训管理运行评价控制体系的内涵
• 3.5.2 建立集团培训管理运行评价控制体系的目的
• 3.5.3 集团培训管理运行评价控制体系的构成要素
• 第四章 战略体性人力资源培训体系的应用
• 4.1 企业战略需求输入
• 4.2 在已建立的培训体系中操作该项目
• 第五章 结果讨论
• 参考文献
• 发表论文和科研情况说明
• 致谢