我国中小商业银行战略联盟研究

论文摘要

近年来,居于企业组织外围的战略联盟得到了企业界和理论界的晕视,企业间各种战略联盟活动层出不穷,实施战略联盟己成为现代企业充分利用外部资源、培育和塑造自身核心竞争力的重要手段。理论界也对战略联盟产生的动因、实质等进行着深刻的研究。随着我国加入WTO后,银行业竞争形势的加剧,商业化经营压力也越来越大,战略联盟作为一种新鲜事物,也得到了中小商业银行经营者的重视和应用,成为其拓展业务和防范风险的一个有力手段。本文共分七个部分。第一部分为前言。第二部分为战略联盟文献综述。第三部分为我国中小商业银行战略联盟的概述。第四部分为我国中小商业银行战略联盟的风险及诱因识别。第五部分为我国中小商业银行战略联盟模式选择与分析。第六部分是完善我国中小商业银行战略联盟的对策和建议。第七部分为总结和讨论部分。本文的创新之处主要在于,把战略联盟理论与我国中小商业银行的实际情况相结合,特别是给出我国中小商业银行的SWOT综合矩阵;同时,较完整的分析了我国中小商业银行组建战略联盟时所面临的联盟风险,并运用博弈论的方法,对我国中小商业银行联盟风险进行诱因识别;最后,在关于完善我国中小商业银行战略联盟伙伴选择及利益分配机制的设计上提出了自己的见解。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 前言
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究意义和目的
• 1.2.1 研究意义
• 1.2.2 研究目的
• 1.3 研究的方案及创新
• 1.3.1 研究方案
• 1.3.2 创新之处
• 2 战略联盟综述
• 2.1 战略联盟相关概念的解释
• 2.1.1 战略联盟的概念及其发展
• 2.1.2 战略联盟与几个概念的关系
• 2.1.3 战略联盟的分类
• 2.1.4 战略联盟的基本特征
• 2.2 国内外战略联盟理论综述
• 2.2.1 国外战略理论综述
• 2.2.2 国内战略联盟理论综述
• 2.3 有关战略联盟的风险
• 3 我国中小商业银行战略联盟概述
• 3.1 我国中小商业银行概述
• 3.1.1 中小商业银行的界定
• 3.1.2 中小商业银行存在的作用
• 3.1.3 我国中小商业银行的发展现状
• 3.1.4 我国中小商业银行SWOT分析
• 3.2 我国中小商业银行组建战略联盟的博弈分析
• 3.3 我国中小银行业组建战略联盟的优越性及其动因
• 3.3.1 我国中小商业银行建立战略联盟的优越性
• 3.3.2 我国中小商业银行建立战略联盟的动因
• 4 我国中小商业银行战略联盟的风险及诱因识别
• 4.1 我国中小商业银行战略联盟失败的实例
• 4.2 战略联盟风险分析
• 4.2.1 战略联盟风险的内涵
• 4.2.2 战略联盟风险的外延
• 4.3 我国中小商业银行战略联盟风险分析
• 4.3.1 关系风险
• 4.3.2 经营风险
• 4.4 我国中小商业银行战略联盟的风险诱因识别
• 4.4.1 既合作又竞争关系
• 4.4.2 合作伙伴之间缺乏信任感
• 4.4.3 联盟成员之间信息的不对称
• 4.4.4 联盟成员的机会主义行为
• 4.4.5 联盟双方文化的差异
• 4.4.6 联盟业务互补性差
• 5 我国中小商业银行战略联盟模式选择与分析
• 5.1 我国中小商业银行战略联盟现行操作模式
• 5.1.1 功能协议式战略联盟
• 5.1.2 股权参与式战略联盟
• 5.2 我国中小商业银行战略联盟现行操作模式的不足之处
• 5.2.1 合作方式单一
• 5.2.2 联盟程度低,合作关系松散
• 5.2.3 合作经营风险较大
• 5.3 我国中小商业银行战略联盟未来操作模式探析
• 5.3.1 与外部服务公司的联盟
• 5.3.2 与其他金融机构联盟
• 5.3.3 与信息技术企业结盟
• 5.4 我国中小商业银行战略联盟成功模式选择的几点说明
• 5.4.1 合作伙伴选择
• 5.4.2 利益分配机制设计
• 6 完善我国中小商业银行战略联盟的对策与建议
• 6.1 明确自身核心优势,防止盲目联盟
• 6.2 做好谈判和订约工作
• 6.2.1 制定联盟的共同愿景
• 6.2.2 明确联盟各方的权利义务,建立有效的联盟伙伴监督机制
• 6.2.3 明确联盟终止的条款
• 6.3 做好联盟中期工作
• 6.3.1 全心投入联盟
• 6.3.2 建立相互信任机制
• 6.3.3 建立学习型组织,提高联盟组织成员的学习能力
• 6.3.4 创建适应性的组织文化
• 6.3.5 建立内部信息沟通网络
• 6.4 处理联盟组织行为有损自身利益的对策
• 7 结论及讨论
• 致谢
• 主要参考文献
• 附录一:在校期间在省级以上刊物公开发表的论文
• 附录二:在校期间参加的科研项目