上海熟匠建筑工程有限公司
摘要：随着现代社会科学发展的不断进步，我国的建筑工程项目水平也逐步提高，其中有效的工程项目现场施工管理保证了工程的高品质完成，为建筑工程步入一流水准做出巨大贡献。基于此，本文将对建筑工程的现场施工管理做出具体陈述，并给出现场施工管理的合理性意见，希望能够保证建筑工程施工管理的科学性和高效性。
关键词：建筑工程；现场施工管理；管理模式
1.建筑工程项目现场施工科学管理的意义
在进行工程项目作业时，一套科学有效的项目工程管理可以大大提高现场施工效率，对建筑工程来说具有极其深远的意义，科学合理的管理机制保障了建筑工程的高品质完成。
首先，对建筑施工现场科学的管理可以将施工的现场条件与该工程项目的特点有效的结合在一起，高效且科学的管理设计将二者的特性全面贯通，然后从该项目的实际情况出发，对建筑工程建设进行精准有效的安排作业，避免因工程项目设计的不成熟及各方面的失误等情况发生，进而影响整个工期，浪费成本拖慢进度。
其次，在对工程项目科学严谨的管理下，极大程度的节约了项目预算，对项目成本可以灵活掌握，减少了项目工程的材料、人力物力以及时间的不必要浪费，将科学合理的工程项目管理机制贯穿整个工程当中，将各项工程的资源做到最大化利用，以便减少项目成本。
再次，采用科学高效的项目管理，可以保证建筑工程作业能够有条不紊的进行，这种施工现场的秩序性可保障工程项目的如期完成，并提高工程作业的质量。
最后，优良的项目工程管理机制可以提高一家建筑施工企业的市场竞争力。在建筑市场的竞争愈演愈烈之时，建筑企业为夺得工程建设的主动权，就务必达到工程作业高品质完成、工程项目低报价、适应各种恶劣环境等多方面要求，而做到以上要求的必要条件就是要有一套科学合理的施工管理技巧，具备完善严格的施工管理，大大加强了建筑工程的品质保障，可提高企业的市场竞争力，让施工企业在竞争激烈的市场中博得一席之地，并有望成为众企业的领军代表。
2建筑工程施工管理现状及存在问题
2.1工程管理体制不健全
工程项目管理的科学完整性是一个建筑项目得以高品质顺利完成的必然条件。施工企业需要全天安排一定的工作人员对项目工程建设保驾护航。但是，因为受中国较老套死板的制度约束，在实际施工作业中科学高效的管理机制得不到应用。另外，由于中国建筑业中仍存在大量规模较小的小企业，这些小企业为缩减工程成本，在项目作业时上大大缩减管理人员，这就造成大部分工程环节找不到负责人管理，又由于中国现代建筑业缺少专业的管理团队，最终导致一系列高效的工程管理机制得不到发挥，阻碍企业的未来发展。
2.2工程管理模式不科学
受现代建筑施工大环境的影响，工程项目的施工管理由施工单位及承包企业负责。其中施工单位主要负责项目的实际现场工作，是一项工程中的管理者和监督者。这类责任管理机制主要应用在较小的工程项目上，对于较大型的建筑工程来说，这类管理机制则存在较大的缺点。
因为现如今建筑施工技术的快速进步，对工程项目的要求也更加严格化专业化，施工流程的逐渐增多导致施工作业繁复多变，也就对现场操作人员的综合工作能力有了更高的要求。但是，现如今处于主导地位的建筑承包商不具备优良的技术管理，因为对财务资源缺乏严格的监督管理，最终导致承包商的高投入，低产出，加大了项目管理的难度系数。
2.3建筑工程人员素质较低
如今的中国建筑施工团队综合素质普遍偏低。在一个项目的管理层中，有大批的工作人员没有接受到系统的教育，再加上工程企业也没有对这些工作人员实施上岗培训，使施工人员缺乏专业技术的指导，最终导致实际施工操作达不到标准要求，影响工程品质。在建筑施工中，经理人的地位也同样重要，经营管理者要做到对整项工程熟练掌握，协调好各个环节操作，使工程顺利进行，经理人的综合管理水平不到位，也会影响整个施工作业的进程，加大成本，给企业带来损失。此外，由于中国建筑业是高密度劳动力的综合体，其中农民工在建筑人员中比重偏高，因为农民工没有受到专业的岗前培训，不能保证施工的质量，因为农民工对建筑专业知识的缺乏，再加上一部分小型企业的不合法管理，最终导致建筑项目质量差，给工程项目带来安全性问题。
3建筑工程施工管理现改进措施
3.1质量管理改进措施
（1）注重施工企业的内部管理。施工建筑企业应制定科学严谨的合同制度，通过合同制，加强日常工作的管理维护，避免资源浪费。另外，规范项目企业的承包行为，对企业的日常支出及业务管理等方面做到精准监管，以便实现建筑企业的高效合理化管理制度。
（2）充分运用先进的管理手段。因为现代科技水平的不断进步，计算机在日常生活中的利用率也越来越高，相关学者想到将计算机技术运用到建筑工程项目中去，利用计算机的信息技术对工程质量进行监管，实现各类管理意图高效植入在实际施工管理中，解决建筑项目质量难保证等多方面问题。
（3）对项目工程的工作人员进行优化改革，加强建筑企业中人力资源的配置，全方位的调动工作人员的主观能动性，提高施工企业的总体效率。工程项目负责人以高效优化工人配置为核心，对实际工程劳动力建立供给需求双平衡，安排具体的工人施工流程，使劳动力资源充分被利用，发挥出最大价值。
3.2安全管理改进措施
对于施工单位来说，不同阶段的施工进程对应不同标准的企业生产安全问题。例如，建筑施工单位在对设计单位进行选择时，因为实际的建筑设计要与施工现场的安全问题相辅相成，所以，在确定设计单位的综合实力后，还要参考从前工程施工的设计案例，考察该设计单位是否在建筑安全问题上有着相对成熟精准的解决手段，以及设计单位是否有对工程项目的责任感。此外，由于施工安全是确保一项建筑工程能够顺利进行的先决条件，因此在选择一家分包施工单位时，还要考量该施工团队对工程操作安全性的重视程度，一家合格的施工单位，应该具有完备的安全生产理念以及丰富的过往操作经验。相应的对于施工单位来说，良好的施工习惯有助于施工团队在一次工程项目中得到更大的利益，因为施工安全因素的保证，直接避免了企业因为不安全因素的发生造成的财产损失，从而有效节约成本，提高企业的经济效益。
3.3进度管理改进措施
工程项目的进度管理是一个相对综合且繁复的工作。由于各项工程项目的发展都对工程的进展有着一定的影响。因此，利用施工企业已有的各类施工技术措施逐步深入推动该工程项目，具体操控措施为：一是增强组织监管力度。由于施工单位在实际施工作业时做好了对施工进程的各项计划，严格按照时间安排作业，这就需要现场管理人员与各部门精准无误的协同完成，共同完成项目施工进程。所以，管理人员对施工现场的工作人员进行科学合理的安排调控，保障工程顺利进行。二是为达到工程项目能够高品质完成的目标，应该终点关注工程建设方面的规划性管理。严格遵守责任分配制，利用项目中各级别的管理责任来制定相应的整体目标规划，以及阶段性目标规划和节点性目标规划，并对以上目标进行综合性掌控，达到对施工现场各方面资源配备的合理性。三是建筑施工作业要与负责工程费用管理联系在一起。在实际工程操作过程中，对工程时间进程的把握要部署完善的专项责任制，另外，通过实际的施工操作对相应的指标实施评估制度，使该工程项目的分工按照有序的工程安排进行作业。四是通过计算机技术来实现工程项目的设计修改及完善工作，使整个工程项目在动态可操作的管理制度下完成。在工程进度方面，由于人力、物力、工程设备状况或其他不可抗力因素的影响，难免造成拖长工期的情况，因此对工程项目的管理机制是可有效组织、安排、指挥的一项综合性管理技术。现如今，工程团队要以计算机规划技术为核心，从工程项目的整体出发，将工程建设与网络信息技术有机结合，发挥出最大效益的管理作用。以网络规划技术为基础，逐个发展年度，月度以及10个生产计划的三种进度模式，并将这三种形式分配到施工团队中，组建不同进度的操作队伍。五是对工程项目承包机制的实际应用，承包制度要围绕工程项目展开，使工程建设在规定期限内高品质完成。在工程实际操作管理方面，应用网络规划技术对工程的关键节点进行合理有效的评判工作，对于工程项目的控制管理，要尽量不对工程进度进行操控性管理。
4.总结
结合以上，科学高效的工程项目管理技术不但会为施工企业的发展提供助力，同时还保障了建筑工程高质量完成，因为有效的管理，使工程项目如期完成，一定程度上减小了企业的经济损失。在实际的施工现场，工作人员需要遵照工程项目设计对该工程各方面做到细致掌控，从而保证建筑工程的每一环节能够精准完善的进行，实现工程建设的实际效果与效益双赢的目标，促进施工企业更好的发展。
参考文献
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[2]祖航，范捷，高守刚.谈多层住宅建筑施工的管理[J].青春岁月.2010（07）