AK公司的核心竞争力研究

论文摘要

随着全球经济和信息技术发展的影响,国内外企业之间的竞争将变得空前激烈。由于中国的通信市场需求近20年的高速发展,通信设备制造企业是很早就对外开放竞争很激烈的产业,中国通信设备制造企业也经过近20年的发展壮大,形成了“巨大中华”等以华为、中兴为领跑者的通信制造业巨头,在面对通信运营商的ARPU值降低,国家在通信设备固定投资领域增幅的放缓,国际跨国通信巨头对中国的投入加大,如何提高国内通信企业竞争力,特别是积极培育和大力发展通信设备制造企业可持续发展的核心竞争力,成为目前通信设备制造企业发展中的一个重要问题。本论文首先主要通过核心竞争力理论的国内外研究现状分析及特性分析说明通信设备制造企业建立核心竞争力的重要性和紧迫性。其次,通过疏理通信设备制造业发展的外部环境(PEST)分析及简述国内外通信设备制造企业的发展及电信业的发展和趋势,揭示一些通信设备制造企业的兴旺发达衰退原因,进一步说明通信设备制造企业建立核心竞争力的成功规律。第三,充分运用波士顿(BCG)矩阵分析AK公司产品结构、波特五种力量竞争模型和SWOT企业分析等战略分析方法,重点深入地研究了AK公司产品结构调整的方向,面临的国际、国内、行业竞争环境,确定了新形势下的AK公司的优势、机遇、挑战和问题。最后,结合AK公司的行业特点和公司内部结构及运营情况,结合当前设备制造商与运营商的战略伙伴合作关系,提出了建立AK公司可持续发展的核心竞争力的路径,使其与跨国公司抗衡;强调AK公司的可持续发展的核心竞争力的构建与社会和谐可持续发展的平衡。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 论文选题的背景
• 1.2 论文研究的目的和意义
• 1.3 论文的主要内容和思路
• 2 核心竞争力的相关理论
• 2.1 核心竞争力的定义及特征
• 2.1.1 核心竞争力的概念
• 2.1.2 核心竞争力特征
• 2.1.3 企业竞争力与核心竞争力的关系
• 2.1.4 核心竞争力的构成要素
• 2.2 国内外企业核心竞争力研究现状
• 2.2.1 国外对核心竞争力的研究
• 2.2.2 国内对核心竞争力的研究情况
• 2.3 企业核心竞争力在企业战略管理中的价值分析
• 3 AK 公司的核心竞争力现状分析
• 3.1 AK 公司的概况
• 3.2 AK 公司发展的一般环境PEST 分析
• 3.2.1 政治环境（Political）
• 3.2.2 经济环境（Economic）
• 3.2.3 社会文化环境（Social）
• 3.2.4 技术环境（Technologiacal）
• 3.3 通信设备制造行业现状及前景
• 3.4 AK 公司所处通信行业环境五种力量模型分析
• 3.4.1 通信市场同业竞争威胁分析
• 3.4.2 新进入者的威胁分析
• 3.4.3 替代品的威胁分析
• 3.4.4 客户讨价还价的能力分析
• 3.4.5 供应商合作的能力分析
• 3.5 AK 公司核心竞争力分析
• 3.5.1 AK 公司现有产品结构BCG
• 3.5.2 用SWOT 模型分析AK 公司机会与挑战
• 3.5.3 AK 公司的核心竞争力
• 4 构建AK 公司可持续发展的核心竞争力体系
• 4.1 研究与开发能力
• 4.1.1 从技术创新的体制上来说
• 4.1.2 从技术研创的投入来说
• 4.1.3 走出国门，开拓海外市场
• 4.1.4 做好研发规划
• 4.1.5 参与标准制定
• 4.2 人力资源能力建设
• 4.2.1 提高员工的胜任能力
• 4.2.2 团队的协作能力
• 4.2.3 人力资源部门的管理能力
• 4.3 市场运营的创新
• 4.4 企业文化与社会责任
• 4.4.1 AK 公司需提升企业文化与企业公民活动
• 4.4.2 环境与社会责任
• 4.4.3 企业声誉与商业道德
• 4.5 基于战略发展构建AK 公司核心竞争力
• 4.6 构建可持续发展的核心竞争力
• 5 结论
• 致谢
• 参考文献