ERP环境下电信运营企业建设项目财务管理改善研究 ——以江苏联通公司为例

论文摘要

ERP系统是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业提供决策运行的管理平台。它跳出了传统企业边界,从供应链范围优化企业资源,对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等资源进行综合平衡,提高企业核心竞争力,实现最好的经济效益。ERP由美国Gartner Group咨询公司首先提出,上世纪80年代初引入中国,据不完全统计,我国目前已有近万家企业购买并使用了ERP软件,但成功的案例并不多,按期成功实现系统集成的只占10%-20%。当ERP系统在国外已被广泛接受并成为一种趋势和管理模式的时候,国内如此令人沮丧的事实无疑向我们说明：ERP系统的实施是制约ERP成功运用的瓶颈。本文以建设项目财务管理为对象,结合中国联通ERP实施现状,剖析了该公司运用ERP开展建设项目管理的过程,并通过分析ERP给建设项目财务管理带来的变化,对比公司管理需求,揭示建设项目财务管理中存在的与ERP管理理念不相适应的问题,提出了在ERP环境下实施建设项目财务管理应遵循的原则,并以此原则为指导,对改善资本性支出匹配率、建设项目预算控制、建设项目供应链管理以及与固定资产模块的有效衔接等四个具体问题设计解决方案,旨在打破瓶颈,寻找成功实施ERP的途径。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景、目的和意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的目的
• 1.1.3 研究的意义
• 1.2 研究的思路与方法
• 1.2.1 研究的思路
• 1.2.2 研究的方法
• 第2章 相关理论和研究述评
• 2.1 ERP管理理论
• 2.1.1 ERP系统发展历程
• 2.1.2 ERP系统通用模块介绍
• 2.1.3 ERP系统的核心管理理念
• 2.2 建设项目管理理论
• 2.2.1 质量控制
• 2.2.2 进度控制
• 2.2.3 造价控制
• 2.2.4 信息管理
• 2.2.5 合同管理
• 2.2.6 组织协调
• 2.3 财务管理目标理论
• 2.3.1 财务管理目标及其特点
• 2.3.2 影响财务管理目标的因素
• 2.3.3 财务管理目标的确定
• 2.4 相关理论应用述评
• 2.4.1 ERP管理理念拓展了建设项目管理和财务管理的视野
• 2.4.2 ERP系统为建设项目管理和财务管理提供支撑
• 2.4.3 建设项目管理的任务决定了财务管理的目标
• 2.4.4 财务管理目标的实现促进了建设项目精细化管理
• 第3章 中国联通运用ERP进行建设项目财务管理的现状分析
• 3.1 现阶段中国联通建设项目财务管理的主要内容
• 3.1.1 建设项目的过程管理
• 3.1.2 建设项目资本性支出对账管理
• 3.1.3 长期暂估资产管理
• 3.2 中国联通ERP运用状况
• 3.2.1 中国联通公司概况
• 3.2.2 中国联通ERP应用历程
• 3.2.3 中国联通ERP系统结构
• 3.2.4 中国联通运用ERP实现项目管理的过程
• 3.3 ERP实施后中国联通建设项目财务管理发生的变化
• 3.3.1 运用ERP后,建设项目财务管理的理念产生了变化
• 3.3.2 ERP使建设项目财务信息来源发生了变化
• 3.3.3 ERP系统使财务管理与建设项目管理有机结合
• 3.3.4 ERP使传统工程项目会计处理产生了变化
• 3.3.5 ERP使财务有效发挥监督功能提供了可能
• 3.4 现阶段建设项目财务管理中存在的不足
• 3.4.1 建设项目管理理念与ERP管理理念不完全适应
• 3.4.2 管理手段过多依赖手工操作
• 3.4.3 资本性支出匹配率低
• 3.4.4 没有发挥设计概算的预算控制作用
• 3.4.5 供应链信息共享和响应速度低
• 3.4.6 未能建立与固定资产管理的紧密衔接
• 第4章 联通建设项目财务管理改进方案的设计原则
• 4.1 遵循ERP的基本管理理念
• 4.2 符合建设项目管理的基本要求
• 4.3 符合会计信息披露的要求
• 4.4 有利于提高信息共享程度
• 4.5 符合绩效考核的要求
• 第5章 联通建设项目财务管理改进的具体方法
• 5.1 改善资本性支出匹配率的设计
• 5.2 改善建设项目预算控制的设计
• 5.3 改善建设项目供应链管理的设计
• 5.4 改善与固定资产模块衔接的设计
• 第6章 实施改进方案的具体措施
• 6.1 管理层的共识
• 6.2 做好功能上线前的数据整理
• 6.3 遵循先试点后推广的实施步骤
• 6.4 制定操作手册,加强后期维护
• 第7章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 卷内备考表