陕西有色金属控股集团全面预算管理体系构建研究

论文摘要

全面预算管理是企业实行内部管理和控制的重要手段,从企业层面来看,它有助于提高企业经济效益和经营管理水平,增强企业竞争力；从宏观层面上来看,它有助于利用市场力量优化资源配置,实现社会财富的增值。近年来,许多大中型企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理,实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。论文在阐述全面预算管理相关理论和方法的基础上,对陕西有色集团全面预算管理体系构建进行研究。论文首先分析了陕西有色集团预算管理体系运行的内外部环境,在问卷调查的基础上,对预算管理体系运行中存在的问题进行了分析。其次,从全面预算管理组织体系、目标体系、预算编制模式和编制程序的选择、预算编制方法的选择、预算的执行与调整、预算的监控和考评等方面进行了陕西有色集团全面预算管理体系的构建。针对陕西有色集团法人治理结构层次较多,结构较复杂的特点,提出在集团内部构建多层级的预算管理组织体系。在全面预算管理体系的构建中,运用平衡计分卡理论设计了预算指标体系及预算考评指标体系,并用AHP法确定了各考核指标的权重,制定了相应的激励和约束机制,使全面预算管理目标与集团发展战略相结合。根据陕西有色集团管理体制、经营规模等自身特点,从集团发展战略和经营目标出发,选择了科学合理的预算编制模式和编制程序。强调要灵活选择预算编制方法,严格执行预算,规范预算调整的审批程序,加强预算的事前、事中和事后控制。最后,论文提出了陕西有色集团有效实施全面预算管理的保障措施及有待进一步研究的问题。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 论题研究背景
• 1.2 论题研究的意义
• 1.3 论文的研究思路
• 1.4 论文的主要内容及框架
• 2 理论综述
• 2.1 预算管理研究状况
• 2.1.1 国外有关预算管理的研究
• 2.1.2 国内有关预算管理的研究
• 2.2 全面预算管理基本理论
• 2.2.1 全面预算管理的涵义
• 2.2.2 全面预算管理的基本职能
• 2.2.3 全面预算管理的基本特征
• 2.3 基于企业战略的全面预算管理
• 2.3.1 战略的涵义
• 2.3.2 企业战略与全面预算管理的关系
• 2.3.3 基于战略实施的平衡计分卡理论
• 2.3.4 预算与平衡计分卡的整合
• 3 陕西有色集团预算管理现状及存在问题分析
• 3.1 陕西有色集团基本情况
• 3.2 陕西有色金集团外部环境分析
• 3.3 陕西有色集团内部环境分析
• 3.3.1 陕西有色集团组织结构
• 3.3.2 陕西有色集团管理体制及经营战略
• 3.3.3 陕西有色集团的优势及面临的挑战
• 3.4 陕西有色集团预算管理现状分析
• 3.4.1 陕西有色集团预算管理现状
• 3.4.2 陕西有色集团预算管理中存在的问题
• 3.4.3 产生问题的原因分析
• 3.5 陕西有色集团开展全面预算管理工作的必要性
• 4 陕西有色集团全面预算管理体系构建
• 4.1 陕西有色集团全面预算管理组织体系与制度体系构建
• 4.1.1 预算管理组织的构建
• 4.1.2 预算执行组织的构建
• 4.1.3 陕西有色集团全面预算管理制度体系的构建
• 4.2 陕西有色集团全面预算管理目标体系构建
• 4.2.1 预算目标的确定
• 4.2.2 预算指标体系的构建
• 4.3 陕西有色集团全面预算编制模式、程序及方法的选择
• 4.3.1 预算编制模式的选择
• 4.3.2 预算编制程序的选择
• 4.3.3 预算编制方法的选择
• 4.4 陕西有色集团全面预算管理执行与控制体系构建
• 4.4.1 预算的执行
• 4.4.2 预算的调整
• 4.4.3 预算控制的主要内容
• 4.4.4 预算控制的主要环节
• 4.5 陕西有色集团全面预算管理业绩考评体系构建
• 4.5.1 预算考评原则
• 4.5.2 预算执行中的考评
• 4.5.3 业绩评价与激励机制的构建
• 5 陕西有色集团有效实施全面预算管理的保障措施
• 5.1 加强宣传、树立科学的全面预算管理观念
• 5.2 利用ERP系统提升集团全面预算管理
• 5.3 建立预算内部审计制度
• 5.4 努力提高预算管理工作人员的业务素质
• 5.5 采用先进技术和方法提高全面预算管理水平
• 6 结论
• 6.1 论文的研究成果
• 6.2 有待进一步研究的问题
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• 在校学习期间所发表的论文