内蒙古警察职业学院发展战略研究

论文摘要

2009年公安部党委下发了《关于加强和改进公安教育训练工作的意见》,突出强调了新时期公安教育训练工作的先导性、基础性和战略性地位,对加强和改进公安教育训练工作,着力构建公安特色的“大教育、大培训”工作体系,以及公安院校的发展建设作了全面部署。为了适应新时期公安工作对公安专业人才培养的需要,党中央及中央有关部门部署开展了人民警察招录培养体制改革试点工作,目前已在中国大部分省、自治区、直辖市铺开,这项改革对于解决公安教育机制性、体制性和保障性问题影响深远,从根本上规范公安机关的育人、进人和用人制度,为从源头上实现公安队伍职业化、正规化建设提供了必要保证。内蒙古警察职业学院要认清形势、明确方向、坚定信心、苦练内功,紧紧抓住改革发展的主题,坚定不移地走民警培训与学历教育相结合的道路,自力更生、艰苦奋斗、勤俭办学,依靠内蒙古自治区公安厅党委的正确英明领导和全体教职工共同努力,全面推进学院的发展建设,努力提升办学水平和人才培养质量。内蒙古警察职业学院作为内蒙古自治区唯一的一所专科层次的警察院校,在发展过程中始终坚持如下的办学指导思想：注重以市场为导向,以警察专业教育为特色,以师资队伍建设为根本；坚持以教育质量为核心,以学生为中心,以能力培养为本位；积极创品牌、创特色、创一流,锐意进取,不断创新办学特色,使学校不断提高适应社会的育人需求。培养和造就政治业务素质高、实战能力强的应用型、复合型公安专门人才,为内蒙古自治区经济发展提供保障。论文研究重点是从警察职业教育概念、特点及功能出发,基于人力资本原理、经济学原理和教育学原理,并结合职业教育发展的实际情况,运用理论与实际相连的方法对警察职业教育发展的现状及存在的问题进行深入分析。此外,文章借鉴国内外警察职业教育发展的成功经验并充分吸收已有研究成果,对警察职业教育作了长远、全局和深层次的科学探讨,提出内蒙古警察职业学院教育发展的战略目标和措施。结论一方面为内蒙古警察职业学院的发展决策和规划提供依据,另一方面为内蒙古警察职业学院的发展方向提供参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究目的及意义
• 1.2 相关研究综述
• 1.2.1 国外相关研究综述
• 1.2.2 中国相关研究综述
• 1.3 研究方法及内容
• 1.4 警察的内涵
• 1.4.1 公安机关和人民警察的性质
• 1.4.2 警察的本质
• 1.4.3 警察的职能
• 1.4.4 公安机关的基本任务
• 1.5 职业教育的内涵
• 1.6 警察职业教育的内涵
• 1.6.1 警察职业化的涵义
• 1.6.2 职业化教育与训练
• 1.6.3 警察职业化教育训练
• 1.7 国外警察职业化教育训练模式的基本范式简介
• 1.7.1 美国警察职业化教育训练范式透析
• 1.7.2 英国警察职业化教育训练范式透析
• 1.7.3 日本警察职业化教育训练范式透析
• 1.7.4 韩国警察职业化教育训练范式透析
• 1.7.5 法国警察职业化教育训练范式透析
• 1.7.6 香港警察职业化教育训练范式透析
• 第二章 中国警察高等院校发展战略环境分析
• 2.1 中国经济发展现状要求对公安工作进行改革
• 2.2 中国警察高等院校发展现状
• 2.2.1 办学实力明显增强
• 2.2.2 服务实战能力显著提高
• 2.2.3 教学科研成果日益丰硕
• 2.2.4 教师队伍整体水平有力提升
• 2.2.5 人才培养体制机制不断完善
• 2.3 正确认识中国警察高等院校发展面临的机遇和挑战
• 2.3.1 高等教育质量亟待提升
• 2.3.2 公安队伍建设亟待加强
• 2.3.3 公安“大教育、大培训”的工作体系亟待构建
• 2.3.4 公共安全和信息安全领域专业人才亟待培育
• 2.3.5 公安学科亟待培育、学科地位亟待提升
• 2.4 内蒙古警察职业学院发展现状
• 第三章 内蒙古警察职业学院发展战略能力分析
• 3.1 发展中面临的困难
• 3.1.1 毕业生就业形势严峻
• 3.1.2 生源质量逐年下滑
• 3.1.3 教学主体面临的困难
• 3.1.4 办学经费不足
• 3.1.5 友邻地区公安院校、自治区政法类院校造成的压力
• 3.2 发展中存在的问题与不足
• 3.2.1 发展战略定位与领导决策失误
• 3.2.2 师资队伍建设整体水平不高
• 3.2.3 教学设备建设滞后于经济发展
• 3.2.4 课程改革进展缓慢
• 3.2.5 缺乏有效的监督机制
• 3.2.6 对外交流合作不足
• 3.2.7 资金匮乏
• 3.3 内蒙古警察职业学院自身发展优势
• 3.3.1 巨大的品牌优势
• 3.3.2 公安学科专业的特色优势
• 3.3.3 明显的行业优势
• 3.3.4 显著的区域优势
• 3.3.5 上级政府和领导关怀的优势
• 3.3.6 师资队伍中专家的优势
• 3.3.7 双语教学的优势
• 第四章 内蒙古警察职业学院发展战略逻辑与定位
• 4.1 专业、层次、类型定位
• 4.2 职能定位
• 4.3 特色定位
• 4.4 服务方向定位
• 第五章 内蒙古警察职业学院发展战略措施
• 5.1 创新师资队伍建设,引入“教官制”
• 5.2 完善课程体系改革与建设
• 5.3 坚持“以客户为中心”,提高品牌忠诚度
• 5.4 推进警察院校校园文化建设
• 5.5 警务化管理的特色要继续坚持和创新
• 5.6 加快校园基础设施建设,改善教学设施设备
• 5.7 完善制度建设
• 5.8 积极开展对外交流合作
• 5.9 积极争取自治区党委、政府和相关部门的支持
• 5.10 送训到岗创品牌,构建远程教育训练体系
• 5.11 多渠道办学
• 结论
• 参考文献
• 致谢