导读:本文包含了全员创新能力论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:物联网,客户服务,能源安全,发电企业,新兴业务,联网工程,能源基地,习近平,作业现场,信息产业集群
全员创新能力论文文献综述
陈修言[1]（2019）在《激发全员创新能力 打造泛在电力物联网建设典范》一文中研究指出建设泛在电力物联网是公司党组重大的理论和实践创新，充分体现了公司深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的政治担当，是落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略的实际行动。国网福建电力有责任、有条件推动泛在电力物联网这一能源和信息技术革命碰(本文来源于《国家电网报》期刊2019-04-11）
[2]（2014）在《全员创新时代的制胜利器——企业创新能力与方法速览》一文中研究指出全员创新—企业成功创新的保障"摩尔定律"是指微处理器的速度会每18个月翻一番,这意味着每5年微处理器的速度会比原来快10倍,每10年则会快100倍。而同样的现象也出现在人类信息和技术发展领域。现代科学技术发展的速度越来越快,近30年来,人类生产的信息量已超过过去5000(本文来源于《现代企业教育》期刊2014年11期）
郭雯婷[3]（2011）在《营造全员创新氛围 提高科技创新能力》一文中研究指出“提高科技创新能力，营造全员创新氛围是关键。”8月8日，在中国有色金属协会科技大会即将召开之际，中铝河南分公司运输公司副经理杨力群向笔者畅谈了对科技创新的期盼和想法。 杨经理说，运输公司作为辅助型生产单位，应根据公司氧化铝生产需求的变化，适时的调(本文来源于《中国有色金属报》期刊2011-08-20）
吴扬成[4]（2011）在《开展“队伍管理创新奖”评选活动 促进全员创新能力和队伍管理水平全面提升》一文中研究指出2002年,为了适应新时期新形势下企业改革发展的需要,进一步干部员工创新能力和队伍管理水平,高升采油厂党委以全面开发人力资源潜能,充分释放企业管理潜力为出发点,积极建立激发干部员工在队伍管理工作中持续创新的长效机制,为促进党建思想政治工作与企业生产经营管理的有机融合,在全厂开展了队伍管理创新成果评选活动。(本文来源于《商业文化(上半月)》期刊2011年08期）
陈锋,张素平,王莉华[5]（2009）在《全员创新提升创新能力研究》一文中研究指出基于对国内外全员创新实践的回顾以及前人的研究,本文提出了支撑全员创新的全要素创新的概念模型,并通过大样本问卷分析,揭示了全员创新实施所缺失的创新要素:创新文化、信息系统和组织结构扁平化。针对这叁种创新要素的缺失,本文提出了相应的对策,同时,结合国内外大企业全员创新的成功经验,提出了中小企业实施全员创新的参考性建议。(本文来源于《管理工程学报》期刊2009年S1期）
李安民[6]（2007）在《全员创新提升企业发展能力》一文中研究指出作为中国电信自主创新的主力军，中国电信股份有限公司上海研究院把创新放在更加突出的位置，全面提升自身的创新能力。为此，上海研究院制订了高远务实的创新战略，就是要将上海研究院建设成为“创新能力强、价(本文来源于《上海科技报》期刊2007-07-18）
喻子达,李垣,许庆瑞,王海威[7]（2006）在《全员创新能力构成要素及其实证研究》一文中研究指出本文在对于全员创新和全员创新能力定义的基础上,结合全员创新能力要素的相关文献研究,提出了全员创新能力构成要素的“VRP”模型,即全员创新能力的价值观、资源和流程。并运用因子分析和相关性分析的统计方法对此模型加以验证和改进。(本文来源于《管理工程学报》期刊2006年02期）
王海威[8]（2005）在《全面创新管理框架下的企业全员创新能力研究》一文中研究指出为了有效利用企业员工这一资源,国内外的一些创新领先企业开始了全员创新的实践。本文通过对全员创新的形成过程、实践流程和能力方面的文献研究后,主要论述下列几个方面的内容: 首先,本文在前人零碎的对于全员创新研究的基础上,系统地在理论上对全员创新进行了梳理。本文突出了全面创新管理下的全员创新的两层含义:一是尽可能的使企业的每一个员工参与到创新活动中;二是企业的创新活动必须是一个群体、集体的活动。在此基础上,本文阐述了全员创新同专家创新、提议制度和持续改进的区别和联系,进一步明晰了全员创新的概念。本文还简单论述了企业中采用的8种全员创新的主要形式,并介绍了几种常用的工具和技巧。对于全员创新的系统认识是进行全员创新研究的基础。 其次,本文提出了全员创新能力构成要素的“VRP”模型,即全员创新的价值观、资源和流程能力。其中全员创新价值观全员创新实旌的思想基础,它又由全员创新的基本价值观和全员创新氛围构成。全员创新的资源是企业实现全员创新的必要条件,它包括了全员创新的基本资源(资金和时间)、辅助资源(工具、技巧、信息等)和管理资源(专业人员、职位、部门等)。全员创新的流程是企业如何实现全员创新的实践过程,它由全员创新的执行能力、评价激励能力、建议处理能力、联结能力和学习能力组成。并验证了这些能力要素最终对全员创新的绩效具有正影响。有利于企业加深对全员创新能力构成要素的理解。 最后,在全员创新能力构成要素的“VRP”模型的基础上,将全面创新管理框架下的全员创新能力从低到高分成以下4个层次:全员创新的初始化,全员创新的制度化,全员创新的扩展化和全员创新的全面化。对企业全员创新能力的层次分类,有利于企业明白目前自身所处的全员创新阶段以及下一步的努力方向。(本文来源于《浙江大学》期刊2005-10-01）
马树青[9]（2002）在《企业文化与管理结合 激活全员创新能力》一文中研究指出随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要性。企业的生命在于管理，管理的核心是文化。企业文化建设的实质是用管理制度和行为规范来落实企业的价值观，企业理念最终要表现在全体员工的行动上，形成企业的竞争力。培育企业文化的目的就是要改善经营(本文来源于《中国建材报》期刊2002-12-16）
张祥电[10]（2002）在《“学习型组织”激活全员创新能力》一文中研究指出“学习型组织”理论是当今最前沿的管理理论之一。美国排名前25家企业中的80％正在运用该理论管理企业。如杜邦、英特尔、微软等等。可见“学习型组织”理论的魅力。 2000年4月，徐州夹河煤矿党委书记陈金国得到了一本美国管理学大师彼得·圣吉的《五项修炼》(本文来源于《经济日报》期刊2002-08-16）
全员创新能力论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
全员创新—企业成功创新的保障"摩尔定律"是指微处理器的速度会每18个月翻一番,这意味着每5年微处理器的速度会比原来快10倍,每10年则会快100倍。而同样的现象也出现在人类信息和技术发展领域。现代科学技术发展的速度越来越快,近30年来,人类生产的信息量已超过过去5000
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
全员创新能力论文参考文献
[1].陈修言.激发全员创新能力打造泛在电力物联网建设典范[N].国家电网报.2019
[2]..全员创新时代的制胜利器——企业创新能力与方法速览[J].现代企业教育.2014
[3].郭雯婷.营造全员创新氛围提高科技创新能力[N].中国有色金属报.2011
[4].吴扬成.开展“队伍管理创新奖”评选活动促进全员创新能力和队伍管理水平全面提升[J].商业文化(上半月).2011
[5].陈锋,张素平,王莉华.全员创新提升创新能力研究[J].管理工程学报.2009
[6].李安民.全员创新提升企业发展能力[N].上海科技报.2007
[7].喻子达,李垣,许庆瑞,王海威.全员创新能力构成要素及其实证研究[J].管理工程学报.2006
[8].王海威.全面创新管理框架下的企业全员创新能力研究[D].浙江大学.2005
[9].马树青.企业文化与管理结合激活全员创新能力[N].中国建材报.2002
[10].张祥电.“学习型组织”激活全员创新能力[N].经济日报.2002
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