基于CMMI模型的集成类IT项目管理方法思考与探索

论文摘要

课题主要是基于CMMI软件过程模型,对目前软件组织的一些典型的集成类IT项目管理过程进行解剖和探索。研究的目的是为了建立和改进软件组织内部集成类项目的管理体系架构。本文中的集成类IT项目是指:电气设备制造和施工安装、网络集成、系统集成、生产自动控制、生产管理系统、企业信息化实施等方面的全面集成。因此过程复杂。本文的集成类IT项目过程是以PMBOK项目管理思想为基础,通过对项目实施过程的分析,寻找CMMI模型与集成类IT项目管理过程之间的映射关系。结合在具体实践过程中经过多个项目摸索所形成的一整套的具体实施方法,在此基础上进行归纳、总结、提炼,探索一个初步的、基于CMMI模型的集成类IT项目管理体系架构。本文的主要研究内容如下:1、PMBOK、ISO9000与CMMI比较:分别介绍ISO9000、PMBOK与CMMI的基本概念,然后对三者进行比较和差异分析。2、集成类IT项目管理现状分析:根据集成类项目的特点,进行管理需求的调查,根据调查结果分析集成类IT项目管理亟待解决的共性问题,针对问题提出解决方案。3、基于CMMI模型的集成类项目管理体系架构探索:运用系统化的方法,基于CMMI模型,进行项目管理架构分析,从而建立集成类IT项目的管理体系架构。4、典型的IT项目生命周期及工作产品:根据典型的集成类IT项目,归纳几种典型的项目生命周期和各个生命周期阶段工作产品,列举具体项目工作产品模板,为读者提供可操作的项目管理工具。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 引言
• 1.1 课题研究背景与意义
• 1.1.1 国内国际的发展状况
• 1.1.2 选题的意义和应用价值
• 1.2 课题的主要研究范围
• 1.2.1 研究目标
• 1.2.2 课题内容
• 1.3 各章节的内容概要
• 第二章 ISO9000、CMMI 与PMBOK 比较
• 2.1 ISO9000 质量体系标准简介[1]
• 2.1.1 ISO9000 质量管理体系模式
• 2.1.2 ISO9000:2000《质量管理系统要求》框架
• 2.1.3 软件质量管理体系框架[2]-[16]
• 2.2 PMBOK 项目管理知识体系指南简介[17]
• 2.3 项目管理知识体系框架[17]
• 2.3.1 项目管理9 大知识领域与各个子过程
• 2.3.2 项目管理5 个过程组与各个子过程
• 2.3.3 项目管理9 大知识领域、5 个过程组与各个子过程
• 2.3.4 项目管理过程组之间的三角关系模型
• 2.4 CMMI 模型简介[18]-[19]
• 2.4.1 CMMI 过程域组件结构
• 2.4.2 CMMI 过程改进IDEAL 模型[20]-[21]
• 2.5 三者间的关系与差异分析
• 第三章 集成类IT 项目管理现状分析
• 3.1 集成类IT 项目管理特点
• 3.2 集成类IT 项目实施过程中的共性问题分析
• 3.3 集成类IT 项目管理方法的思考
• 第四章 基于CMMI 模型的集成类项目管理体系架构探索
• 4.1 CMMI-SE/SW/IPPD/SS 模型的各个过程域概要[23]
• 4.1.1 通用目标和实践
• 4.1.2 成熟度等级、过程域、目标、实践对照表
• 4.2 CMMI 模型与集成类IT 项目管理过程的结合点
• 4.3 CMMI 模型剪裁指南[18]-[19]
• 4.3.1 组织的核心业务类型
• 4.3.2 组织开展项目的业务环境
• 4.3.3 集成化过程改进的范围和目的
• 4.4 集成类IT 项目管理体系架构
• 第五章 集成类IT 项目管理方法的实际应用
• 5.1 集成类IT 项目的生周期模式
• 5.2 组织统一的项目文档格式要求说明
• 5.3 典型的阶段工作产品模板
• 5.3.1 可行性研究报告模板
• 5.3.2 项目开发计划模板
• 5.3.3 需求规格说明书模板
• 5.3.4 基本设计说明书模板
• 5.3.5 详细设计说明书模板
• 5.3.6 用户操作手册模板
• 5.3.7 测试计划模板
• 5.3.8 测试分析报告模板
• 5.3.9 开发进度月报模板
• 5.3.10 项目开发总结报告模板
• 5.3.11 程序维护手册模板
• 5.3.12 软件问题报告模板
• 5.3.13 软件修改报告模板
• 第六章 总结
• 致谢
• 参考文献
• 附录：软件工程的标准化工作产品