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摘要：随着我国国民经济的飞速发展与环境保护意识的增加，越来越多的环保工程得到建设与发展。虽然当前我国的环保工程已经取得了一定成果，但是在施工中还是存在一些问题，制约着我国环保工程的发展。本文将对现阶段我国环保工程中的问题进行分析，并探寻环保工程施工现场管理的主要对策及方法。
关键词：环保工程；施工现场管理；特点；问题；对策
环保工程是指特定为环境保护所做的工程，由于工业发展导致环境污染，而以某组设想目标为依据，应用有关的科学知识和技术手段，通过一群人的有组织活动将环境污染问题去处理解决的一些工程。随着人们生活水平的提升，对于环保工程有了更多的思考与关注，尤其是对各种建筑工程中的建筑材料的绿色节能、环保、可持续性进行了不断探索。环保工程的内容主要包括大气污染防治工程、水污染防治工程、固体废物的处理和利用工程，以及噪声控制工程等，在这些工程的施工过程中存在一些问题，需要进行科学、合理的管理。[1]
一、现阶段我国环保工程施工中的主要问题
1设计过程中的缺陷导致浪费现象
在环境工程建设前期，如果设计单位对于施工过程考虑不够深入，没有做好设计图纸的设计，那么随着工程的日益进展，将会被迫对原设计进行更改，拆除一些失误工程，重建新的工程，使得建筑材料、人员与资金造成浪费，同时也增加了能源的消耗与废弃物的排放。尤其是一些赶工期的环保工程，其中的能源消耗现象更加突出，甚至存在大量浪费现象，与环境保护工程理念相背离。
2单纯追求低成本造成更多的浪费
在施工过程中，一些企业为了追求低成本而采用周转次数较少的材料和设备，忽略了对节能、减排、环保的需求。例如，使用一些提升装备时，往往只考虑到设备的造价，而没有考虑到设备的能源消耗量与废弃排放等问题，最终造成了更多的浪费。
3施工中忽略国家规定排放指标
在施工中很多企业都不重视能源消耗与废弃物排放定额标准，没有组织有关人员进行量化指标分级计量和考核，例如施工中用水、用电情况、每台设备的施工排放水平等，如果能进行详尽的了解与科学规划，能够使施工过程中的额外能源消耗降到最低，从而实现环保工程的节能减排。
4缺乏对市场的了解
当前我国的施工现场没有针对顾客与市场的需求来确定环保工程的投资时期、投资规模与产品，对市场的了解不够全面，也没有制作品质优良、内容丰富的市场调研报告与可行性研究报告，使得环保工程项目缺乏前期调研，使得施工之后出现很多不可预见因素，出现严重后果。
二、加强施工现场管理，提高环保工程施工水平
由于环保工程施工现场管理是企业针对施工情况的全过程管理，其主要目的是有效的实现对施工目标的完成，使环保工程项目可以获得一定的社会效益和经济效益，因此，要针对施工现场的种种特点，在有限的时间和空间内，运用周围的一切资源来实现有目的、有组织、有计划的施工，实现整个建筑工程的高效、优质和绿色低耗，对施工现场管理进行有效的优化。
1进度计划管理
在现场施工之前，建设单位和施工单位一定会制定进度计划表，以计划表为基础对施工中的一切行为进行科学的组织与合理的分工。在施工进行的过程中，也要时刻对施工进度进行动态管理，防止由设计变更等引起施工进度变化的情况出现，打乱原有的施工计划。具体来说，对施工现场进度的管理主要有如下几个方面：
1.1减少设计阶段对施工进度的影响
工程技术人员和施工管理人员应在施工前期就熟悉施工图纸，并且了解建设单位的主要意图，通过对设计图纸的会审来发现问题、解决问题，防止出现设计图纸变更的现象影响施工进度。
1.2做好施工前准备工作
对于工程的一些辅助、保护的设施，要在施工之前就提前的进行准备，尽可能降低施工前的准备时间，同时，要妥善安排材料与设备进场并做好质量检查工作，防止在施工的过程中出现材料储备不足、机械设备损坏无法使用等现象，妨碍施工的正常进行。
2现场施工进度管理
现场施工进度管理控制是施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制的好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度，知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。
通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进度，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。
最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。如建设单位通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度，在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位的进度优越条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。
3施工安全管理
施工现场生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。直接从事施工操作的人经常受到确定或不确定的危险因素威胁和伤害，并且人为操作伴随着自身事物或施工器械的运作故障，易造成人员伤亡和建材损失，导致工期延误，最终将损害到施工企业的经济利益。
施工安全管理，就是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部管理活动。施工现场安全管理的重点在于控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失。
施工安全管理，要从安全教育、检查、安全生产责任制与管理保证体系等方面展开。意识的能动性是不可忽视的。施工企业应从上至下地开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识，提升安全与效率、效益的辩证统一的关系。企业应从宣传安全生产方针政策法规教育，生产，专业等安全技术知识教育等方面，不断升华企业职工的施工现场的安全意识。通过加强现场安全巡逻，建立安全监督网，完善现场安全措施等，来保证安全生产。
事故的内因和外因是同时起作用的，外部检查起着监督和促进的作用。首先是查施工人员的安全意识，对安全生产方针政策法规的认识和贯彻程度，再查管理和制度，企业安全管理的到位情况，制度的健全程度，主要是其落实情况。同时要查隐患和事故处理。要深入到施工现场，检查劳动环境和条件的不安全因素，检查对发生的工伤事故是否按照：“四不放过”的原则进行处理。
4施工人员管理
人的因素是影响施工质量的重要因素，施工现场管理人员要定期对现场人员进行思想上的教育与观念的传递，确保全体员工的综合素质符合施工基本需求。并且，在施工中时刻对员工传递成本意识、质量意识与安全意识，使每个施工人员具有责任心，建立责任制，使施工中的所有因素都能得到有效的掌握，防止出现意外事件威胁到施工人员的生命安全与房屋建筑工程的质量。
三、结语
环保工程对于我国可持续发展与节能减排有着巨大的贡献，因此应大力支持。环保工程施工过程中的质量管理与控制是尤为重要的，决定着环保工程的经济效益与社会效益。希望在未来的环保工程中，施工单位都能做好施工现场管理，为环保工程发挥其作用而做出不懈地努力。
参考文献：
[1]李春松.环保工程设计中绿色环保理念运用探索[J].华章，2013，07：336.
[2]叶华平.适宜我国的绿色施工评价体系研究[D].重庆大学，2012.