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基于胜邦管道集团公司战略的人力资源管理研究

2020-11-22阅读(364)

基于胜邦管道集团公司战略的人力资源管理研究

论文摘要

胜邦管道集团公司(简称胜邦管道)经过十年发展,目前正面临极其严峻的市场竞争的挑战。其能否继续生存和发展,关键在于能否形成高效的管理竞争优势。而管理的优势来自于人,因此,胜邦管道的成功与否来自于人及对人的管理。然而胜邦管道人力资源管理虽然经过十年的发展,却至今没有形成特有的竞争优势。基于胜邦管道战略的人力资源管理研究的主要内容包括:(1)对战略及人力资源管理相关理论进行概述和评价,重点研究内容是人力资源管理与战略的匹配关系及战略人力资源管理的规划模式;(2)利用行业五种竞争力模型分析、问卷调查分析和SWOT分析等研究工具和研究方法,对胜邦管道战略进行了研究,提出了胜邦管道竞争战略的转变方向;(3)通过对胜邦管道人力资源管理的问卷调查与分析,基于胜邦管道竞争战略,确定胜邦管道人力资源管理战略方向,并对其各项职能体系战略实施方案进行设计。(4)对研究的结论和局限性进行总结。基于胜邦管道战略的人力资源管理是从战略分析的角度进行人力资源管理,是避免人力资源管理走入“只知低头拉车,不知抬头看路”的方向性误区的保障。这也正是基于胜邦管道战略的人力资源管理研究的意义所在。 该研究所采用的研究方法为比较研究法、实证研究法、问卷调查法、统计分析法。研究工具主要是SWOT分析矩阵、波特的五种竞争力量分析模型、战略人力资源管理规划模型;对问卷调查采用SPSS统计软件包进行分析,主要分析方法为:频率/频数分析、描述统计分析。基于战略的人力资源管理的最终目的是成功实施战略,保证企业的可持续发展,促使公司形成战略性人力资源管理特有的竞争优势。胜邦管道当前人力资源管理不具备战略性而且自身也存在许多严重问题,这使得人力资源管理在应对环境的快速变化和竞争的日益激烈的问题上没有针对性,方向的偏失必然会导致职能运作的盲目性和阻碍胜邦管道内在优势向竞争优势转变。 通过问卷调查对胜邦管道战略进行了分析,明确了胜邦管道竞争战略转变的方向;并在此基础上确定了胜邦管道人力资源管理的战略方向、职能体系构建模式和各职能战略的实施方案,这对胜邦管道战略人力资源管理具有重要的指导意义。

论文目录

  • 中文摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 绪论
  • 一、论文写作的背景、目的
  • 二、研究方法与工具
  • 三、研究内容与结构框架
  • 第二章 理论概述
  • 第一节 战略管理
  • 一、战略管理的过程
  • 二、竞争战略
  • 三、战略组合分析
  • 第二节 战略人力资源管理基本理论
  • 一、战略人力资源管理相关概念
  • 二、战略人力资源管理的四个基本特征
  • 三、战略人力资源管理的六大运行系统
  • 四、基于战略的人力资源管理方法的六大要素
  • 第三节 战略人力资源管理规划
  • 一、战略人力资源管理与企业战略的匹配
  • 二、基于战略的人力资源规划模式
  • 第三章 胜邦管道竞争战略的研究
  • 第一节 胜邦管道简介
  • 一、公司概况
  • 二、公司组织结构
  • 第二节 胜邦管道竞争战略分析与调查研究
  • 一、五力模型分析
  • 二、胜邦管道内外环境的问卷调查及其结果统计分析
  • 第三节 胜邦管道竞争战略的确定
  • 一、胜邦管道目前竞争战略的分析与评价
  • 二、胜邦管道竞争战略的转变方向:低成本竞争战略
  • 第四章 基于胜邦管道战略的人力资源管理研究
  • 第一节 胜邦管道人力资源管理现状
  • 一、人力资源状况
  • 二、人力资源管理状况
  • 第二节 胜邦管道人力资源管理战略的确定
  • 一、人力资源内外环境分析
  • 二、人力资源管理战略的确定
  • 第三节 胜邦管道人力资源管理战略实施方案
  • 一、胜邦管道人力资源管理战略实施的准备
  • 二、人员引进职能体系战略实施方案
  • 三、人员激励与维护职能体系战略实施方案
  • 四、人员分流（新陈代谢）职能体系的战略实施方案
  • 第五节 基于胜邦管道战略的人力资源管理的评价
  • 第五章 结束语
  • 附录
  • 附表一:胜邦管道塑胶产业战略问卷调查表
  • 附表二:胜邦管道人力资源管理状况问卷调查表
  • 参考文献
  • 致谢
  • 学位论文评阅及答辩情况表

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