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摘要：现阶段，在土建工程的建设过程中，土建工程的施工管理非常重要。想要施工管理达到应有的效果，就需要相关工作人员运用科学合理的方法，对工程管理中所存在的问题加以分析，从而最大限度的提高工程管理效率，保障施工质量。鉴于此，本文就土建工程施工质量管理要点展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：土建工程；施工质量；管理要点
引言
当前我国科学技术发展迅速，各类建筑工程施工技术、工艺比过去提升不少，在建筑工程质量管理工作中，无论是管理的方式方法，还是基本管理水平都有了长足进步，有些更是得到了跨越式发展，在质量管理工作发展进步的过程中，也出现了各种新的管理问题，如何处理这些问题提高质量管理工作水平,是当前亟待解决问题之一。
1土建工程施工质量管理的意义
毫无疑问，建筑工程中的施工管理是十分重要的，主要可以从大和小两个方面分析。从大的一方面来说，土建工程施工质量对国家的经济发展都有一定的影响，许多实力强劲的建筑公司能够把生意做到海外去，这些公司靠的就是建设出来的建筑物的质量。从小的方面来讲，建筑工程质量管理又是一间建筑工程公司的实力所在，企业做好建筑工程施工质量管理不仅有利于自身公司的发展，而且人们所居住到的或者所使用到的建筑的安全性也能够因此而得到应有的保障。所以说，建筑工程施工质量管理的意义重大，需引起全民的重视，也需要政府部门的监管和支持。
2我国土木施工工程管理现状
随着城镇化步伐加快，土建工程的发展也取得了相当可观的进步，要想对工程建设的操作流程做到有效管控，就必须加大管理力度，但是在实际工作中，工程项目的管理工作仍然存在很多缺陷，比如，施工管理制度仍然沿用以往作业规范而忽略了项目本身的差异性，管理方面存在制度不完善、管控不到位、管理内容与实际项目情况不符等一系列问题。而且以往的管理方式更注重于结果的实现，而忽略了经济实用型，这对目前的土建工程而言都是不为人们所认同的。同时，一部分高层管理人员对管理制度认识不到位，缺乏与时俱进的管控思路，因此导致工程项目缺乏多样性。
3我国土建施工质量管理中存在的问题分析
3.1人员素质不足
当前我国工程项目现场施工人员多是农村富余人员，不具备相应知识，专业素质不足，在工程施工质量认识上存在缺陷或误区，加之部分施工单位不注重提高施工人员职业技能，完全就依靠经验进行操作，具体质量管理方法未能完全落实，更有甚者参与工程质量管控的人员本身不具备管控技能，缺乏理论知识，对相关法律法规、标准规范都不了解。
3.2管理机制不完善
土建工程因其自身所包含项目多、施工周期长等特点，对其管理起来比其他施工项目要有一定的难度，为了保障项目管理效果，就必须对各项内容进行分别管理，并制定出相应的管理制度，确定管理目标，从而保障施工作业能够规范有效地执行。但是，就目前行业的现状而言，土建工程管理现状存在着管理内容混乱，责权划分不明确的情况，甚至是有相当一部分管理者身兼数职，根本无法及时应付多个岗位的工作，导致管理工作流于形式。同时，在建筑行业快速发展的时代背景下，以往的管理制度已经无法满足现在建筑的需求，但是很对施工单位为了追求经济利益最大化，不去做突破和尝试，套用成功的管理案例应用于现有项目，导致产生因项目情况不符而出现的管理漏洞，从而影响到工程质量。
4如何提高土建工程施工质量管理效果
4.1落实前期准备工作
要想将安全管理工作落到实处，在工程建设中顺利实现工程质量与工程效果的完美结合，就需要对整个工程从计划到竣工的各个环节做好每一环节的工作。其中包括项目实施前的准备工作、施工现场的勘察工作、以及施工过程中的各工序各环节的管理工作以及项目竣工时的交底工作等。同时，还应该充分分析项目自身条件，通过与相关数据对比，制定出合理有效的施工方案，并对施工过程中可能出现的一些列问题做好防范措施，以便于在问题发生时能得到及时解决，将损害降到最低，从而保障施工安全。
4.2建立健全的质量监管体系
质量是最为重要的，建立制度或者体系，对企业人员的职业素养有很大的提升，同时也可以提升质量管理的效率。质量监管应当在政府的指导下建立完善，在施工过程中动态监控，随时抽查，及时发现可能发生的质量问题，尽早解决，排除可能造成的干扰，将施工的质量水平提到最高。
4.3提高材料管理水平，加强检查及时发现并解决问题
合理选择工程材料，确保产品合格，材质满足要求，储运得当，从源头保证工程建设质量，严控材料质量关，包括地材、三大材、装饰材料、卫生器具、各类附件，根据技术要求、设计标准进货、验收、试验、保管。工程施工质量管理过程中的检查检验工作要认真进行，及时通过自检、互检等方式，提高施工人员质量管理意识，明确各部门职责，定期抽检降低出现问题的概率，针对出现的问题及时进行整改总结，保证后续过程中不再出现或采取措施进行预防，提高竣工验收工作成效，依据各设计要求、标准规范进行验收，把好最后的重要环节。
4.4加强对人员的管理与控制
组织管理工作人员作为基础施工任务的分配者，还是总体施工工程的管理人员，所以这部分人将给土建工程质量控制起到关键性的效果。施工单位要强化人员培训，建立高素质的施工管理团队，定期考核管理人员的综合素质，保证管理人员在实践当中完善自我。丰富经验的基础上，更好的服务工程。对意识或者经验不足的员工，要引起重视多创造机会锻炼员工，保证员工更快的成长。
结语
总而言之，要想提高土建工程项目的质量管理工作，就需要对项目施工过程中存在的一些列问题进行分析，并提出相应的解决措施，同时还需要不断提高科学技术水平来保障工程质量能够顺应时代需求，而且还应该加强对工程项目的监督管理工作，以此来强化工程质量的管理，从而保障整个工程项目能够顺利地达到预期效果。
参考文献
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