天进公司绩效管理方案研究

论文摘要

中国的许多中小型企业都是从作坊企业开始逐渐成长起来的,原来的国有企业管理制度仍然延续,造成许多公司生产经营效率低下,无从管理,形成一片涣散的现象。为了解决生产效率低下的问题,天进公司正在寻找解决的方法。本文通过对天进公司绩效管理实际情况的分析,同时参阅大量参考文献和著作、论文进行研究,针对天进公司制定了一套绩效管理制度。本文第一部分介绍了选题的背景、研究意义及方法,第二部分进行了绩效管理相关理论的研究,对第四章进行了铺垫,第三部分分析天进公司绩效管理中存在的问题及改进的措施。第四部分和第五部分是本文的重点,第四部分对天进公司绩效考核进行了设计,对绩效考核指标进行了提取,绩效指标的提取采取平衡记分法的思想,运用鱼骨图法进行战略目标的分解,建立起主要公司重要工作流程,从而提取出公司级、部门级、基层人员的关键业绩指标。考核体系主要从业绩方面、知识技能方面、态度方面进行全方位的考核。第五部分主要对公司的绩效管理的实施进行说明,运用了等级分布法及强制分布发,着重强调了绩效管理过程的沟通、反馈及与公司薪酬设计的结合。第六部为本文的结论部分,指出了绩效管理指标中的不足及需要改进的地方。希望通过本制度的制定,对天进公司的绩效管理有进一步的提升。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1-1 选题背景及研究意义
• 1-2 论文的主要研究内容与研究方法
• 1-2-1 论文研究内容
• 1-2-2 研究方法
• 第二章 绩效管理相关理论的研究
• 2-1 绩效管理理论研究
• 2-1-1 绩效几个概念
• 2-1-2 绩效管理内涵
• 2-1-3 绩效管理体系的流程
• 2-1-4 绩效管理与绩效考核的区别
• 2-1-5 绩效管理研究现状
• 2-2 关键业绩指标KPI相关理论
• 2-2-1 KPI概述
• 2-2-2 KPI体系的建立
• 2-2-3 KPI的一般应用过程及步骤
• 2-3 国内外相关理论的研究
• 2-3-1 绩效考核的主要方法
• 2-3-2 国外绩效考评比较研究
• 2-3-3 我国绩效考评现状
• 第三章 天进公司绩效考核现状分析
• 3-1 天进公司企业概况
• 3-1-1 企业背景
• 3-1-2 天进公司的组织结构
• 3-1-3 天进公司人力资源状况
• 3-2 天进公司的公司绩效考核现状分析
• 第四章 天进公司绩效考核的方案研究
• 4-1 绩效考核体系设计的目的
• 4-2 考核指标内容
• 4-3 考核指标的确定
• 4-3-1 进行工作分析
• 4-3-2 天进公司关键业绩指标的确定
• 4-3-3 技能类指标的确定
• 4-3-4 态度类指标的确定
• 4-3-5 绩效考核指标权重的确定
• 4-3-6 天进公司绩效考核表
• 第五章 天进公司绩效管理方案实施研究
• 5-1 天进公司绩效管理目的
• 5-2 天进公司绩效管理原则
• 5-3 绩效计划
• 5-4 绩效实施
• 5-5 绩效考核
• 第六章 结论
• 6-1 实施建议
• 参考文献
• 附录A
• 附录B
• 附录C
• 致谢