江苏民生建设有限公司江苏省225400
摘要：建筑工程施工具有工期时间较长、施工复杂且繁琐、综合要求较高等特点，而好的工程施工管理是建筑工程施工过程中的重要部分，有效保障了工程施工进度及施工质量，本文对现有的建筑工程施工技术管理以及工程施工技术管理的创新进行了简单的阐述与分析，希望能对工程建筑单位的施工管理的提升提供一些帮助。
关键词：工程施工技术管理；工程施工；管理方法创新
我国的社会发展每进入一个新阶段，都会对工程建筑行业提出新的要求，工程建筑行业为了保证自身的健康、可持续发展，而不断的对工程施工工艺进行研究、改进，不断增强工程施工管理水平，随着我国进入新常态发展阶段，对建筑工程施工又有了新的要求，同时也需要建筑工程施工管理的进一步创新与加强。
一、建筑工程施工的现状
随着我国国民经济水平的不断提升，对公共设施、民用建筑的要求也在不断提高，不仅要建筑的安全性、稳定性，又想要建筑的舒适性、美观性，但是在现实中建筑物漏水渗水问题，建筑外墙裂缝、脱皮问题等都是时常发生的情况，探究根本原因还是建筑工程施工中存在不足，也就是建筑工程施工管理的不到位，从而造成建筑设施存在这样或那样的质量隐患，降低了城镇居民的使用体验。
二、当前建筑工程施工技术管理存在的不足
（一）工程建筑单位对建筑工程施工技术管理不重视
目前我国建筑工程单位的关注重点还是在于能承包尽可能多的工程项目，在建筑工程施工时，虽然也会派遣工程施工管理人员，但是这些工程施工管理人员的主要目的还是在监督工程施工进度的快慢方面，保证工程施工的尽快完成，以及偶尔的检查下工程施工现场的安全问题，至于对工程施工质量的检查，基本都是在工程完工或阶段性完工之后一起检查，导致工程施工过程中的很多质量问题没有被及时发现及改正，使得建筑设施的安全性，稳定性存在很多隐患。
（二）建筑工程施工管理对安全施工的重视不足
工程施工过程中的安全问题一直是政府有关部门一直强调的问题，同时对建筑工程施工质量的保证也有着至关重要的影响，目前很多建筑工程单位对工程施工管理工作没有足够的重视，施工过程中只是随意派个员工去管理，或者虽然建立了工程施工安全管理部门，但是管理人员配备的不够，而且分配的工程施工安全管理人员的专业水平也较低，以及没有经过施工安全方面的培训，造成工程施工安全管理工作所起到的作用微乎其微，导致在建筑工程施工质量提升方面的贡献少之又少，再加上当前很多的进城务工人员成为建筑工程中的施工人员，没有经过施工安全方面的培训，以及施工经验的缺乏，如果没有完善的工程施工安全管理，很容易出现施工事故，对建筑工程施工进度及施工质量造成重大影响。
（三）建筑工程施工管理制度的问题
工程施工管理的科学性、合理性是建筑工程施工质量的重要保障，而我国目前针对建筑工程施工管理方面的标准及规范并不完善，使得建筑工程单位对于工程施工管理都是使用自己的方式，而这些工程施工管理方式只是在施工实践中笼统总结出来的，缺乏必要的科学性与合理性，从而造成工程建筑存在很大的质量隐患问题。
三、建筑施工技术管理方法的创新方向
（一）建筑工程施工新理念的创新
我国经济进入新常态发展阶段，企业间的竞争也越来越大，建筑工程单位想要在建筑行业占据发展空间，还需要从企业本身的综合实力提升入手，首先要做好工程施工操作人员的专业技能水平提升、工程安全施工培训工作，提升工程施工管理部门的施工管理能力以及综合素质，积极引进国内或国际的优秀企业管理理念，增加企业的活力及企业内部的良性竞争力，同时研发、改进工程施工工艺，增加工程施工的质量、安全性、稳定性，提升企业在建筑工程行业中的实力与口碑，大大增加企业在快速发展的市场经济中的竞争力。
（二）建筑工程单位的发展方向科研团队的创新
建筑工程公司可以建立一个专门的研究团队，对当前的建筑工程行业内其他工程公司、建筑工程市场情况、城镇居民对建筑的需求、新出现的施工理念及施工技术等方方面面进行研究、分析，从而为企业的发展方向与发展方式提供建议以及新思路，并为企业的发展打好信息以及技术基础，而这个研究团队可以由企业内的材料采购部门、人事部、审计部、档案部等管理部门的人员组成，也可以在企业外聘请有经验的市场调研人员、企业规划师等人才组成。
（三）建筑工程施工中安全管理的创新
建筑工程施工安全是工程施工质量的有力保障之一，也是建筑工程得以连续施工、保证施工进度的基础，所以建筑工程公司应对每一个正在进行的工程施工建立一个施工安全管理团队，对建筑工程施工中的每个细节都进行科学、合理的施工管理，用以保证工程施工可以安全、顺利、有效率的进行，同时也是对工程施工质量的保障。
（四）加强工程施工管理人员的培训创新
工程施工管理人员可以说是建筑工程企业的运行架构主体，施工管理人员不仅是建筑工程施工顺利进行的管理者，还是联系建筑工程企业和建筑工程施工现场的纽带，所以对工程施工管理人员的培训及培养，是每个建筑工程公司不能忽视的问题。以往的工程施工管理人员培训方式，主要还是对管理能力上的提升，对于施工技术管理方面还停留在理论阶段，使得在实际工程施工管理时，施工管理人员与工程施工人员经常发生施工操作上的矛盾，大大减缓了施工效率，这就是因为施工管理人员的施工操作知识还停留于理论上，而实际施工经验不足造成的，所以建筑工程公司对施工管理人员进行培训时，要对实际施工操作经验方面进行加强，同时工程施工管理人员还要在平时的施工管理工作中多学、多看，以保证工程施工管理水平的提升。
（五）加强建筑工程公司自身的创新
很多小型建筑工程公司在节约成本方面还在用减少技术管理人员、从施工材料上节省等方法，而这些方式不仅会为建筑工程施工质量造成隐患，还会大大降低建筑工程公司在建筑市场中的竞争力，所以建筑工程公司应该从提升施工工艺、加强工程施工人员技能水平、提高工程施工管理人员综合素质等方面进行加强，使建筑工程施工更加有效率，从而达到节约工程施工成本的目的，而且建筑工程公司还可以加强工程施工相关人员的节约理念的培训及培养，使施工相关人员在工程施工过程中自觉的减少资源浪费，这才是建筑工程公司应该使用的成本节约方式与理念。还有很多建筑工程公司没有自己的企业文化，或是觉得建立企业文化对企业发展没什么作用，属于浪费时间、浪费资源的行为，其实不然，一个优秀的企业文化不仅可以加快新员工融入企业，还能对外吸引优秀的人才，使这些优秀人才对企业产生兴趣进而加入企业，同时优秀的企业文化还可以提升员工的工作态度，使员工更有效率、更有质量的完成工作的情况下，积极的提升自己的知识水平和职业素养，还可以增加员工对企业的认可度和归属感，对企业的发展有着极大的正面影响。
结语
随着城市现代化建设的不断进行，建筑工程各方面的要求也会日渐提升，导致建筑工程市场的竞争越来越激烈，想要在建筑工程市场站稳脚步，只有大量的企业资金是不够的，还要有良好的企业竞争氛围、经验丰富施工技术强的工程施工团队以及科学、合理、综合素质高的工程施工管理团队，这些可以让建筑工程施工更有效率、质量更好、更加节约成本，也是建筑工程公司在建筑工程市场中保持竞争力的关键。
参考文献：
[1]项宏亮.施工技术精细化管理实践和创新思路的结合[J].住宅与房地产，2018（06）：123.
[2]张孝永.北京天润航宇大厦精装修工程总承包管理方案改进研究[D].燕山大学，2015.
[3]黄增财.中交路桥北方公司施工技术集约化管理研究[D].长沙理工大学，2014.
[4]秦超.对建筑工程施工技术创新管理的探讨[J].黑龙江科技信息，2014（24）：255.
[5]余林峰.建筑施工现场安全风险管理评价与对策研究[D].南昌大学，2017.