广西DL&S公司营运策略研究

论文摘要

广西DL&S公司作为中石油58个海外公司中唯一在国内的石油炼化企业,因其行业的垄断性,所以不存在竞争问题,特别是近几年来国内经济的高速发展,轻质燃料油的需求量大幅度提升,但成品油价受国家控制,始终不能与日渐攀升的国际原油价相比,导致国内很多小型炼化企业经营困难,近年来国家关停了部分500万吨/年以下的小型炼化企业。在泛北部湾经济圈的影响下,广西DL&S公司虽然只有100万吨/年的加工量,由于地理位置好,在种种困难的情况下连年赢利。但随着中石油广西石化2000万吨/年炼化企业的开工建厂,以及集团公司内部的压力,特别是广西DL&S公司自身的不足,给广西DL&S公司带来了前所未有的困境。本文以石油炼化基本理论及相关的管理理论为支撑,重点分析广西DL&S公司所处的内外部环境,并对泛北部湾经济圈及中石油内部形势进行分析及预测,有利于广西DL&S公司认清机遇与挑战,有针对性地调整自己的发展对策,为广西DL&S公司实现可持续发展提供了决策依据,具有现实意义和参考价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 本论文研究的背景及意义
• 1.2 本论文研究的主要内容及研究方法
• 1.2.1 论文研究的主要内容
• 1.2.2 论文采用的研究方法
• 第二章 广西DL&S公司的业务特点及营运要求
• 2.1 石油及其产品的组成和性质
• 2.1.1 石油的一般性状及化学组成
• 2.1.2 石油及石油馏分的烃组成
• 2.2 原油的分类和原油的评价
• 2.2.1 原油的分类
• 2.2.2 原油评价
• 2.2.3 原油的加工工艺
• 2.3 炼厂气化工综合利用
• 2.3.1 炼油厂干气的利用
• 2.3.2 炼油厂丙烯的化工利用
• 2.3.3 炼油厂丁烯的化工利用
• 2.4 石油炼化行业的特征
• 2.4.1 石油炼化行业与其他行业关联度高
• 2.4.2 具有垄断性
• 2.4.3 存在周期性
• 2.4.4 石油炼化行业就业大
• 2.5 炼化企业在泛北部湾经济区发展的意义
• 第三章 广西DL&S公司的发展环境及内部资源与能力分析
• 3.1 广西DL&S公司的宏观环境分析（PEST分析）
• 3.1.1 政策与法律因素分析（P）
• 3.1.2 经济环境分析（E分析）
• 3.1.3 技术环境分析（T分析）
• 3.1.4 社会、文化环境分析（S分析）
• 3.2 产业环境及竞争分析
• 3.2.1 最主要的经济特征分析
• 3.2.2 产业竞争分析（五种力量分析）
• 3.2.3 变革的驱动因素分析
• 3.2.4 关键成功因素分析
• 3.2.5 产业前景和总体吸引力分析
• 3.3 广西DL&S公司内部资源与能力分析
• 3.3.1 企业内部资源分析
• 3.3.2 企业能力分析
• 第四章 市场计划及战略匹配与选择
• 4.1 远景规划
• 4.2 战略匹配（SWOT分析）
• 4.2.1 主要机会、威胁与优势、劣势
• 4.2.2 SO战略——利用优势抓住机会
• 4.2.3 ST战略——利用优势避开威胁
• 4.2.4 WO战略——克服劣势抓住机会
• 4.2.5 WT战略——克服劣势避开威胁
• 4.3 战略方案的选择
• 4.3.1 战略的方向选择
• 4.3.2 战略的力度选择
• 4.3.3 战略的途径选择
• 4.3.4 战略的综合评价
• 第五章 战略实施中的对策
• 5.1 建立现代企业制度,改变管理理念
• 5.1.1 组织机构调整
• 5.1.2 管理理念调整
• 5.2 加强人力资源管理
• 5.2.1 人力资源分流及岗位整合
• 5.2.2 加强对员工的培训,加强与集团公司的人才交流
• 5.2.3 建立健全公司各种规章制度
• 5.2.4 企业文化
• 5.3 公司的发展方向及目标市场的定位
• 5.3.1 精细管理
• 5.3.2 灵活经营
• 5.3.3 安全生产
• 5.3.4 挖潜增效
• 5.4 加强员工的素质教育,提高服务意识
• 5.5 加强信息化建设,构筑信息化平台
• 5.6 在泛北部湾的大环境下,充分发挥地域优势
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表学术论文目录