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摘要：随着社会主义现代化进程的不断推进，我国的建筑行业在不断向前发展，竞争也日益激烈。建筑企业要想在激烈的市场竞争之中占据有利地位，需要把握好工民建这一建筑施工的重要一环。本文将阐述目前我国工民建工程施工管理中存在的问题及解决对策。
关键词：工民建；施工管理；解决对策
1工民建工程施工管理的重要性
1.1增强企业市场竞争力
我国的建筑市场在近些年来，竞争越来越激烈，建筑企业要想在市场竞争中占据有利地位，就要把好建筑质量关。而实施工民建工程施工管理，有利于提升建筑工程的质量，增强企业市场竞争力。
1.2提升企业经济效益
加强工民建工程施工管理，能够敦促建筑企业努力完善技术。在工程施工之前就做好各项准备工作，施工过程之中科学合理地安排各道工序，不但节省工期、还能够减少资源的消耗，提升了建筑的质量和劳动生产率，提升建筑企业的经济效益。
1.3推动建筑业的可持续发展
在工民建工程施工过程中，做好工民建工程施工技术和管理技术的工作十分重要。管理到位，施工技术规范不但能够推动建筑行业更好地发展，也能促进整个社会的可持续发展。
2工民建工程施工管理存在的问题
2.1施工人员专业素养较低
目前我国建筑业发展迅速，行业规模不断扩大，需要的人才在增加。然而因为人才紧缺，施工团队混进了一些非专业的施工人员，这对顺利开展工民建工程施工有着极大的不利影响。施工人员专业素养较低，一是缺乏工程相关的专业知识，容易产生施工工程偷工减料的现象，导致工程质量低下；二是缺乏安全意识，不懂安全操作的技术要点和有效地自我保护措施，容易发生工程事故；三是缺乏施工技术的法规意识，容易导致在工程的实际施工过程当中，不按照规范的技术要求施工，达不到建筑质量评定的各项指标。
2.2施工管理混乱
有部分建筑企业没有科学合理地配置工民建工程施工管理人员，再加上一些管理人员的专业素养不过关，导致建筑工程施工管理混乱，进而使工程延期或质量不过关。同时，还存在工程管理人员兼任多个职务的现象。管理人员在调配建筑材料的时候，还要负责建筑工程的施工安全，更有甚者，还要同时兼顾安排建筑工程施工工作。这种工程施工管理人员身兼多职的情况，容易在工作当中发生疏漏，不利于工民建工程的施工管理。
2.3施工进度控制失灵
在现代的建筑工程的施工管理当中，施工进度控制就是在每一个时间段里，会进行特定的施工项目和程序。项目施工的顺利进行，离不开科学合理地控制施工进度。然而在我国建筑行业普遍存在总包和分包现象的情况下，流水线上的施工作业脱节和延误，施工团队很难按照原先的计划要求来完成施工进度。
其实，现代建筑业发展到现在，早就能够在建筑施工组织的设计时，科学合理地安排建筑工程的进度控制。但是因为在实际施工的时候，各项分包项目的分包并不复杂，所以在制定施工合同的时候，没有明确规定施工进度。另一方面，即便修改合同，明确施工进度，一些小规模的工程分包公司也不会因为工期延误就根据合同的规定来进行赔偿。
2.4施工管理的成本过高
我国政府早已对工民建工程施工管理做出了表态，并且颁布了相关的扶持政策和设立有关部门、机构来监督管理建筑企业是否按照规定实施施工管理。但是根据目前的形势而言，首先，尚未形成完善的工民建工程施工管理质量监督机制和手段、管理人员的专业培训也未完全普及。其次，行政和管理资源的浪费，导致无法满足快速增长的市场需求。另外，工民建工程施工的安全监督机构和管理部门，仍然将工作内容停留在严格按照程序颁发许可证、调查和检查安全事故，没有进一步改善工作内容。笔者认为安全监督机构和管理部门可以健全和完善建筑企业的安全施工体系和管理体系，建筑企业也要完善自身的约束机制和激励机制。
3工民建工程施工管理存在的问题的解决对策
3.1增强安全意识
解决工民建工程施工管理过程中存在的问题，工民建工程施工管理团队，一要建立完善的安全预警方案和安全防护体系，加强施工人员的上岗培训，要求工人们严格遵守安全准则；二要将每一个岗位都对工人们进行详细的介绍，在工程作业开展之前，必须戴好安全帽，系好安全绳，做好相关的安全防护措施；三要定时检查工程作业场地，及时排查安全隐患，以避免在施工过程中发生安全事故。
3.2引进先进技术、设备
建筑企业在工民建工程施工过程中，要时刻牢记“科学技术是第一生产力”的道理，通过引进先进的技术和设备来保障工程施工的进度、工程施工的质量。第一，作为建筑企业的领导人，要对其给予必要的重视，加大对引进先进技术、设备的资金投入。第二，努力学习发达地区和国家的先进技术和经验，加强同它们之间的技术交流，尽量缩小与发达地区和国家之间的差距，提高自身的工民建工程施工技术水平。第三，提升工民建工程施工管理的专业水准，加快施工进度，提高施工质量，以便在激烈的市场竞争当中占据有力的位置。
3.3完善工民建工程施工管理机制
作为建筑企业，要想解决工民建工程施工管理过程中的问题，要建立并完善工民建工程施工管理机制，以便确保在施工现场有序开展全面的工作。但在实际的工程施工过程当中，一要因地制宜的结合实际情况，建设、完善科学合理的工民建工程施工管理机制，二要组建适合现代建筑企业的工程管理团队，三要构造同一全面的市场竞争机制营造良性的市场竞争氛围，四要构造完善科学的员工奖励惩罚机制，以便过程施工管理工作的顺利开展。
3.4加强控制工民建工程施工的成本
在管理系统专业化和现代化的基础之上，全面系统地控制施工过程当中的成本。建筑企业需要按照一定的管理手段、管理模式来控制工民建工程的施工成本。施工成本的管理和控制，对于建筑企业的施工质量和企业市场竞争力有着十分重要的影响。如果企业施工花费太多的成本，且质量不过关，对于企业形象和市场竞争会造成不利影响。
综上所述，现代建筑企业要想在激烈的市场竞争当中立于不败之地，要注重工民建工程施工的管理。了解工民建工程施工管理中存在的问题，并采取科学有效的对策解决问题，是建筑企业管理层人员必须对其给予重视，以便缩短工期、节约工民建工程施工管理成本、提高工程质量、提升企业形象和市场竞争力、增加建筑企业的经济利益。
参考文献
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