绩效工时制的研究与实践 ——以内蒙古国华准格尔发电有限责任公司为例

论文摘要

员工是企业最具创造性、增值性的资源。而有效的激励机制则是挖掘、培养、激励、留住人才的重要保障措施,构建科学合理的体系,不仅是企业社会责任的要求,同时也是企业不断完善内部管理、提高效力、增加企业竞争力的重要手段。本文以内蒙古国华准格尔发电有限责任公司(简称国华准电公司)为研究对象,针对国华准电公司体系中存在的问题,以最新理论研究为基础,在过程的绩效考核环节中引入绩效工时制的概念和模型,将每项工作的绩效工时分解为标准工时、难易工时、进度工时、质量工时、业绩工时等五个评价维度,通过全方位、全过程的跟踪测评,将每项工作的绩效工时汇总形成每个员工月度、季度、年度无差别、可量化、易于横向比对和纵向分析的依据,进而解决过程中评价主体的主观随意性、评价方法的简单粗放性和评价结果的消极被动性等问题。同时,将结果与员工的绩效奖金挂钩,打破了传统的绩效奖金依据岗位而不是依据工作贡献程度进行分配的原则,从根本上调动员工工作积极性、持续激发员工的工作主动性,实现企业价值创造力和可持续发展力的不断提升。采用绩效工时制的方法,能够更为科学、有效解决员工的内部公平问题,同时本文研究的对象正是一家电力体制改革后逐步成熟的发电企业,因此方法对于普遍成熟、发展的发电企业有很强的实用性和借鉴性。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.1.1 电力体制改革的需要
• 1.1.2 电力市场发展的需要
• 1.1.3 发电企业自身特点的需要
• 1.2 研究的目的
• 第二章 绩效及工时相关理论综述
• 2.1 绩效、绩效评价概念
• 2.1.1 绩效
• 2.1.2 绩效考评
• 2.1.3 绩效评价
• 2.2 工时的概念
• 2.3 研究的理论基础
• 2.3.1 激励理论
• 2.3.2 目标管（MBO）理论
• 2.3.3 战略性人力资源管理理论
• 2.4 研究动态
• 2.4.1 在国外的发展历程
• 2.4.2 欧美的理念
• 2.4.3 日本的理念
• 2.4.4 在我国的发展经历
• 2.5 模式与方法
• 2.5.1 目标管理法
• 2.5.2 关键业绩指标（KPI）法
• 2.5.3 平衡计分卡法
• 第三章 国华准电公司现状及问题分析
• 3.1 国华准电公司概况
• 3.2 国华准电公司组织变革
• 3.2.1 组织历史演变
• 3.2.2 组织结构
• 3.3 国华准电公司现状
• 3.3.1 国华准电公司沿革
• 3.3.2 国华准电公司现状
• 3.4 国华准电公司存在的问题及原因分析
• 3.4.1 绩效评价满意度问卷调查
• 3.4.2 绩效评价体系存在的问题
• 3.4.3 绩效评价体系存在的问题的原因分析
• 第四章 绩效工时制在国华准电公司的应用实践
• 4.1 绩效工时的产生环境
• 4.1.1 落实责任体系
• 4.1.2 完善考核体系
• 4.1.3 量化评价体系
• 4.1.4 强化内控体系
• 4.2 绩效工时的理论依据
• 4.3 绩效工时的实践依据
• 4.3.1 工作内容确定
• 4.3.2 绩效工时核定
• 4.3.3 绩效奖金分配
• 4.3.4 原则
• 4.4 绩效工时制在国华准电公司的实施
• 4.4.1 宣传发动
• 4.4.2 数据积累
• 4.4.3 双轨试行
• 4.4.4 推广实施
• 4.5 绩效工时制在国华准电公司的实施效果
• 第五章 绩效工时制实施的成功条件及优化措施
• 5.1 国华准电公司应用新的体系的成功条件
• 5.1.1 绩效工时体系的实施基于明确的企业战略
• 5.1.2 绩效工时体系的实施得到公司高层领导的高度重视
• 5.1.3 绩效工时体系与企业文化相适应
• 5.2 绩效工时体系的优化提高
• 5.2.1 绩效工时体系的实施需要完善的工作分析做基础
• 5.2.2 绩效工时体系的实施需要有与之相配套的薪酬激励机制
• 5.2.3 绩效工时体系需要配套建立共享的信息管理系统
• 附录
• 参考文献
• 致谢