北京数字方舟信息技术股份有限公司作业成本控制方法研究

论文摘要

随着科技的飞速发展,电子信息产业的崛起,加快了高新技术企业的发展。企业纷纷将高新技术应用于生产领域,这一广泛应用改变了企业产品成本结构,间接费用比例大幅度增加。同时,产品个性化使间接费用的发生和直接人工成本渐失相关性,传统成本法分配间接费用可能导致重大的成本不实,无法提供相关、可靠的信息。因此,针对传统成本控制方法不能适应环境变化的要求,本文以满足业主需求为出发点,采用作业成本控制观点探讨企业成本控制问题,将成本控制理论与方法建立基础由产品成本转移到作业成本上,建立全过程、全方位的成本控制。介绍了作业成本法和作业管理的原理,比较传统成本核算法与作业成本法。在对数字方舟公司作业分析和成本动因分析的基础上,划分归集企业的作业中心,并对公司作业成本进行核算,计算作业中心的实际成本。其次,分析传统成本控制的劣势和作业成本控制的优势。传统成本控制注重产品生产成本控制,不利于找出降低成本的机会,信息处理方式落后,不利于企业做出正确决策,采用作业成本控制,能够解决传统成本信息失真问题,有益于找出降低成本的机会,有利于企业做出正确地决策,并将作业成本法应用企业的数据分析中,克服了传统成本法的缺陷,得到较为准确的成本信息。在此基础上,应用作业管理的原理,绘制数字方舟公司的作业流程图,根据作业分析优化作业链,确定关键作业,消除或减少不增值作业。在作业分析、成本动因及价值链分析的基础上,进行结构调整、作业改进,从而达到优化价值链的目的,使得数字方舟公司的业主满意度大幅度提高,达到了降低成本和控制成本的目的。

论文目录

• 摘要
• abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 高新技术企业的成本特征及作业成本管理的必要性
• 1.3 国内外实践与研究现状
• 1.4 基本思路与论文框架
• 1.4.1 论文的基本思路
• 1.4.2 论文的基本框架
• 第二章 作业成本管理相关理论综述
• 2.1 国内外作业成本控制理论概述
• 2.1.1 国外作业成本控制理论概述
• 2.1.2 国内外作业成本控制理论概述
• 2.2 作业成本控制的理论基础
• 2.2.1 作业成本法的基本理念与相关要素
• 2.2.2 成本类型及成本分配方法
• 2.2.3 作业成本法计算基本原理及特点
• 2.2.4 作业成本法控制的基本步骤
• 2.3 作业成本核算模式
• 2.4 作业分析与作业成本控制
• 2.4.1 作业分析
• 2.4.2 作业成本的增值分析
• 2.4.3 作业成本控制的基本内容
• 第三章 数字方舟公司成本管理现状与基本作业分析
• 3.1 数字方舟公司概况
• 3.1.1 数字方舟公司背景
• 3.1.2 数字方舟公司的组织机构
• 3.1.3 数字方舟公司成本形成的及基本特点
• 3.2 数字方舟公司成本管理现状分析
• 3.2.1 数字方舟公司成本管理方法与现状
• 3.2.2 数字方舟公司成本控制过程存在的问题分析
• 3.2.3 数字方舟公司成本控制问题的成因分析
• 3.3 数字方舟公司基本作业描述与作业分析
• 3.3.1 数字方舟公司基本作业描述
• 3.3.2 数字方舟公司作业特征分析
• 第四章 数字方舟公司作业成本控制过程设计
• 4.1 数字方舟公司实施作业成本管理的必要性
• 4.1.1 外部环境变化的要求
• 4.1.2 产品成本结构与基本作业特征的要求
• 4.2 数字方舟公司作业成本法核算体系设计
• 4.2.1 作业成本法核算体系设计的原则
• 4.2.2 作业成本法的业务处理程序
• 4.2.3 作业成本法核算基础工作
• 4.3 数字方舟公司作业成本核算过程
• 4.3.1 数字方舟公司资源消耗的确认
• 4.3.2 计算作业成本库的成本归集
• 4.3.3 数字方舟公司作业成本动因
• 4.3.4 作业中心成本动因分配率计算
• 4.3.5 作业成本及产品成本计算
• 第五章 数字方舟公司作业成本差异分析及对策设计
• 5.1 数字方舟公司作业成本差异分析
• 5.2 数字方舟公司作业成本控制的实施步骤与对策设计
• 5.2.1 数字方舟公司作业成本控制方法实施步骤
• 5.2.2 数字方舟公司作业成本法的注意事项
• 5.2.3 加强成本控制过程的管理基本措施
• 5.2.4 加强内部管理的意识和控制
• 第六章 结论与展望
• 6.1 基本结论及实施效果评价
• 6.2 展望
• 致谢
• 参考文献