论文摘要
本文以LZ热电公司为研究对象,全面收集公司内部资料,运用相关知识和量化分析工具,首先阐明降低成本是提高火电厂效益的最可靠手段;其次从电力管理体制、相关政策因素、市场总体环境、成本管理方法、人员思想观念、企业管理水平等六个方面全面细致地分析了LZ热电公司成本管理状况、影响因素和存在的主要问题,在此基础上,明确了成本管理要抓主要矛盾、抓重点环节,从可控成本、成本中占比例高的地方、关键点、管理创新、激励机制五个方面入手的总体思路;最后综合各项因素,从生产和经营两个方面,提出了控制燃料成本、优化经济运行等十项具体对策,对其他火电厂也具有积极的借鉴意义。
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