长客股份公司进口供应商管理研究

论文摘要

根据国内外铁路客运交通和城市轨道交通的发展现状以及长客股份公司自身的发展需要,本文先对国际采购的相关理论进行了阐述,分析了目前国际采购的现状,国际采购区分于国内采购的重要特点以及国际采购的通用规则,同时分析了国际采购发展的总趋势。介绍了战略联盟的概念、特点以及实际意义,以及综和评价的基本方法之德尔菲评价法。本文对轨道客车制造行业总体状况,以及部分国内同行的国际采购状况进行了总体分析。介绍长客股份公司概况的同时,对长客股份公司的进口业务管理状况进行了分析,包括与进口业务相关的全部业务的总操作流程和进口业务部门自身的具体操作流程。找出了长客股份公司目前进口业务管理上存在的一些问题。本文着重研究了长客股份公司存在问题中供应商管理问题。首先根据长客股份公司特点提出应该选择的供应商评价方法,即建立指标体系的定量分析法与定性分析法相结合的评价方法,和应用于可选供应商数量较少的议标法。其次给出如何根据供应商评价的结果,进行分类选择供应商,最后提出了供应商管理方法,在分类管理的基础上,与供应商建立伙伴关系、引入竞争机制、建立激励机制,进而更加完善了长客股份公司的供应商管理制度。

论文目录

• 内容提要
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及问题的提出
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 问题的提出
• 1.2 本文研究的主要内容
• 第二章 相关理论
• 2.1 国际采购概述
• 2.1.1 国际采购现状
• 2.1.2 国际采购的特点
• 2.2 国际采购的通用规则
• 2.3 国际采购的发展趋势
• 2.4 战略联盟
• 2.4.1 战略联盟的概念和特点
• 2.4.2 战略联盟的意义
• 2.5 德尔菲综和评价法
• 第三章 长客股份公司进口业务管理现状分析
• 3.1 我国轨道客车装备制造业现状
• 3.1.1 行业总体状况
• 3.1.2 部分国内同行现状
• 3.2 长客股份公司的概况
• 3.3 长客股份公司进口业务管理现状
• 3.3.1 长客股份公司进口业务总操作流程
• 3.3.2 长客股份公司进口业务部门具体操作流程
• 3.3.3 长客股份公司进口业务管理存在的问题
• 第四章 长客股份公司进口供应商的评价研究
• 4.1 德尔菲综合评价法对进口供应商的评价
• 4.1.1 评价指标体系建立的原则
• 4.1.2 评价指标体系
• 4.2 议标法对进口供应商的评价
• 第五章 长客股份公司进口供应商的管理
• 5.1 供应商的选择
• 5.1.1 按是否曾经合作过来分
• 5.1.2 按进口部件的特点来分
• 5.2 供应商的管理
• 5.2.1 分类管理
• 5.2.2 建立伙伴关系
• 5.2.3 引入竞争机制
• 5.2.4 建立激励机制
• 第六章 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 论文摘要
• Abstract