面向产品的集成创新管理运作方法研究

论文题目: 面向产品的集成创新管理运作方法研究

论文类型: 博士论文

论文专业: 管理科学与工程

作者: 欧光军

导师: 张子刚,欧阳明德

关键词: 集成创新,产品创新平台,运作方法,研究

文献来源: 华中科技大学

发表年度: 2005

论文摘要: 随着世界市场竞争日益激烈,先进制造技术和信息技术高速发展,产品的更新周期变得日趋缩短,产品创新速度也变得越来越快,产品创新能力已成为企业是否具有竞争能力的一个关键因素。产品创新是贯穿产品构思、设计、试制、营销全过程的以市场为导向的系统工程,它是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。这种组合创新显示产品创新活动是一种集成化的企业技术经济活动,它不仅要求产品创新资源要素的集成、产品创新相关信息的集成,而且要求对产品创新全过程进行系统集成化管理。通过对国内外产品创新中集成运作研究的现状及结合企业产品创新实践,从产品创新的概念出发,创新性地提出了面向产品的“人”字型的分层集成创新管理体系。即处于支撑地位的管理集成和信息集成、处于核心地位的产品创新要素(技术、知识和组织等)集成、处于拓展地位的空间集成和过程集成、处于首脑地位的战略集成。并具体分析了“知识集成”、“组织集成”和“空间集成”的实现方法。产品创新平台是实施集成运作管理的载体和工具。产品创新平台是企业以用户为中心目的、立足自身的核心能力、充分利用企业内外的资源,并对创新资源进行高效集成运作,开发出具有技术领先和可扩展性的产品平台,并在此基础上持续性地进行改进提高,缩短产品的创新周期,降低开发新产品的成本,不断推出新的衍生产品、升级产品、跨越式产品,最终为企业赢得竞争优势。因此,产品创新平台的设计包括处于支撑地位的管理平台和信息平台的构建、为产品创新方向定位的技术平台构建、基于核心竞争力的知识平台的构建等三个方面。产品平台创新的模式可以分为突破跨越型,衍生开发型和顺轨升级型三种典型模式。上述三种模式是基于理论分析的需要归纳出的典型的产品创新平台模式,在实际的产品创新活动中要复杂得多。事实上,三种模式之间并没有明显的分界线,一种形式向另一种形式的转化和演变是悄然发生的,企业实力的变化是促成策略变换的根本因素。一般来说,企业跨越式平台创新在前,衍生式开发在后,阶梯式升级贯穿始终,当然这种顺序只具有相对的意义。研究提出了产品创新平台运作的方法体系。按照以创新产品选择、模块化设计和集成运作管理模式设计的产品创新平台运作规划、产品创新平台运作的原理和方法、基于产品创新平台的产品开发团队管理、产品开发项目管理、基于过程能力和效应的

论文目录:

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 研究的背景、目的和意义

1.2 国内外研究现状概述

1.3 研究的目标、思路、方法和论文结构

1.4 本章小结

2 产品集成创新运作研究文献述评

2.1 关于产品集成创新运作管理体系的研究

2.2 关于产品集成创新运作管理工具—平台的研究

2.3 关于产品创新知识集成运作的研究

2.4 本章小结

3 产品集成创新运作管理体系

3.1 产品集成创新运作管理体系构建

3.2 知识集成

3.3 组织集成

3.4 空间集成

3.5 本章小结

4 产品集成创新运作工具设计

4.1 产品创新平台新概念

4.2 产品创新平台的构建

4.3 产品创新平台转换升级

4.4 本章小结

5 产品集成创新平台运行

5.1 产品集成创新平台运行规划

5.2 产品集成创新平台运作原理与方法

5.3 产品集成创新平台运作的团队管理

5.4 产品集成创新平台项目管理

5.5 本章小结

6 产品集成创新运作优化

6.1 集成时间、集成度与集成成本优化

6.2 产品集成创新的界面优化

6.3 本章小结

7 产品集成创新运作绩效的评价

7.1 产品集成创新运作过程集成能力评价

7.2 产品集成创新运作效应评价

7.3 本章小结

8 案例分析——武钢产品创新集成化运作实证

8.1 背景介绍

8.2 武钢产品创新的宏观环境

8.3 武钢产品创新集成化运作分析

8.4 建议

9 全文总结与展望

9.1 全文总结

9.2 主要创新点

9.3 研究展望

致谢

参考文献

附录1 攻读学位期间发表论文目录

发布时间: 2006-04-05

参考文献

[1].TIM视角下企业全员创新机理与管理模式研究[D]. 谢章澍.浙江大学2006
[2].企业全面创新的领导机制与模式研究[D]. 梁欣如.浙江大学2006

面向产品的集成创新管理运作方法研究

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