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摘要：随着建筑行业的竞争力不断增大，工程造价的控制问题变成了建筑工程中人们关注的焦点问题，许多工程管理者都想通过降低工程造价成本来获取更大的经济效益。
关键词：工程造价；全过程；控制分析
一、工程造价控制阶段
1、工程投资阶段对造价的控制
建筑工程的投资阶段是工程施工的基础阶段，对整个工程项目起着引导作用，这一阶段的工程造价对整个工程施工以及日后的造价有着决定性的影响。不管是在对施工地点的选择上，还是对项目规模的决策以及设备购置方面都会涉及到工程造价。因此，在投资阶段对造价进行控制相当重要。在工程项目建设初期，投资核算作为决策性的步骤在其中起着关键作用。当工程的可行性报告通过之后，就预示着工程能够开工，投资估算是工程开启的首要环节，要想达到整个工程造价的合理，就必须在估算的过程中做到实事求是，要对工程建设的经济发展程度做一个仔细的调研，根据实际情况进行工程的估算，为工程建设做一个良好的开端。
2、工程设计阶段对造价的控制
2.1设计阶段造价控制的缺陷
工程管理人员对设计阶段的造价重视力度不足，没有突破保守的设计模式，只是不断地提高建筑标准，不断改善安全系统，导致在设计中对资金造成严重损失浪费。设计单位只是重视设计的效果，忽略了工程预算控制，没有做到设计与经济相结合，虽然最后的设计相当完美，但结合经济情况进行分析时，整个工程无法实施。从而造成工程不能顺利开工，浪费人、财、物力的同时影响工程进度。
2.2对造价控制实施的方案
2.2.1、设计的目标不仅在于美观更在于实用，设计单位在追求设计的完美和工程安全的同时应该强化经济意识，避免怕承担责任而滥用资金造成的工程资金浪费。在设计中应该综合考虑所有的因素，有效进行工程的设计。应该对设计责任明确落实，做到责任到人，对于设计不完善造成的浪费应该追究具体设计人员的责任，对于在设计中具有独特思维和创造能力的人应该给予奖励，这样才能够使得设计人员在设计中做到谨慎小心，全面考虑工程的施工因素。
2.2.2、在选择施工工艺时，要以投资效益为前提，选择相对成熟的新技术工艺。除此之外，对施工项目要进行限额设计，要让设计人员和工程施工的经济管理人员进行密切沟通，确保设计与经济相协调，避免出现设计人员重设计轻经济的行为，在设计过程中要确保资金投入低于资金估算。
2.3工程施工阶段对造价的控制
2.3.1材料采购方面的造价控制
在建筑工程施工中，材料费用占整个工程成本的比重较大，可以说材料成本的高低决定了整个工程造价，材料品质的优劣决定着整个工程的质量，所以在确保材料质量的同时要对其购入价格进行相应控制，科学的选用建设材料是调整工程造价和经济利益的基础。材料采购者在采购之前应该总结材料采购方向的经验，对原材料市场进行密切观察，对工程使用的各种材料价格做到及时了解。2.3.2机械设备购进及使用中对造价的控制
在建筑工程当中，机械设备的购进费用也是一笔不可小觑的工程费用，要确保机械设备质量和运行正常的前提下对其价格进行合理调整，有效减少因设备购进导致的资金浪费。在机械设备的使用中，要结合施工程序对其操作进行了解，同时定期对机械操作人员进行技能培训，避免施工人员因操作不善引起设备损坏，有效提高设备的使用效率，最大限度的发挥设备在施工中的作用。
2.3.3建立健全工程管理机制
在建筑工程中，要完善施工成本控制的激励制度，将施工人员和工程管理人员的工资、奖金、福利与工程施工阶段的造价进行挂钩，对于施工造价控制不合理或是施工中存在玩忽职守情况造成的经济损失应该追究相关人员的经济责任，相反，对于合理控制造价以及给工程带来较大经济效益的人员应该给予一定的奖励。
3、控制工程造价的措施
3.1对材料价格的控制
3.1.1、材料采购是材料管理的关键环节，在材料采购中，要选择信誉相对较好，售后服务佳的材料供应商进行采购，这样一来可以保障材料的质量。在材料进场之前要对其进行严格检查，避免出现一些劣质材料夹杂到好的材料中运输进来，对工程质量构成威胁。
3.1.2、考虑到材料价格因素，应该选择价格合理的供应商，在质量得到保障的前提下与供应商建立长期合作的关系，可以降低材料购进的价格。在施工中，对材料的采购要本着满足施工需要、适量储备的原则进行采购，根据施工中采购物资的范围对采购程序进行了解，做到有序采材。同时在材料采购中要跟进市场的脚步，对材料市场价格作出合理分析，尽量以低于市场价的价格进行采购。材料使用要做到限额发放，避免材料浪费造成材料成本提高。
3.2对施工人员的控制
3.2.1、施工人员上岗之前要对其进行技能培训，使其熟练掌握机器操作的技巧，从而提高机器的使用效率，保障工程的施工质量。对于一些重要的施工岗位要进行阶段性的考核，提高岗位人员的整体素质，加快工程的施工进度，避免工程质量不合格造成的额外开支。
3.2.2、对工程的管理人员严格要求，最好聘用有管理经验的人员进行施工过程管理，从而提高整个工程的管理水平，控制工程现场秩序。对施工人员进行明确分工，可以防止施工中对材料的重复搬运，更好的节省施工材料。
3.2.3、做好材料保管人员的思想工作，让其在保管材料的过程中做到妥善保管，对一些零散的材料采取分类存放，根据材料性质进行存放，对适合干燥地区存放的材料尽量考虑存放的温度与湿度，做到保管小心谨慎，这样可以避免材料的重新采购，降低材料采购成本。
二、工程结算阶段
1、对合同条款仔细核实
对建筑工程的各项项目进行审核时，应该先对施工合同条款进行核对，按照合同条款检查工程完工情况，只有符合合同条款的要求才算是工程竣工。除此之外，应该严格按照合同的结算方法对原材料价格、预算定额、收费标准等进行结算，然后对工程竣工结算进行审核。
2、完善设计变更签证制度
工程完工后，对其进行审核竣工结算时，一般要由两个以上的管理人员对工程进行验收签证。在签证之前，要对变更手续的完整度和齐备性进行审查，还要检查工程量与竣工图是否一致，在确保这些都没有缺陷的情况下，还要确认签证上面有设计人员签字和校审人员签字，还要通过监理部门认可，这样才能确保变更和签证的明确性，防止签证的疏忽引发工程纠纷。
3、对工程数量进行核实
建筑安装工程在竣工后要准确核实工程数量，一般根据竣工图，设计变更和签证进行工程量的核算，并且根据国家统一的计算规则进行计算。要避免重复计算定额中已经包含的内容，定额套用应该按照合同约定的计价定额。
3、结束语
每个建筑工程都会出现一些不可预见的问题影响工程造价，所以在建筑工程施工中，要对造价实施严格控制，对每个环节的施工情况要清楚的了解，在施工中不断对造价控制方法进行创新，对每一个造价控制的关键部位严格紧抓，根据不同阶段的造价采取不同的手段，从而能够有效控制造价，减少工程施工成本，提高工程经济效益。