H机场管理集团全面预算管理现状分析和对策研究

论文摘要

自从2003年,全国民用机场除首都机场与西藏机场外,全部实行属地化管理,我国机场也真正开始走上企业化运作道路。为了加快机场发展,H机场管理集团也引入先进的管理手段,全面预算管理是其核心工具。H机场管理集团在未进行属地化改革前,并不是真正意义上的独立企业,所有的资源、业务、投资都是由民航局统一调度安排,机场作为公共基础交通企业,过着衣食无忧的日子。而属地化改革后,全国民航进入快速发展期,H机场管理集团的规模也迅速壮大。但是,即使是适时实施了全面预算管理的H机场管理集团有限公司,预算编制的关注点和方法不符合机场实际,集团和成员单位之间缺乏有效的预算监控方法和手段,预算和实际执行情况偏差大、预算的绩效考核机制不完善等问题也成了机场集团以及各分机场推进全面预算管理的拦路虎,机场集团的预算管理委员会和集团内部的预算部门也都感到了工作的棘手。基于这样一种背景,本文主要论述了全面预算管理的相关理论、H机场管理集团开展全面预算管理的现状及取得的成效,同时也分析了存在的问题,揭示了产生问题的原因。有针对性地分别从预算组织体系的建立,预算的编制,预算的监督、执行、考核上提出了完善的具体对策。期望这些改进建议能对H机场管理集团完善全面预算管理具有指导意义,同时对其他企业也能具有借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的背景和意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究的思路和方法
• 1.4 论文的结构和主要内容
• 第2章 全面预算管理的相关理论分析
• 2.1 全面预算管理的涵义和特点
• 2.1.1 全面预算管理的涵义
• 2.1.2 全面预算管理的特点
• 2.2 全面预算管理的流程
• 2.3 全面预算管理的实施基础
• 2.3.1 良好的预算管理氛围
• 2.3.2 完善的制度体系
• 2.3.3 扎实的基础管理工作
• 2.3.4 系统的预算管理体系
• 2.4 实施全面预算管理在现代企业中的意义
• 第3章 全面预算管理的现状和问题分析
• 3.1 H机场管理集团发展概况
• 3.2 组织体系
• 3.3 预算编制
• 3.3.1 编制缺少系统全面支持
• 3.3.2 编制制度未能发挥应有效用
• 3.3.3 编制方法单一
• 3.4 预算执行
• 3.5 预算监督考核
• 3.5.1 预算考核机制不严格
• 3.5.2 激励约束机制有效性差
• 3.5.3 绩效考核不全面
• 3.6 改进前综合效应分析
• 3.6.1 管理层面
• 3.6.2 人力资源层面
• 3.6.3 文化层面
• 第4章 全面预算管理的完善对策和展望
• 4.1 完善预算组织体系
• 4.1.1 预算管理组织
• 4.1.2 预算执行组织
• 4.2 改进预算编制方法
• 4.2.1 建立规范的预算编制制度
• 4.2.2 预算制定与企业战略相结合
• 4.3 加强预算执行监督
• 4.4 提升预算管理绩效考核机制
• 4.4.1 注重预算控制与差异分析
• 4.4.2 完善预算考评制度
• 4.5 改进后综合效应分析
• 4.5.1 预算管理层面
• 4.5.2 人力资源层面
• 4.5.3 企业文化层面
• 4.6 展望
• 结论
• 参考文献
• 致谢