东北煤田地质局一二八勘探队辽宁沈阳110122
摘要：薪酬福利制度实施改革和优化是当代经济背景下国有企业必须要做出的行动，具体来说应该是国企人力资源部门的重要工作，调整好国企内部的薪酬福利改革方案，才能更好地提升人资部门甚至是整个国企的业绩和成效，吸引更优秀的人才参与到国有企业的发展中来，为国企的壮大贡献力量。如今在国企薪酬福利制度的改革中遇到一些难以攻克的问题，看清形势并正当解决这些问题是优化我国国有企业发展路径的最佳选择。
关键词：国企人力资源激励；薪酬福利；制度；研究
1目前国企激励薪酬福利制度的现状
1.1激励制度没有实施分层次管理
很多国有企业都已经认识到了激励制度的重要性，也在内部设有相应的政策，但过于统一化，不同岗位以及不同个体的激励机制基本相同，并没有按照员工的特点以及岗位的需要来进行分层次的激励，这样的效果可想而知。所以，企业想要达到对员工有效激励的目标，就需要明确每位员工的需求，尤其是企业的骨干员工的需求，并制定有针对性的激励方案，从而将激励制度的功能完全发挥出来。
1.2考核方式存在不足之处
国有企业目前实行的激励方案，除了以往的工资奖励之外，还增加了职业生涯规划、福利以及培训等形式的奖励方式，虽然这些激励手段存在一定的不足之处，但与以往单一的奖励方案相比，激励效果有了极大的提升，但同时也增加了考核工作的难度。国企必须建立完善的考核评价体系以及标准，这也是激励考核制度实施的重要基础。但目前一些国有企业的考核机制尚不完善，在稳定性以及系统性方面相对不足，多数都是由管理层来评定。即使制度较为完善，仍在细节方面以及具体执行方式中存在不足之处，考核评定并没有与员工为企业带来的价值完全结合起来，存在制度表面化的情况。
1.3没有对企业文化予以足够的重视
国有企业的形象在社会中具有极为重要的作用，如果国有企业拥有良好地文化底蕴，在社会中树立积极正面的形象，于社会而言，会使民众对企业产生信任与好感；于企业而言，这样的文化精神会让企业的员工在社会上受到足够的尊重，极大的提升了员工的自豪感和责任感，从而增加员工对企业的认同感和向心力，会不遗余力的为企业贡献出自己的光和热。因此，企业文化对于国有企业而言，具有十分重要的作用。但目前部分国有企业还没有充分认识到这一点，没有对企业文化的树立与发扬工作予以足够的重视。
1.4激励制度目标不清晰
一些国有企业在实施激励方案时，并没有建立完善的员工目标以及组织目标，也没有对激励目标的完成时间进行限制，导致很多国有企业在实施激励制度时，往往过度重视激励的手段，对企业激励制度的落实造成了直接影响，主要呈现在两个方面：一方面，过度重视员工工作的态度，激励制度的开展方式过于形式化；另一方面，没有对每一岗位的员工工作目标予以足够的重视，不能将员工工作的热情完全调动起来。
2国企薪酬福利制度的改革和优化方案
针对现实情况——我国国有企业在薪酬福利制度方面的欠缺，我们只有对症下药、实事求是，从薪酬福利制度着手调动员工的积极性、扩大企业的影响力，找到最合适的改革和优化路径。
2.1规范与国企员工薪酬福利相匹配的业绩考核
业绩考核的最终目的就是要有效的激励员工继续在自己的工作岗位上更有动力，业绩考核如果不能真实地反应员工的努力程度，便很难匹配员工的薪酬福利水平，甚至会出现更多的问题。所以，首先要做到的就是根据业绩考核的流程严格的审核员工的绩效，务必保障公正公平，必要的情况下可以展开二次审核以及不同级别的员工共同审核。公开员工的效绩，一方面是为了让员工及时明了自己的工作程度和状态，以便调整、改进日后的工作方向，另一方面也要让员工明确知道，业绩考核是与奖惩挂钩的，考核不只是为了薪酬福利的分配，也会有一定程度的奖惩。这样的业绩考核才能够激发员工的工作动力。
2.2岗位晋升
当员工的努力以及贡献等方面达到公司规定的标准之后，就可以对其进行职位晋升的奖励，这样的激励方式既是对当事人的一种肯定，使其能够得到鼓励更好地为企业进行服务，同时还能借此对其他员工进行激励，有效带动企业内部员工工作的积极性。企业在对员工的进行升职奖励时，都会员工赋予新的权利，员工会在企业以及团队的帮助下，尽快适应新的岗位以及新的权责，逐步掌握工作要领，对自身的工作能力进行不断的完善。与此同时，企业在给予员工新权利的同时，还要加强对晋升员工的约束，要使员工明确掌握自己新的工作职责范围，不断完善企业内部的岗位管理机制。
2.3优化国企薪酬福利的分配模式
国企薪酬福利在分配方面的改革和优化首先要做到各级国企员工的薪酬和福利与其实际的工作强度和努力成正比，避免出现不匹配的现象。这样一来，薪酬福利的分配才能够发挥它的激励作用。对于上层领导阶层的职工，可以在福利的分配上采取灵活的制度，但就其承当的工作责任和风险必须与其薪酬福利相一致。而对国企的技术员工，要在企业内部评估每个技术岗价值和风险大小，以此对应他们的效绩和薪酬。这样的分配方式会更好地激励各级岗位的职工凭自己的付出获得效绩进而获得自己应得的福利和薪酬。
2.4加强对国企薪酬福利发放的监管力度
加强对国企薪酬福利发放的监管力度，就要明确监管部门的职责，使其监管范围得以明确、监管做到全面化，同时还要公平公正地进行监督管理。在国企员工薪酬福利发放的制度中，要明确标准。根据制定的标准进行发放管理，如果出现什么情况，务必实事求是地依据相应的标准进行合理的处理。尤其是国企高级领导层人员的薪酬福利是整个国企的重头戏，这个层面的问题处理得不好，难以在薪酬福利监管方面继续完善。高级管理层的薪酬福利可以一定程度上公开透明化，这样才能在国企薪酬福利的监管上加强实效性。
结束语
员工作为企业的灵魂，其工作的态度会对最终的工作质量造成直接的影响，企业必须要对现有的薪酬福利激励制度进行改进和优化，并使用弹性的奖励方案，使员工充分感受到企业对自己的认可与关心，从而得到极大的激励，全身心投入到工作之中。
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