云南永仁建筑建材有限责任公司云南楚雄675000
摘要：对于施工企业来说，要实现预期的发展目标，前提是做好每个项目的施工项目管理。这项工作的质量和水平在很大程度上决定着建筑企业的发展空间和方向，决定着建筑企业的综合实力。随着中国经济的快速发展，社会对建筑业的需求日益增加。同时，对工程质量提出了更高的要求。在此背景下，传统的管理模式已经无法较好的发挥其确保施工质量、提升工程效益的作用，必须要不断强化管理工程的能力并提升管理的水平，这也是当前时期建筑工程行业必须要重视的问题。
关键词：建筑；工程管理；施工质量控制；有效措施
1做好建筑工程管理和施工质量控制工作的必要性
自古以来，建筑业因其自身原因而具有高风险的特点。因此，在施工过程中，必须做好项目管理和质量控制工作，以便最大限度地了解和掌握整个施工过程。此外，做好这项工作也能为建筑企业创造最大的效益。在施工过程中，如果出现安全问题，肯定会对施工企业的竞争力和形象产生负面影响，如果严重的话，还会面临巨大的补偿。加强施工项目管理和施工质量控制，不仅有利于提高施工质量和水平，而且可以最大限度地减少安全质量问题，为住户提供安全、稳定的居住环境。通过上述分析，只有充分结合建筑工程管理和施工质量控制这两项，才能在稳步提升建筑质量的前提下，使建筑企业实现最大化利润。所以说，必须要想方设法做好该项工作。
2建筑工程管理及施工质量控制出现的问题
2.1质量低下
近年来，随着科学技术的发展，许多建设项目使用新的设备和技术来提高施工效率和质量。然而，新设备和新技术的应用需要相关的施工现场和其他专业技术来适应。例如，如果没有相关的评审过程，并且与质量问题的链接不能及时检出，则相关技术的评审，尤其是细节的评审，容易出现质量问题。此外，由于现代建设项目的独特要求，施工难度加大，但相关施工人员缺乏相关技术的使用培训，导致施工过程中出现各种状况，最终施工质量下降。
2.2工程管理问题
第一，施工现场原材料的管理。由于建设项目管理体制不完善，在建筑原材料管理中，容易产生严重浪费或质量低劣，导致建设项目质量难以得到有效保证。第二，需要提高施工人员的整体素质。在建设项目规模不断扩大的趋势下，施工企业也应适当扩大施工人员，为了保证工程的有序进行，施工企业将降低对施工人员的标准要求，这将导致施工队伍的整体素质和能力明显下降，从而影响施工质量。第三，施工设施设备管理不到位。在建筑工程施工中，施工设施设备的有序运转是必备条件，一旦施工设备管理不到位，造成设备故障，便会延误施工进度。这主要是由于管理人员缺少对施工设施设备的详细检验，再加上施工企业为了节约成本，逐渐缩减设备检修与养护次数，以此导致设备出现各种故障问题。
2.3施工人员管理
建筑业属于劳动密集型产业。该行业人员的就业门槛相对较低。施工人员基本上是农村劳动力。农村剩余劳动力大部分不为其他人力资源所拥有，但其专业技术存在明显不足。近年来，随着我国经济结构的不断调整和劳动力成本的不断增加，建筑企业之间的竞争不再像传统的建筑技术那样只是表面上的竞争，而主要是专业人才的竞争，在实际的建设施工过程中，大部分的管理问题都是由于没有足够的责任感和专业素质而引起的施工管理和施工人员的问题，这方面所带来的问题表现比较突出，施工单位要给与高度的重视。
2.4监督体制问题
建筑业已经发展了很长一段时间，相应的建设工程监理制度也比较完善。然而，即使经过长时间的锐化，系统中仍有许多遗漏。首先，建设工程合同形式的监督制度不够完善，分包过程中存在的问题导致工程建设安全质量事故责任制度的缺失，涉及到分包企业。具体施工流程，以便获得更多。高经济效率可能会导致偷工减料的问题。这种隐患的存在导致建设项目的施工质量总体上不完善。此外，项目的监督机制还不完善。在施工过程中，监理人员主要负责项目质量管理的实施，但部分员工职业素质较低，缺乏工作经验，导致监理建设过程不全面和完善。最后，未能建立适当的激励机制也导致监管者在管理工作过程中缺乏积极性和动力，无法主动承担工作任务，导致监理工作建设不够牢固。
3提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
3.1加强对施工材料及机械设备的管理
由于施工现场的复杂性，施工机械的工作环境非常恶劣，经常在露天作业，暴露在风、雨和阳光下，加上工地上各种建筑材料的堆放，周围环境混乱不堪。因此，为工程机械创造良好的工作环境尤为重要。例如，应为搅拌机和物料提升机设置合适的顶盖。设备周围不得有其他建筑材料和杂物。机械控制台应该是开放和安全的。建立健全机械设备管理制度，切实加强施工过程中的施工机械设备安全管理，落实责任制，对所租赁、使用的施工机械设备必须做到落实责任，专人管理，克服“重用轻养”，做好设备的维修、日常保养工作，加强设备使用过程中的定期自查工作，消除隐患。要对机械管理人员和机械操作人员进行严格的岗前培训，特殊工种必须持证上岗，确保施工机械设备安全使用。
3.2注重对建筑管理中监督机制的完善以及有效落实
在具体监督工作方面，要建立岗位责任制，明确施工管理任务分工，增强施工管理人员的管理意识。我们也要重视建设监理的作用，监理要充分发挥主观能动性，注重职业道德和专业技能的培养。不仅如此，还要能够加强施工过程中的监督，施工材料的质量控制和检验方法的科学应用等。只有在这些基础层面得到了加强，才能有助于监管水平的提高，促进建筑工程管理的整体水平提高。
3.3优化管理结构
随随着科学技术的发展，越来越多的新设备和新技术被建设项目所吸引。为了改进建设项目管理方法，控制施工质量，施工企业应不断优化管理理念和模式，整合施工质量控制模式，通过长期的理论和实践促进管理体系的更新和完善，在管理方法、管理理念和质量控制模式上进行创新。从现代社会的背景出发，我们可以把握我国建筑业的实际发展情况，总结近年来我国建筑业的发展趋势，并根据自己的企业发展方向和实际情况，从施工前的准备、施工中的管理和施工后的审查三方面人手，保证建筑工程管理的阶梯型管理，并结合每一个施工阶段做好施工质量控制工作，以企业原有的管理机制为技术，根据实践经验，在原先的体制中进行创新，提升管理的手段和质量控制。
3.4加强管理人员培养以提高其综合素质与能力
对于建筑行业企业来说，员工是核心竞争力，在整个建筑企业中起着不可替代的作用。因此，有必要全面提高管理和施工人员的专业素质和技能，以促进建筑业的可持续稳定发展。首先，施工质量管理人员必须及时改变自己的管理模式和方法，树立健康、终身学习的管理理念，努力提高自己的责任感和服务意识，才能真正与时俱进，积极创新，在实践中不断创新，在创新中得以实践，以此促使建筑施工质量管理综合水平得到提升。其次，建筑施工企业还需要针对安全质量管理人员定期进行培训，积极提高其管理能力与水平，邀请国内外专家对管理人员进行教育培训，为其传授最新理念与动态，从而确保安全质量管理人员操作与管理工作的规范性和有效性。
结语
总而言之，建筑工程的质量管理工作的实施，要能从多方面得以充分注重，从多个角度进行详细分析，在措施实施中注重科学性。只有在这些层面得到了有效重视，才能有助于工程管理的水平有效提高。此次主要从理论层面对建筑工程管理的问题和策略进行了探究，通过这些理论的研究对实际发展就有着积极意义。
参考文献：
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