导读:本文包含了大顶子山工程项目论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:大顶子山工程项目,质量管理体系,运行保障措施
大顶子山工程项目论文文献综述
郝玉玲[1]（2007）在《大顶子山工程项目质量管理体系研究》一文中研究指出工程质量不仅关系到工程的适用性和投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。工程项目质量管理体系的有效运行是质量管理的核心，是提高工程质量，改进工作质量的重要手段。因此，本文以大顶子山工程项目质量管理体系为研究对象，为其构建了TQM-ISO质量管理体系，用于解决目前质量管理方面存在的问题，在一定程度上能有效地提高工程质量和工作质量，对保证该项目的优质建设具有现实意义。本文首先对质量管理的理论及基本范畴进行了概述，在分析全面质量管理和ISO9000质量管理体系特点、原则的基础上，对两者进行了对比，两者理论基础和最终目标是一致的，但全面质量管理体系更强调产品质量和组织的不断改进，而ISO9000则强调符合性，重在实现质量管理的规范性和统一性，为建立大顶子山工程项目TQM-ISO质量管理体系奠定了理论基础。其次，通过对项目的实践调查和深入了解，对其现行质量管理体系进行分析，从质量管理体系的总体框架、建设方、施工方叁个方面找出其质量管理方面存在的问题，并对问题的原因进行了分析。第叁，研究整合全面质量管理和ISO9000质量管理体系，构建大顶子山工程项目TQM-ISO质量管理体系。此部分是论文的核心内容，介绍了体系构建的思路，并分别从体系总体框架、建设方、施工方叁个方面进行阐述，建设方依全面质量管理来构建质量管理体系，施工方依ISO9000构建质量管理体系，以及从质量监督机制、组织协调机制、质量体系控制机制和质量改进机制几个方面讨论了该项目TQM-ISO质量管理体系运行的机制。最后从质量教育工作，标准化工作，计量工作，质量信息系统及质量管理责任制五个方面提出保障大顶子山工程项目TQM-ISO质量管理体系实施的措施。(本文来源于《哈尔滨工程大学》期刊2007-05-01）
李岩峰[2]（2007）在《大顶子山码头工程项目成本控制研究》一文中研究指出我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后。随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，施工企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文从当前施工项目管理普遍重进度和质量管理、轻成本管理的背景出发，重点对大顶子山码头工程成本控制存在的问题进行了比较深入的分析，就成本控制意识、目标、内容、环节、控制的组织与实施、成本的降低途径和成本考核等进行了论述。本文结合工程实际，构建了大顶子山码头工程成本控制体系，并在该工程中取得了较好的应用效果。在项目施工过程中要达到预定的成本目标，应采取有效措施，对费用进行控制、对项目成本的趋势进行分析和预测，保证项目控制目标的实现。尤其是在该成本控制体系中，对工程施工过程中的项目成本控制的即时化及应用进行了研究，选用挣值理论应用到实际工程的成本控制中去，取得了良好的经济效益，提出进行项目成本即时控制的基本思想。项目成本控制是一项系统工程，要围绕成本控制这个中心，合理设置控制目标，明确成本控制责任，并分解和落实到各有关责任单位和个人。努力构建完善包括各部门、各环节直至全体施工人员的项目成本控制体系，实施全员、全程和全面控制，促进项目施工、技术和管理水平的全面提高。(本文来源于《哈尔滨工程大学》期刊2007-03-01）
大顶子山工程项目论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后。随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，施工企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文从当前施工项目管理普遍重进度和质量管理、轻成本管理的背景出发，重点对大顶子山码头工程成本控制存在的问题进行了比较深入的分析，就成本控制意识、目标、内容、环节、控制的组织与实施、成本的降低途径和成本考核等进行了论述。本文结合工程实际，构建了大顶子山码头工程成本控制体系，并在该工程中取得了较好的应用效果。在项目施工过程中要达到预定的成本目标，应采取有效措施，对费用进行控制、对项目成本的趋势进行分析和预测，保证项目控制目标的实现。尤其是在该成本控制体系中，对工程施工过程中的项目成本控制的即时化及应用进行了研究，选用挣值理论应用到实际工程的成本控制中去，取得了良好的经济效益，提出进行项目成本即时控制的基本思想。项目成本控制是一项系统工程，要围绕成本控制这个中心，合理设置控制目标，明确成本控制责任，并分解和落实到各有关责任单位和个人。努力构建完善包括各部门、各环节直至全体施工人员的项目成本控制体系，实施全员、全程和全面控制，促进项目施工、技术和管理水平的全面提高。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
大顶子山工程项目论文参考文献
[1].郝玉玲.大顶子山工程项目质量管理体系研究[D].哈尔滨工程大学.2007
[2].李岩峰.大顶子山码头工程项目成本控制研究[D].哈尔滨工程大学.2007