我国建筑工程总承包项目管理中的问题及对策研究

论文摘要

工程项目总承包管理是建筑工程项目管理的一种有效方法,在国际市场已被广泛应用。该方法使建筑管理经营系统化,先进化,可为业主及建设企业节约资金,提高项目的投资效益。我国建筑工程管理活动开展较早,但其发展较慢,尤其近代,我国建筑工程管理水平明显落后于西方发达国家,在建筑工程管理方面存在着组织结构不合理、管理体制未彻底理顺、业主行为不规范及对总承包管理模式研究不深、不透等问题。本文从建筑工程项目管理的国内外历史背景出发,探索建筑工程项目管理的发展历史及其在我国的应用与发展情况;通过与国外建筑工程项目管理的比较研究,剖析我国建筑工程项目管理中存在的问题及其不足;结合作者多年从事建筑工程项目管理的实践经验,分别从理论和实践方面对目前建筑工程总承包管理过程中存在的问题及其成因,进行了全面、深入的研究;针对出现的问题提出在我国工程建设中采用建筑工程项目总承包管理模式必须从调控总承包规模、理顺总承包管理机制、建立健全法律法规、规范业主行为及提高总承包管理水平和竞争能力等对策措施,对促进我国建筑工程项目管理尽早与国际接轨具有一定的参考借鉴价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究课题的提出
• 1.3 研究目的和意义
• 1.4 国、内外研究现状分析
• 1.4.1 建筑工程项目管理的发展过程
• 1.4.2 国内建筑工程项目管理的发展改革
• 1.4.3 建筑工程项目管理的国外研究现状
• 1.5 主要研究内容及框架
• 1.6 研究方法
• 2 建筑工程总承包项目管理概述
• 2.1 建筑工程项目管理与总承包的定义
• 2.1.1 总承包项目管理的定义
• 2.1.2 总承包项目管理的主要方式
• 2.2 建筑工程项目管理与总承包的关系
• 2.2.1 建筑工程项目管理的方式
• 2.2.2 建筑工程总承包项目管理的分类
• 2.2.3 实行PMC 模式应当具有的条件
• 2.2.4 建筑工程项目管理与总承包项目管理的区别
• 2.3 建筑工程总承包项目管理的要素
• 2.3.1 工程项目范围管理（Scope）
• 2.3.2 工程项目时间管理（Time）
• 2.3.3 工程项目成本管理（Cost）
• 2.3.4 工程项目质量管理（Quality）
• 2.4 建筑工程总承包项目管理方法
• 2.4.1 工程项目管理方法应用的特征
• 2.4.2 建筑工程项目管理方法分类
• 2.4.3 建筑工程项目管理方法的应用原则和步骤
• 2.4.4 建筑工程项目管理方法概述
• 2.5 建筑工程总承包项目管理的过程
• 2.5.1 C-概念阶段
• 2.5.2 D-开发阶段
• 2.5.3 E-实施阶段
• 2.5.4 F-结束阶段
• 3 国内外建筑工程总承包项目管理比较研究
• 3.1 我国建筑工程总承包项目管理的现状
• 3.2 国外建筑工程总承包项目管理的现状
• 3.2.1 从系统承包商到全方位的价值链创新
• 3.2.2 从独立的技术创新到全球技术资源的共享
• 3.2.3 信息技术与现代管理的融合
• 3.2.4 发挥总承包商的作用提高企业竞争力
• 3.2.5 实行项目管理承包（PMC）
• 3.3 国内外建筑工程总承包项目管理的比较分析
• 3.3.1 国内外建筑工程总承包管理的共同点
• 3.3.2 国内外建筑工程总承包管理的不同点
• 4 我国建筑工程总承包项目管理方法（或对策）研究
• 4.1 阻碍我国建筑工程总承包发展的根本原因
• 4.1.1 企业缺乏与工程总承包相适应的组织管理体制与方法
• 4.1.2 企业缺乏优秀工程承包复合型管理人才
• 4.1.3 法律法规体系不完善，不健全，影响工程总承包的规范化
• 4.1.4 建筑企业普遍缺乏设计功能
• 4.1.5 业主认可程度低，市场发育不完善
• 4.1.6 建筑施工企业在建筑市场中的诚信低
• 4.2 建筑工程总承包项目管理与国际先进建筑管理相比较的不足之处
• 4.2.1 我国工程管理总承包企业规模小承包活动单一
• 4.2.2 工程总承包企业未建立企业的核心竞争力
• 4.2.3 缺乏科技投入和技术创新
• 4.2.4 未能运用工程总承包在优化设计方案的优势
• 4.2.5 没有建立强强联手的思维
• 4.2.6 没有建立完善的工程总承包管理制度和方法
• 4.3 我国工程项目管理发展的必要性
• 4.3.1 项目管理的国际化趋势
• 4.3.2 项目管理的信息化趋势
• 4.4 我国发展建筑工程总承包项目管理的对策
• 4.4.1 完善建筑工程总承包工程项目管理的有关法律，法规
• 4.4.2 尽快培养一批有能力懂管理的复合型人才
• 4.4.3 培养专业化建设工程项目管理队伍
• 4.4.4 参与国际竞争，开拓国际市场
• 4.4.5 将经营机制引入企业贯彻企业经营战略
• 4.4.6 加强项目管理总承包的前期策划研究工作
• 4.4.7 项目管理必须信息化、网络化
• 4.4.8 总结实践经验不断创新
• 4.4.9 统筹兼顾，细化管理
• 4.4.10 加强经验交流不断提高业务水平
• 5 深圳华为工程总承包项目管理实证研究
• 5.1 深圳华为工程背景介绍
• 5.2 深圳华为工程成功经验
• 5.2.1 深圳华为工程成功经验——施工与管理相分离
• 5.2.2 深圳华为工程成功经验——流程管理
• 5.2.3 深圳华为工程成功经验——跟踪管理
• 5.3 深圳华为工程总承包项目管理的不足
• 5.3.1 华为工程总承包公司实体力量表现不足
• 5.3.2 华为工程总承包对分包控制能力表现不足
• 6 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 致谢
• 参考文献