（西南财经大学，四川成都610000）
摘要：近年来，在提高就业率、提高经济效率、加快经济发展等方面，我国中小企业发挥着不可忽视的关键性作用。但是一些中小企业在社会市场竞争的日益激烈下，也面临着定位不准、缺乏战略思想、财务管理不健全等问题，而这些问题对中小企业的全面发展造成了严重的阻碍。因此，在企业管理中，如何制定一套，既可实现可持续发展战略，又能符合我国国情的发展方案是至关重要的。本文主要分析了中小企业战略管理存在的问题，并提出了加强中小企业战略管理的可行性对策，希望能给业界人士提供一定的建议，从而为我国中小企业的可持续发展打下坚实的基础。
关键词：中小企业；战略管理；存在的问题；可行性对策
前言：
对企业战略的实施与制定，通过战略管理思想进行控制，就是所谓的企业战略管理，这也是实现企业目标的过程。在我国经济的快速发展中，中小企业扮演着十分关键的角色，发挥着不可忽视的促进作用。但是越来越多的问题存在于中小企业发展过程中，对其造成了严重的阻碍，其中缺乏清晰明确的战略指导就是现阶段中小型企业最亟需解决的问题，对战略在企业发展中的重要性不够重视。所以，面对企业的全局利益及长远利益，中小企业的高层应采取正确的战略管理，高瞻远瞩进行安排与思考，以此来促进中小企业的进一步发展。
1.中小企业战略管理存在的问题
1.1战略发展模式过于单一
在制定战略管理模式时，很多中小企业都是借鉴大型企业的战略管理成功经验，造成管理模式千篇一律，都是直接生搬硬套过来的，过于形式化，模式较为呆板，难以形成符合自身发展所需的竞争力，失去了中小企业的特色。严格来说，大多数中小企业对战略定位没有真正意识上的制定，只是瞄准了市场上的短期需求。对于所制定的战略思想，这些中小企业管理者无论是在实施上还是内容上都有待完善，对于日益激烈的市场竞争根本无法适应。除此之外，一些企业不够了解行业内的发展规律，所制定的战略脱离了宏观环境，只是根据历史经验和领导人的指导来制定战略，对企业的长远发展是非常不利的。
1.2不够重视长远发展，只注重短期利益
企业的整体发展方向与企业战略管理有着密不可分的关系，它涉及到决定企业发展态势的一系列管理方式，包括落实基本方针、建立企业目标、确立企业使命等。对于战略管理意识，我国许多中小企业都较为缺乏，在争夺市场与资金支持上投入了大量的精力，只是将企业与员工当做雇佣关系，没有足够重视内部管理。但是由于中小企业没有核心竞争力，在激烈的市场竞争面前，一些中小企业管理者受抗风险能力差、资金链脆弱、规模较小等因素的影响，在对战略管理进行制定时，没有站在长远发展的角度去考虑，只是注重短期的经营，不仅容易将企业置于不利之地，还无法有效最大化发展中小企业的优势。同时，中小企业管理者在技术方面也存在诸多不足，缺乏管理理念，使企业家很难将目光放长远，严重阻碍了企业的进一步发展。
1.3战略管理意识较为缺乏
企业的发展方向由企业战略管理来决定，但是我国中小企业缺乏对战略管理计划的正确制定，对其没有给予足够的重视，主要是因为中小企业一直觉得大型国有企业才有战略管理，对战略管理的真正意义缺乏真正的了解。通常而言，只有利用就近资源或市场出现短期需求的时候，中小企业才会建立战略管理，也有一小部分中小企业认为对战略管理方针的制定没有必要，认为市场发展太快，无法在激烈的市场竞争下长期生存下去，不清楚企业的发展方向。
2.加强中小企业战略管理的可行性对策
2.1对企业中的人才战略管理进行加强
在企业管理中，优秀的人才是企业优秀的基础，要想留住人才，仅仅有高薪是远远不够的。在正确的管理企业中，企业发展是否畅顺与优秀的人才息息相关。因此，企业应结合自身运营情况以及发展趋势，明确自身需要的人才指标，招聘到合适的人才，并公平公正对待每位员工，制定正确的人才管理计划。同时，还应对所招人才的自身优势进行充分了解，为了更好地激发人才的能量与创造性，应尽量将其安排在具有挑战性及合适的工作岗位。要有科学的对策，重视物质奖励对员工的影响。企业还应加大对人才的培训力度，对人才培养培训机制进行建立健全，使人才与企业共同成长。可见，这对于企业实现可持续发展目标是非常有利的。
2.2转变传统观念，重视长期发展
现阶段，我国中小企业社会实践能力较强，大多立足于本土，但是技术不足、缺乏现代管理观念及经验等问题，仍然存在于我国中小企业中。通过对国内外中小企业的研究证明，预见性、前瞻性是中小企业发展必须具备的，思想应该与时俱进，并在对外部环境与企业内部情况的综合考量前提下，清晰地谋划企业的未来，具有一定的创新性。对于可持续发展的重要性，企业应清楚的认识到，不断适应社会的快速发展，主动抛弃陈旧的政策，以此来为实现企业的可持续发展贡献应有的力量。
2.3对企业领导者的战略管理意识进行强化
企业领导者是谋划企业战略管理所离不开的，作为企业的核心人物，他们直接决定着企业的进一步发展。因此，只有加强决策者对战略管理的重视，提高决策者的综合素质，才能避免企业不够重视长期效益，只看重短期利益等不当行为。领导者应敢于对错误的失败的决策进行否定，要有大胆的创新意识，对于不正确的落后观念要敢于抛弃，掌握足够的战略管理知识，对于大型企业的成功经验要懂得借鉴，而避免生搬硬套，并在实践过程中，不断对战略管理方式进行开拓、创新、改进。同时，不能盲目跟风，要时刻保持头脑清醒，拒绝一时的冲动，从而打造出适合自身企业发展、具有独特风格的战略管理。可见，要想使企业长期发展下去，就必须以动态眼光看待战略管理。
结束语：
总而言之，中小企业在我国的经济发展中有着举足轻重的地位，为国民创造了就业机会，促进了国民经济的进一步发展。但是中小企业要想实现可持续发展目标，就必须制定一个适合社会主义市场经济体制，符合自身实际情况的战略管理方案，从而为中小企业的长远发展提供有力的支持。
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