穗监检测中心战略管理研究

论文摘要

近年来一直处于政策保护之下的检测机构正面对全面走向市场公平竞争的转变,众多工程质量安全检测中心改制或并购整合。但由于工程质量检测行业专业性强、涉及面窄,业务结构对政府项目依赖较强,未形成成熟的检测市场,面临人才相对欠缺,战略发展方向和策略体系不清晰等诸多发展瓶颈。本文选取经并购整合后成为广州城投集团下属子公司的广州穗监工程质量安全检测中心(简称“穗监检测中心”)作为研究对象,对该中心战略进行系统的研究。本文首先介绍了工程检测行业的背景以及穗监检测中心概况,运用PEST、SWOT方法对穗监检测中心外部的宏观环境和内部环境进行了深入、全面的分析；在此基础上制定了穗监检测中心的战略目标,确定各专业版块(材料检测、结构检测、基础检测、设备检测、环境检测)战略方案。针对企业战略选择并根据战略实施的原则,本文制定了组织机构优化、资源规划(包括人力资源规划、办公场地规划、资金规划等)、薪酬分配机制优化以及重视企业文化建设等四个方面的战略方针。本文将战略理论引入工程检测行业这一特殊的产业,应用到并购改制后的穗监检测中心,旨在提高其未来的核心竞争力；此外,通过对并购整合后的穗监检测中心的战略管理研究,为检测行业中的众多同类型的监督检测机构发展提供一些有益的建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景与意义
• 1.2 理论基础与文献综述
• 1.2.1 企业战略管理的概述
• 1.2.2 企业战略管理理论模型
• 1.2.3 国内工程检测中心战略管理相关研究
• 1.2.4 国外工程质量检测管理经验
• 1.3 本文研究的方法
• 1.4 本文研究的内容和框架
• 第2章 行业背景和企业概况
• 2.1 行业背景
• 2.1.1 工程质量检测行业形成
• 2.1.2 我国工程质量检测行业现状
• 2.1.3 工程质量检测行业政策演变
• 2.1.4 广州工程质量检测行业现状
• 2.2 穗监检测中心概况
• 2.2.1 企业成立背景
• 2.2.2 企业成长过程
• 2.3 本章小结
• 第3章 战略分析
• 3.1 企业外部环境分析
• 3.1.1 宏观环境分析
• 3.1.2 行业结构分析
• 3.2 企业内部环境分析
• 3.2.1 企业资源分析
• 3.2.2 企业能力分析
• 3.3 SWOT分析
• 3.4 本章小结
• 第4章 战略的选择
• 4.1 企业战略目标
• 4.1.1 产值目标分解
• 4.1.2 检测项目目标分解
• 4.2 企业战略的确定
• 4.2.1 企业总体战略选择
• 4.2.2 各专业版块战略方案的确定
• 4.3 本章小结
• 第5章 战略的实施
• 5.1 战略实施的原则
• 5.2 企业组织结构优化
• 5.2.1 穗监检测中心近期新的组织架构
• 5.2.2 穗监检测中心的远期组织架构
• 5.3 战略实施中的资源规划
• 5.3.1 人力资源的规划
• 5.3.2 办公场地的规划
• 5.3.3 资金资源的规划
• 5.4 薪酬分配机制的优化
• 5.5 加强企业文化建设
• 5.5.1 制度文化建设
• 5.5.2 团队文化建设
• 5.5.3 诚信文化建设
• 5.6 本章小结
• 第6章 战略控制
• 6.1 战略控制的基本要求
• 6.2 战略控制过程
• 6.3 战略控制的组织保障
• 6.4 本章小结
• 结论
• 致谢
• 参考文献