成都GTM科技有限公司研发人员激励系统设计

论文摘要

随着全球经济一体化的到来,国际竞争日益激烈,特别是知识经济的全球化,知识、技术和人才日益显示出其重要性。企业要想在激烈的竞争环境中取得一席之地,关键在于人才。企业之间的竞争,日益转化为高素质人才之间的竞争。因此,如何吸引人才,留住人才,激发员工的创造性、工作责任感和工作热情,己成为关系企业兴衰成败的重要因素。对高科技企业而言,建立科学有效的激励机制,最大限度地激发人的积极性和创造性,提高员工的工作热情和满意度,是高科技企业亟待解决的问题。本文首先对传统的激励理论进行了简要介绍和分析,然后对实证案例原有的激励机制进行了介绍并分析存在的问题,随后对高科技企业的研发人员的特征进行了的分析,紧接着对实证案例有针对性的提出了相应激励系统设计方案,最后对实施方案进行了评价。本文通过对成都GTM科技有限公司研发人员的激励现状进行调查分析,发现公司在研发人员薪酬福利制度、绩效考核、职业生涯管理和教育培训等方面存在问题。针对这些问题,运用管理学、组织行为学和人力资源管理学的有关理论和方法,结合研发人员的需求特征,设计了研发人员激励系统方案。在方案设计中,以短期激励(包括薪酬福利和绩效考核)为主,辅以长期激励(包括成长激励和精神激励)。对于成都GTM公司研发人员激励系统设计主要包括完善了绩效考核制度、调整薪酬结构、增加了福利自选项目、实施职业生涯管理和职业培训等一系列具体措施。这样在整个方案设计过程中使得物质与精神、短期与长期激励得到了结合。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1. 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究方法及目的
• 1.3 研究框架
• 2. 文献综述
• 2.1 激励的原理
• 2.2 内容型激励理论
• 2.2.1 需要层次理论
• 2.2.2 ERG 理论
• 2.2.3 双因素理论
• 2.3 过程型激励理论
• 2.3.1 期望理论
• 2.3.2 公平理论
• 2.4 行为改造型激励理论
• 2.4.1 目标设置理论
• 2.4.2 强化理论
• 2.5 当代激励理论整合
• 3.GTM 公司研发人员的激励现状及存在问题
• 3.1 公司的基本情况
• 3.2 研发人员的构成
• 3.3 研发人员激励现状
• 3.3.1 薪酬福利政策
• 3.3.2 绩效考评体系
• 3.3.3 领导决定个人晋升
• 3.3.4 工作主导型培训
• 3.4 研发人员激励存在的问题
• 3.4.1 工作满意度调查分析
• 3.4.2 薪酬没有激励性
• 3.4.3 考评标准不明确
• 3.4.4 缺乏职业生涯管理
• 3.4.5 培训目的单一
• 4.GTM 公司研发人员激励系统设计方案
• 4.1 高科技企业研发人员的特征
• 4.1.1 具有很强的独立性和自主性
• 4.1.2 追求自我实现价值的强烈愿望
• 4.1.3 不断学习创新
• 4.1.4 有较强的流动意愿
• 4.1.5 具有强烈的个性及对权势的蔑视
• 4.2 激励系统设计框架
• 4.2.1 设计方案的思路
• 4.2.2 设计的目标和原则
• 4.2.3 设计的整体框架
• 4.3 物质激励的设计
• 4.3.1 激励性薪酬
• 4.3.2 自选的福利项目
• 4.3.3 绩效考评的激励作用
• 4.4 精神激励的设计
• 4.4.1 工作激励
• 4.4.2 情感激励
• 4.4.3 目标激励
• 4.4.4 荣誉激励
• 4.5 成长激励的设计
• 4.5.1 职业生涯管理
• 4.5.2 员工培训
• 5. 方案实施评价
• 附件
• 参考文献
• 致谢